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親愛的六一人： 大家好!在牛年春節到來之際，我代表總辦提前預祝大家新春快樂，闔家團圓! 2020年注定是極其不平凡的一年。面對突如其來的新冠疫情，公司上下一心，克服各種各樣的困難，堅守教學崗位，以教育戰役，讓孩子們學習不“打烊”。2020年也是教育行業的變革年：“兩會”聚焦教育公平、疫情引爆在線教育、素質教育重要性空前提高、教育智能化成為未來趨勢…… 新年來臨之際，我想和新老同事們分享我對六一教育發展方向的三點思考。 一、堅持教育的初心， 讓孩子擁有和世界共同成長的能力 2014年底，我們創始團隊從干了10年的兒童益智類游戲行業“跨界”創辦了六一教育。當時適逢兩位創始人升級成為“奶爸”，我們想做一件讓自己孩子驕傲的、有價值，并且能為之奮斗終身的事。正是懷揣著這樣的初心，經過6年的不懈努力，六一從當初不到10人的初創團隊，發展壯大到如今的3000多人，六一人奮斗的身影活躍在廣州、北京、武漢、西安、杭州…… 對六一人來說，我們當下的使命是“讓孩子擁有和世界共同成長的能力” 。當前的全球環境變幻莫測，下一代在成長過程中需要快速適應世界的變化。因此，我們的教育也絕不僅僅是將現成的知識經驗教授給他們，而是要面向未來而教。有研究表明，10年后的工作還有85沒被創造出來，這就是我們的下一代長大成人后所要面對的世界：環境是新的，工作是新的，溝通方式是新的，問題也是新的。我們無法用現在的經驗去教孩子如何解決未來的問題。我認為創新力和創造力才是下一代最需要具備的核心能力。 六一教育通過提供優質的素質教育的產品和內容，讓孩子找到學習的樂趣，在學習中鍛煉創新思維，提高創新能力，為中國乃至世界培養真正擁有創新力和創造力，能夠適應乃至引領世界變化，和世界共同成長的下一代。 二、以孩子為中心，為教學目標服務 以孩子為中心，是我們產品設計的基礎理念。我們要以孩子為中心進行產品設計，用孩子聽得懂的語言進行表達，用孩子喜歡的方式進行教學設計，只有讓孩子喜歡上課堂，我們的教學目標才能得以實現，我們才能走得更長遠，孩子們也才能真正在六一的平臺上學有所獲，學有所成。 2020年，在六一平臺上學習的孩子，共計超過3萬人獲得國內外專業賽事的獎項，超過4000名獲得各類表彰和能力認證，還有的小朋友的作品登上《人民日報》、《南方日報》、《兒童詩集》等各類權威媒體和刊物。一份份沉甸甸的獎狀，不僅僅是對孩子在六一學習和成長的見證，更是對作為教育者的六一人成績的肯定。 過去的一年，我們進一步加大在教研教學上的投入，先后跟廣州美術學院、清華大學美術學院社會美育研究所達成長期合作，通過整合高等學府的專業優勢，為國內外華人家庭研發出更專業、更優質的課程體系。這不僅僅代表著六一獲得權威的認可，更是教育行業與我國頂尖美術院校進行教育聯合創新的首次實踐。 三、成為全球最受信賴的教育企業 這是公司結合當前全球教育環境和對自身實力的認知提出的全新企業愿景，也代表著公司未來發展的方向以及全員上下對公司未來的殷切期許。 公司基于61小燈塔、咕比AI課、畫啦啦小班直播課三大產品矩陣，一站式專業少兒素質教育平臺初見雛形。我們的業務不僅服務中國3-12歲兒童，還在逐步走向世界。目前畫啦啦小班直播課的正式學員已經遍及156個國家和地區，發展勢頭良好。而公司的長期戰略目標，就是堅定不移地走的全球化發展道路，立足中國，走向世界，這是我們基于對全球教育市場變化的深刻理解而做出的判斷。 自問對于一家全球性的教育企業來說，最重要的是什么?我的答案是是無數家庭的口碑和萬千家長的信賴。我們的愿景很宏大，很激動人心，但也極具挑戰。贏得全球父母的信賴，不僅要求我們具備教育者的專業度，把產品、課程、教學和服務做到極致，更要求我們承擔起更多的社會責任，做一家有溫度的教育企業。 無論是教學教研部門、還是業務和支持部門，我希望每一位六一人牢記，選擇六一的家長，是把孩子未來最重要的能力培養放心地交給了我們，我們不能辜負這份信賴。 最后，我謹代表公司向所有六一人表示衷心的感謝。因為你們的不懈奮斗，六一才能讓優質的教育資源走進千萬個家庭。因為你們的不懈奮斗，六一才能變得越來越好。我相信天道酬勤、功不唐捐，2021，我們共同前行! 六一教育創始人amp;CEO 李偉 2021年2月9日 |
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