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到 2025 年實現銷售規模 400 億元、全面推廣蘇果 CiTY、蘇果 MART 和蘇果 LiFE 新業態品牌、成為消費者喜愛的全渠道零售商 ……在 2021 年 7 月舉辦的華潤蘇果高質量發展大會上，華潤蘇果根據華潤萬家整體戰略，重磅發布 "十四五 "發展規劃，既立任務書，又繪路線圖。 華潤蘇果黨委書記、總經理陳兵也帶著有關 "發揮國有企業消費引領作用、助力實現雙碳目標 "的一攬子建議參會。作為傳承紅色基因、砥礪改革精神的領軍企業，如何開啟虎虎生威的 2022 年，華潤蘇果也已經 "虎 "力全開，用實際行動為建設 "強富美高 "新江蘇貢獻力量。 看成績 做優、做強企業，肩扛社會責任 談及近些年來蘇果的突破與發展，華潤蘇果黨委書記、總經理陳兵表示，目前，華潤蘇果的企業規模不斷提升，現已成為擁有 4 個業態、近 1700 家門店、3 個現代化物流中心、3 萬名員工、年銷售規模 270 億元、" 區域領先全國一流 "的大型連鎖超市企業，并連續多年位列中國連鎖超市業前 10 強，成為活躍消費市場、政府維穩保供的中堅力量。
記者了解到，2021 年 12 月，蘇果 MART 建湖寶龍廣場店、徐州招商花園城店、靖江印象城店、洪澤景虹麗都店四店 12 月連開，華潤蘇果新品牌展店計劃也進入快速推進期，在做大企業規模的同時，華潤蘇果的核心能力更有顯著增強。近年來，蘇果不斷提升顧客洞察能力、自主創新能力、供應鏈整合能力、渠道建設能力，通過 "四力 "提升，為品牌核心能力的增強打下了堅實的基礎。
值得關注的是，依托網點服務覆蓋范圍的擴大以及優質大型營銷活動的開展，不斷打開了品牌的知名度。與此同時，借力優質的商品及服務，以及顧客購物體驗及消費環境的提升，蘇果品牌形象已經深入人心，不僅深受廣大消費者的信賴和厚愛，更成為江蘇省、南京市的閃亮名片和知名品牌。 陳兵強調，作為國有企業，社會責任擔當尤為重要。一直以來，蘇果在市場保供穩價、促進城鄉消費等方面發揮了表率作用，特別是疫情期間出色地完成防疫保供和促進消費任務，成為黨和政府關鍵時刻 "信得過、靠得住、用得上 "的一支重要力量。同時，積極參與扶貧助農，為打贏脫貧攻堅戰貢獻了華潤蘇果力量，并在帶動就業、公益慈善等方面做出了積極貢獻。 有引領 以高質量黨建推動高質量發展 同時，蘇果黨委始終堅持 "圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展 "的工作理念，通過 "黨建示范店 ""紅色驛站 ""蘇果先鋒 "等黨建品牌打造，深化黨建與業務融合，用高質量黨建引領企業高質量發展。 記者了解到，自 2017 年 10 月開展 "黨建示范店 "創建試點工作以來，蘇果黨委建立了黨委書記親自抓，分管領導具體抓，黨群工作部協調抓，黨支部重點抓和各部門協同抓的工作機制，以 "7 有 "標準為抓手，突出將經營指標分解和攻關精益項目開展作為重點工作，通過黨建示范店的創建，門店員工精神面貌煥然一新，黨組織影響力進一步增強，職能部門工作作風轉變明顯，門店骨干隊伍得到進一步錘煉，門店業績顯著提升，員工獲得感得到進一步增強，企業社會影響力得到進一步提升。 目前，蘇果已經有 870 支先鋒隊、5 千余名先鋒隊員，先鋒組織的 "紅馬甲 "在蘇果門店中已成為一道靚麗的風景線，有困難找 "紅馬甲 "也成為了廣大顧客的消費習慣。與此同時，蘇果更是積極推進 "紅色驛站 "聯創工作，發揮央企的黨建優勢，走出去與社區、街道、廠礦企業和政府職能部門開展 "紅色驛站 "聯創工作，通過簽訂 "紅色驛站 "聯創共建協議，開展形式多樣的共建活動，進一步延伸企業服務功能，目前，蘇果已聯創紅色驛站 350 家。 與此同時，蘇果已聯創紅色驛站 350 家，開展銷售進小區 8293 場次，公益活動 453 場次。多年來，蘇果堅持黨的領導，創新基層黨建，構建起從田頭到門店的企業黨建 "紅色矩陣 "。在網點，蘇果打造 "黨建示范店 "；比服務，企業組建 "蘇果先鋒隊 "；在田頭，蘇果要把聯合黨支部 "建在大棚里 "，奔小康，蘇果還要把扶貧黨支部設到中西部 ……根據零售企業特點，突出黨建重點在支部、在基層的導向，抓黨建促發展，具有蘇果特色的 "大黨建 "，已經成為企業發展的現實生產力和核心競爭力。 敢創新 乘勢而上開新局，駛入展店 "快車道 " 在陳兵看來，讓年輕人愛上蘇果也成為公司的一個重要課題。