杭州都市網

　　2020年疫情之年之后的休養生息，百業蕭條，20天籌備一場付費型千人大會幾乎是一個神話，繼2019年第一屆大會600多人，2020年第二屆大會700多人，徐公子的第三屆全球社交新零售賦能大會就是在這樣的大環境下盛大召開，高朋滿座，俊采星馳，是什么原因讓這位神奇的東方小個子擁有這樣巨大的個人勢能?

　　一、精英成長之路 干一行精一行

　　2009年，我們的主人公徐公子兜里揣著幾百塊的生活費來到了深圳，第一份工作就是碼農，一干就是四年，曾經一個人寫了一套erp系統，幫助一家電子元器件貿易公司效率提升了6倍以上，借助系統的效率，加上當時電子市場行情也好，不到30人的公司做了1.5個億銷售額。得到他第一任也是最后一任老板的賞識和認可，因為電子元器件erp系統得到了同行企業的認可和購買，在2012年他創立了自己的互聯網公司百新谷網絡。

　　看準了互聯網風口的徐公子，并沒有止步不前，他開始開發互聯網營銷名片平臺，并得到了第一筆融資，但那時候的徐公子還是只有單一的產品思維，缺乏營銷思維，于是很快公司經營遇到了問題，虧損連連，一夜之前負債了200多萬，蒸蒸日上的公司一下子就剩下了幾個人。

　　于是，這位以前根本看不上微商的IT精英不得已開始為一些微商品牌做起了服務，從互聯網技術和營銷全網推廣開始到社交新零售的全面運營服務，徐公子發現以人為核心的社交電商未來潛力巨大，復制裂變的手段和成效超乎想象。所以在2016年底他就把15年成立專門做平臺的微贏共創公司改成專門服務于微商品牌網絡基礎建設與運營的企業。

　　17年初徐公子聯合了行業資深操盤手操盤了一個膠原蛋白類品牌，這期間為了深度研究底層代理和消費者市場，徐公子親自拉起一個幾百人的代理隊伍，自己做操盤手兼團長深入研究社交新零售。僅三個月回款達2千萬，下半年還一起服務微商界非常火爆的里海之謎、法國卡露泉等，18年還成為百億上市公司社交新零售總顧問。

　　于是微贏共創僅僅運營二年，就與26家微商品牌建立了深度合作。

　　以IT精英的邏輯思維來研究微商模式，那就是降維打擊。

　　二、洞悉行業痛點 出具戰略方案

　　2018年以后，微商行業開始了大洗牌，只懂招商不做動銷的傳統微商不是涉傳被抓就是自生自滅，不以消費為目的的銷售都是耍流氓。徐公子早就發現了這個問題 “傳統微商經營的是代理私域，而現在的新微商基本轉型做社群團購或者轉型去做終端的動銷了，經營私域用戶。

　　以前的微商拉人頭，賣夢想，賣的是賺錢機會，可以說層層壓貨的模式，必然涉傳，招商型微商很難轉型，沒有動銷思維服務消費者。徐公子說：目前，動銷型微商轉型還是比較有機會的，可以把代理模式與社群團購做結合。現在應該以經營私域用戶為主，全面賦能代理服務好消費者，把消費者變為品牌的忠實粉絲”。

　　以前是品牌要做多少業績就是招多少代理商，現在應該是重點要服務于多少消費者，比如：一個品牌使命是服務于100萬消費者使用好產品，每個消費者每年消費1000塊，一年就是10個億業績，如果是3000塊呢?所以搭建品牌的用戶私域裂變式增長閉環盈利體系尤為重要。

　　在任何一個行業里，一位全面的人才是可遇而不可求的，可以說社交電商行業的整條產業鏈里的每個環節徐公子都曾經深入涉獵，這是非常難得的機緣。所以在微商、實體、企業都在試圖轉型私域電商這個當口。微贏共創研發出了非常適應市場需求，解決品牌痛點，非常落地的5G私域流量核裂變系統。

　　與市面上很多做系統的企業不同的是，微贏共創為用戶提供的不是一個系統，而是一套解決私域流量運營的打法，是用戶裂變的核心，而系統是指通過社群+直播+課程+工具+運維結合的整個私域增長閉環體系。

　　2020年至今微贏共創幫助80多個品牌裂變了300萬+的私域流量，轉化業績過5個億，徐公子總結了用戶自愿分享裂變的六大核心：（1.價值感驅動、2情感驅動、3、利益驅動、4、趣味性驅動 5、高效方便驅動、6 引導性驅動）任何生意運營好這六大核心關鍵就能裂變更多私域流量。至于具體運營思路可以通過落地薈來聯系徐公子來指點一二。

　　微贏共創部分服務品牌

　　因為徐公子本身左手懂工具右手懂運營，所以這項系統本身絕對不是好看不中用的繡花枕頭，它的每一項功能都是為落地而生。而且微贏共創提供的服務就是高手全面傳授心法內功，讓我們企業的小白團隊提得起這把屠龍刀，而不是買回去供起來。寶劍得在武功高強的人手上才能發揮更大價值。

