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世界大變局“共襄全球治理盛舉合奏一帶一路強(qiáng)音”博鰲亞洲論壇2021年20周年年會(huì)，已在4月21日博鰲圓滿落幕，論壇上各界精英企業(yè)家學(xué)者，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化、推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體等方面建言獻(xiàn)策，許多富有價(jià)值的博鰲方案還持續(xù)為我們帶來更多思考。

在“增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”分論壇上，交流分享下階段推進(jìn)國企改革的難點(diǎn)在哪里?如何完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系?兩次受邀參加博鰲論壇的青年企業(yè)家、紅牌集團(tuán)周大福酒業(yè)董事長(zhǎng)葉志聰在參加關(guān)于如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分論壇上，獨(dú)特的見解引起共鳴。

葉志聰表示說，什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?很多企業(yè)在說到自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，都會(huì)首當(dāng)其沖地說我的產(chǎn)品好、技術(shù)好。其實(shí)，這不能算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品技術(shù)是有周期的，需要跌更換代的，今天先進(jìn)的技術(shù)，明天起床可能就已經(jīng)淘汰了，像索尼的BB機(jī)，柯達(dá)和富士照相的?卷，一夜之間被取代。不要說核心競(jìng)爭(zhēng)力，連產(chǎn)品都不存在了。

增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要增強(qiáng)品牌價(jià)值，沒有品牌，無法立足，沒有有價(jià)值的品牌，無法發(fā)展壯大。

要做一生一世的生意，不能做一生一次的生意，只有可以長(zhǎng)期、穩(wěn)定持續(xù)下去、并有發(fā)展?jié)摿涂臻g的生意，才能有競(jìng)爭(zhēng)力可言。

要把控企業(yè)的上下游和渠道，不受制于人，這樣才能在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中隨時(shí)調(diào)整企業(yè)策略，適應(yīng)變化。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)加的模式集聚經(jīng)營(yíng)人群，直接面對(duì)消費(fèi)者和用戶，用輕經(jīng)營(yíng)方式最大程度降低企業(yè)成本，鎖定用戶群，增加用戶粘性，增強(qiáng)企業(yè)銷售競(jìng)爭(zhēng)力。

改變企業(yè)商業(yè)模式。真正企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，它不是產(chǎn)品和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式和商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。而商業(yè)模式的創(chuàng)新，需要具備四種思維：

流量思維。用流量加大企業(yè)入口，讓用戶一下子就能找到你。酒香也怕巷子深的，要找到一切跟客戶能夠接觸的點(diǎn)在什么地方，增加你的流量，加大你的入口，做一個(gè)漏斗型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

社群思維。社群就是人，代表用戶，人是有溫度有情感的，所以我們?cè)谧霎a(chǎn)品時(shí)，要建立社群思維，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品是剛需，用戶的情感是強(qiáng)需，有情感有溫度，用戶才會(huì)更愿意去參與、去分享、去傳播。

眾籌思維。其實(shí)真正的、合法的眾籌思維是什么?是要學(xué)會(huì)用別人的錢，別人的資源去幫助別人賺錢，順便自己賺點(diǎn)錢。

賦能思維。過去的產(chǎn)業(yè)鏈條或者是b to c，我們直接面對(duì)終端用戶，或者是b to b，企業(yè)跟企業(yè)的合作。但是未來真正能夠把企業(yè)做大的，一定是從產(chǎn)業(yè)到渠道、到終端的打通，也就是s to b to c。例如，傳統(tǒng)的加盟店要收加盟費(fèi)，現(xiàn)在不收了，加盟方只要給100萬的貨品保證金，鋪貨、管理、推廣、營(yíng)銷都不用管了，授權(quán)方全部代做，加盟方變成了一個(gè)純投資人，這就是一種賦能思維。葉歌融媒傳播