近年來，面對客群老齡化趨勢，蘇果也在積極尋找破解之道。比如業態升級方面，自 2016 年以來，為應對消費升級以及迎合年輕人體驗式、場景化消費的特點，先后對大賣場、社區店、便利店進行升級迭代，推出 "無人便利店 "，打造主題便利店，創新激活了蘇果與年輕消費者之間的消費界面，提升了品牌年輕化形象。 作為華潤萬家新業態品牌的蘇果 CiTY、蘇果 MART 在 2021 年上半年相繼開業，無論是裝修風格還是選品，都契合了當下新興一代消費者的審美和需求。其中，蘇果 MART 以集市的方式呈現，圍繞一日三餐及家庭生活，主營餐桌類、市集類、超市類商品，滿足商圈內家庭生活日常高頻次消費的品類和生活服務需求；蘇果 CiTY 聚焦中高收入優質年輕家庭消費群體，倡導品位、休閑、健康的生活方式，打造興奮、愉悅的消費體驗空間。 蘇果相關數據顯示，相比于傳統大賣場，蘇果 CiTY 的商品差異化率將近 60，主要消費人群為 20 歲— 40 歲左右的年輕消費者，而 CiTY 橋北店開業半年以來，已吸引近百萬人次進店購物，其中，20 歲— 40 歲左右的年輕消費者占比達到 70，客單價呈穩步上升態勢。此外，在商品方面，蘇果對供應鏈進行升級，大力開發中高端商品、進口商品、高品質國貨潮流商品供應鏈；針對年輕人消費需求，引進網紅、新奇特商品，并主動延長營業時間滿足夜間消費。
順應數字消費趨勢，目前蘇果門店已搭載集成了現代零售業諸多新技術應用，智能化結算系統、自助收銀機、電子價簽等新技術得到廣泛應用，著力打造了包括線下、線上、批發、團購、小區銷售在內的五大銷售渠道，消費者可以通過萬家 APP、蘇果優選、京東到家、美團、餓了么平臺實現一鍵下單，送貨到家。此外，緊抓 90 后、00 后 Z 世代客群消費需求，通過新媒體、社交媒體和年輕消費者建立多方位鏈接，提升蘇果品牌的年輕化形象，像蘇果 CiTY、蘇果 MART 在社交平臺被廣泛種草，成為網紅打卡點。 開新局 拓店 + 效益雙提升，實現價值驅動增長 到 2025 年實現銷售規模 400 億元、全面推廣蘇果 CiTY、蘇果 MART 和蘇果 LiFE 新業態品牌、成為消費者喜愛的全渠道零售商 ……在 2021 年 7 月舉辦的華潤蘇果高質量發展大會上，華潤蘇果根據華潤萬家整體戰略，重磅發布 "十四五 "發展規劃，既立任務書，又繪路線圖。值得關注的是，江蘇市場作為蘇果根據地市場，無疑將是拓店的重點；而對于華潤蘇果而言，2021 年也成為新品牌展店元年。 根據華潤萬家整體戰略，2025 年實現將實現新增網點 600 家，成為受大眾喜愛的全渠道零售商的戰略目標。基于上述目標，陳兵表示，堅決貫徹華潤萬家根據地發展戰略，將加快推進新網點布局，重點聚焦大賣場和標超，以大賣場為中心，在周圍合理布局標超店及便利店，充分滿足不同場景下的消費需求。此外，根據城市發展規劃合理制定發展策略，深耕南京大本營，加大合肥、滁州、徐州、淮安等重點城市發展投入，積極培育新根據地城市，穩步拓展直營店的同時，積極發展具有自身特色的加盟業務，并擇機并購區域中小零售商。 接下來，蘇果也將在聚焦業態創新上匯聚新動能。在陳兵看來，十四五期間，蘇果將進一步加快步伐、加大力度，通過開設新店和舊店改造全面推廣蘇果 CiTY、蘇果 MART 和蘇果 LiFE，快速提升創新店的數量占比，不斷優化業態標準，提升運營質量，重點在 "商品差異化、場景多樣化、營銷精準化 "等方面尋求新突破，實現從量變到質變的飛躍，有效提升主力業態的市場競爭力和創效水平。
與此同時，也將在聚焦品類經營、強化全渠道經營等方面進行突創新，在強化責任擔當上做出新貢獻，深入踐行鄉村振興戰略，依托全省農產品資源優勢，擴大農貿交流，深化 "農超對接 "，促進農業增效和農民增收，同時，啟動新一輪網點下鄉，提高農村消費便利性，滿足農民朋友日益增長的美好生活需要。此外，還將不斷加強干部隊伍建設，努力建設一支知識性、技能型和創新性員工隊伍。 作為新時代的國企擔當，陳兵強調，蘇果將始終堅持把加強黨的領導、加強黨的建設貫穿于企業改革發展全過程，落實到公司治理的各環節；將始終堅持 "圍繞發展抓黨建抓好黨建促發展 "，聚焦中心工作和重點任務，深化黨建與業務的全面融合；將始終堅持黨建創新，積極探索黨建工作的新路徑、新載體、新方法，擦亮蘇果黨建特色品牌，進一步提升黨建影響力，以高質量黨建引領企業高質量發展。 |
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