　　一個系統的核心價值不在于它看起來有多好，而是它究竟能產生多大的作用。

　　這個系統加上微贏共創的神操作，在私域動銷運營這塊幾乎無人能出其右，拿品牌初吻來說，在這套系統與手把手運營服務的支持下，5天引流裂變26.38萬精準用戶，直播人氣高達93萬多，經引流產品銷售額就突破1000多萬，轉化業績過1400萬+，產品及品牌直接觸達500多萬用戶，也就是說這場活動背后的裂變效果是真真實實的影響500多萬個用戶。這樣的落地效果是非常驚人的。

　　三、微贏共創的商業帝國藍圖

　　如今，能夠活下來的微商企業幾乎都做了轉型，但轉型也是洗牌的過程。大家一度以為微商都死得七七八八了，事實上剩者為王，微商行業整體的數據還在呈現上升趨勢，那些注重動銷不囤貨長線布局的微商品牌擁有了更大的市場，反而活得很滋潤。

　　“你現在能看到的微商基本都是大浪淘沙的幸存者，深諳行業門道，基于行業多年經驗，我認為未來微商的發展將呈現兩個趨勢，一是圈層微商，二是品牌微商。”徐公子說，圈層微商主要以經營私域圈層用戶為主，一年回款個幾千萬;品牌微商則打的是公域+私域2者結合的路子，去微商化提升品牌影響力，類似麥吉麗、姬存希等。

　　但是做品牌微商考驗的不是產品，也不是模式，而是靠一個擁有超強靠組織力驅動的運營團隊去賦能形形色色的經銷商。組織驅動力則需要一個企業的老板的超群領導力、見識、思維、格局，如果領導者沒有初心與使命感，不能搭建優秀的文化體系，必然完全支撐不起來。

　　那些死掉的微商都是沒有魂的，只想賺快錢，沒有可持續性的營收理念。微商企業平均壽命遠低于中國民營企業的平均壽命2.7年，能撐過3年的都是很牛的微商企業。為什么?因為在微商行業大家普遍強調營銷戰術，往往忽視了戰略問題。

　　戰略決定了一個企業的發展方向，管理決定一個企業的運營效率，企業金融資產沉淀決定了它的抗風險存活能力。很多微商企業個人腰包鼓鼓，企業卻一貧如洗，就像一條條溪流流過，卻都沒有沉淀出自己的湖泊。這種業態問題，注定無法長期延續，形成百年企業，所以企業沉淀自身的資產是很重要的。

　　“俗話說，一個企業的存活3年靠運氣，10年靠管理，20年靠文化，做企業必須擁有長線思維，保持初心，將產品思維與營銷思維更好的結合，去做戰略規劃，而這就是我最擅長的事情。”

　　“去年我在年會上說過，‘不負過去，不懼未來’。我想在7年時間內將微贏共創打造成上市公司，看起來很遙遠哈，夢想還是要有的，萬一實現了呢?”徐公子笑道。

　　“創業這么多年，我最引以為傲的一件事就是我所有的合伙人從創業直到現在都一直留在我的身邊，目前，劉杰負責百新谷網絡技術，廖金科負責整個運營，楊趙進負責培訓和銷售，萌大負責課程和市場。我一直非常感恩他們的信任與支持，同時我也有責任給大家一個更好的未來!”。

　　不管未來如何，往后這三年，微贏共創只做兩件事，一是做社交新零售品牌起盤全案策劃與運營，搭建好運營團隊，通過5G核裂變系統更好地幫助企業布局線上渠道，實現流量爆破、底層動銷、良性招商回款 ，幫助品牌業績可持續倍增。

　　如今，新零售渠道的搭建是每一個品牌企業都要面臨的問題，但是擺在面前的難點有兩個，對新領域完全陌生，出去聽幾節課似懂非懂，另外一個就是根本就招不到相應的人才。所以真的把社交新零售品牌起盤全案策劃與運營做好是需要扶上馬送一程的，而微贏共創恰恰就是把這一塊做的非常到位，所以有這方面需要的企業一定要來找我們微贏共創。

　　第二點就是關注私域裂變增長，賦能微商、電商，包括實體企業。 尤其是接下來微贏共創將啟動賦能線下實體美業戰略，針對美容院，一年10次線上活動運營策劃僅收費2000，這個項目不是為了盈利，僅僅是賦能美業實體搭建私域增長閉環盈利體系，最終實現資源融合共享共贏。

　　為了讓微商、美業、實體既能實現線上線下融合，又能通過爆品引爆私域流量，實現用戶裂變，微贏共創投資到由行業內頂級新零售策劃公司火柴合，頂級旅游招商策劃公司飛越旅行和頂級系統服務公司鴻億系統共同打造的爆品供應鏈公司《星品滿匯》。結合四家公司最擅長的領域發揮最強的力量，賦能社交新零售品牌企業，實現資源共通價值最大化。

　　這3年，除了做好技術公司，做好爆品供應鏈，超強實戰運營團隊和實戰落地培訓導師一起賦能社交新零售行業(微商、電商、播商、實體融合渠道)私域增長，不斷完善公司組織架構，團隊，培訓，產品體系，渠道，用戶，現金流，利潤率。

　　集團每個運營模塊既可以獨立覆蓋一個領域，事實上又都可以服務于行業私域增長，這將打造一個相輔相成的龐大私域網絡體系，成就一個完美的社交新零售生態服務平臺，讓這個生態系統中的各方實現共創、共建、共享、共贏，打好上市地基，最終實現微贏共創的商業帝國藍圖。