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仲夏的北京，肆虐的疫情讓不少線下活動按下了暫停，但不少企業家們仍期待著一場線上活動的開始。 這場線上活動，是由企航教育舉辦的“我是發明家”公益課程，主講人正是企航“掌門人”楊彥濤。這些企業家們如此期待，是因為他們曾參加過企航教育的企業家陪跑活動，并從中受益。 提及企航教育的企業家陪跑活動，很多人印象深刻。在活動中，楊彥濤會用出其不意的輕松玩樂方式，將復雜的商業邏輯簡單化，讓企業家們獲得創新、經營、發展的能力。身為資深創業者，楊彥濤常被人稱為“商業大玩家”，因為他愛玩、會玩，用玩創出一片天地。 實際上，楊彥濤一直在獨創一種智援手段，旨在讓更多中小微企業擁有成為“專精特新”小巨人的潛質。 毋庸置疑，廣大中小微企業是我國穩固經濟的重要基礎，也是保證市場就業率及活躍度的重要組成部分。自2011年國家有關部門首次提出“專精特新”概念以來，楊彥濤就一直思索如何通過新穎、系統、全面的方式賦能中小微企業，協助下沉市場企業家補足短板，進而打通資源與合作渠道，助力共同富裕的實現。 楊彥濤曾經說，他創辦企航教育的宗旨，就是塑造中小微創業的美好小生態，成就更多“專精特新”小巨人，并為其保駕護航。  1、玩出來的“專精特新” 創業，長期以來在人們心中留下的印象是艱難困苦、壓力巨大、九死一生。然而在楊彥濤看來，這是對創業的一種誤讀。創業，本應是一種積極陽光的人生選擇，本應用“玩”的心態來對待。 楊彥濤之所強調“玩”，主要是為了激發企業家的創新精神，由此為“專精特新”創造基礎。那么，玩和創新真的有必然聯系么？細想一下就會發現，人類有歷史以來的很多創新，并不是在焦慮痛苦中完成，而是在不經意間完成。準確地說，這不經意間往往伴隨著玩樂，因為人在非常快樂放松的狀態下，往往更容易有創新想法和創新行動。 的確，當今的企業家如果不懂得玩，很難開拓市場，也很難招募到優秀員工。要知道，這一代和下一代的年輕人，更多是為了創造價值而工作，更在意團隊的玩樂基因。 至于如何玩出“專精特新”呢？憑借日積月累的創業經驗，楊彥濤找到了玩樂與創新的關系，并發現了鏈接二者的紐帶，那就是發現世界、升級思維、提升自我。 楊彥濤認為，愛玩是人之天性，人與人之間的玩樂構成了一場場游戲，而游戲，恰恰是人學習認知發展、思維啟蒙和人際交往的基礎。 現如今，有學者將游戲稱為“第九藝術”，因為，享譽全球的“認知理論”與游戲非常接近，比如說，它們均有效解決了人是如何學習認識的問題，以及語言是如何誕生的等問題。  當然，企業家們不能漫無目的地玩，而是要選擇一些真正有價值的游戲來玩。根據楊彥濤的判斷，有價值游戲的需具備這三個特點：商業價值，玩家是否和創作者的創作表達形成共鳴，以及創作理念的好壞。 在企航教育的活動中，楊彥濤會向企業家們傳遞真正有價值游戲的玩法。楊彥濤常說，很多人都將創業看作砥礪一生的修行，那么，我們必須要永葆積極精神，反對無效內卷，用玩樂精神來激發創新，從而離“專精特新”更近一步。從本質上講，創業就是在快樂的玩耍中，與能玩到一起的人闖蕩江湖。 當然，在創新的同時，企業家還必須兼具戰略思維和戰術思維，正所謂“眼要高，活要細”，畢竟，創業是一場強目標導向的持久戰，需要拼體力、拼心力、拼實力、拼能力，如此方可練成小巨人。 2、小巨人需要大能量 就“如何從草根脫變為小巨人”的問題，楊彥濤絕對有發言權。白手起家的他，硬是將企航教育從一個草創公司，打造成了全國性的企業家陪跑機構，并已經服務上千位企業家，用“智援”的方式助力中小微企業走出困境，獲得能量。 “太多中小微企業需要智援，這樣才能跟上時代，如果有認知的人都走在前列，那么廣大的下沉市場就能得到飛速進步。”通過企航平臺，楊彥濤展示了一套硬核團隊的打造策略。在他看來，廣大的中小微企業家亟需一種穩固團隊的格局和胸懷。只有觸發了使命驅動，才會吸引更多有識之士，奠定壯大自己的鐵班底團隊。 按照楊彥濤的思路，利用使命感召來打造鐵班底，是必不可少的一步。所謂“鐵班底”，就是核心團隊，他們在創業發展中持續捍衛組織利益，樹立內部示范效應。此外，鐵班底能夠為企業家的穩固團隊的根基，保證團隊在游戲心態和無限思維中成長。  基于使命感召和鐵班底打造，楊彥濤整體設計了《中小企業之九大規劃》，涵蓋了在商業模式、價值觀等企業經營的方方面面，旨在讓中小微企業積蓄小巨人需要的大能量。 為了讓企業家們全方位吸收能量，企航教育在全國各地設立了中國中小企業協會企業家成長分會，構建高效的信息資源流通渠道，并搭建起強大的人脈關系網絡，供企業家們學習、思考、互助、成長，共同成就小巨人發展。 歸根結底，中小微企業要完成“專精特新”小巨人的蛻變，必須要進行一番自上而下、由內而外，從整體到局部的改善，而企業家們更要在價值觀、愿景、使命、創新、能力方面有所提升。隨著企航教育企業家陪跑活動的持續開展，更多中小微企業的能力有望被進一步塑造，更多企業家的潛力有望被進一步激發。 |
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