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美國證券交易委員會文件顯示，樂活更新了赴納斯達克主板上市的招股書，股票代碼為LOHA。據(jù)悉，該公司擬發(fā)行4,928,572股A類普通股，每股面值0.0001 美元，每股發(fā)行價為5 至7美元。老虎證券、華盛資本、Maxim Group LLC和質(zhì)數(shù)資本為樂活IPO聯(lián)合承銷商。 實際上，早在去年12月9日，樂活向美國證券交易委員會遞交了上市材料，申請在納斯達克上市，計劃通過此次交易籌集資金3760萬美元。如能成功，樂活將有望成為中概股生鮮第一股。 樂活擁有生鮮產(chǎn)品直采基地107家 LOHAS一詞發(fā)源于美國，是“Lifestyle of Health and Sustainability”的縮寫，意思是健康可持續(xù)的生活方式。樂活成立于2013年，是中國最早進入生鮮新零售領域的公司之一。公司致力于為客戶提供高端的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，主要包括進口水果、野生海產(chǎn)品、綠色蔬菜和雞蛋以及營養(yǎng)干貨。樂活稱，他們通過從“農(nóng)田到企業(yè)再到消費者”的商業(yè)模式管控了整條銷售渠道，取消了中間商，努力尋求庫存最小化，要求訂單預付款項。樂活有三種銷售渠道，即批發(fā)、智能微超和線上拼團。拼團即利用社交媒體平臺組織買家群體，獲取大宗交易相應的折扣。 據(jù)官網(wǎng)介紹，深圳市樂活天下股份有限公司是一家集軟件開發(fā)、電商服務、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和供應鏈管理為一體的綜合性股份公司。公司于 2016 年 8 月 19 日成功掛牌上市（股票代碼：838546），旗下?lián)碛袠坊钷r(nóng)業(yè)信息化技術有限公司、深圳樂活供應鏈管理有限公司等控股子公司及孫公司。 截止2019年9月30日，樂活擁有生鮮產(chǎn)品供應基地107家，其中境外102家，境內(nèi)5家；市場運營商共690家，其中城市運營商131家、區(qū)（縣）運營商211家、社區(qū)服務商348家。
創(chuàng)始人自豪地稱自己是“農(nóng)民的兒子” 張延悅先生為樂活創(chuàng)始人，現(xiàn)任樂活董事局主席兼首席執(zhí)行官，負責企業(yè)策略、規(guī)劃及業(yè)務發(fā)展，被稱為“樂活帝國”。 張延悅1975年出生在廣東潮汕的一個普通家庭，從小與大自然親近、在田野間快樂成長。這讓他對自然和農(nóng)村有一種特殊的情感。十八歲那年，他順利考上了北京郵電大學，畢業(yè)后成為了年薪數(shù)十萬的中國移動網(wǎng)絡工程師，成為故鄉(xiāng)眼中的驕子。 在旁人看來，這份人人羨慕的工作似乎讓他與農(nóng)村徹底斷了聯(lián)系。但是他時常回到農(nóng)村去看看那片曾經(jīng)賦予他生命的土地，看著自己的家鄉(xiāng)，一個膽大而充滿困難的想法在他腦袋里萌生！“我要讓每一片土地都能產(chǎn)出綠色、有機的食品，我要讓更多的人享受美麗的大自然，享受純天然、有機的食物，讓每一份辛勤的耕耘獲得應有的回報！” 后來，他毅然辭去了那份令人羨慕的工作。1998年他將樂活理念引入中國，并創(chuàng)建移動物聯(lián)網(wǎng)交易平臺，倡導樂活消費、樂活出行、快樂工作、幸福生活。從此，張延悅的名字和樂活這個詞緊緊聯(lián)系在一起，張延悅的樂活帝國正式開啟。如今，身價不菲的張延悅也從不避諱自己的出身，始終自豪地稱自己是“農(nóng)民的兒子”。張延悅是國際上最有代表性的樂活達人之一，在全球推廣樂活理念和樂活消費，被聯(lián)合國評選為“樂活大使”。
中國市場對新鮮和天然產(chǎn)品的需求迅速增長 樂活財務表現(xiàn)可圈可點，而所在市場未來幾年預計也會強勢成長。公司2019財年(截止到2019年9月30日)實現(xiàn)營業(yè)收入約1.05億美元，同比增長23.76%，2018財年同期為85,19萬美元。2019財年(截止到2019年9月30日)營業(yè)利潤為10,75萬美元，2018年同期為1024萬美元；凈利潤為8,69萬美元，2018年同期為8,78萬美元。該公司2019財年毛利潤同比增加了12.46%，銷售費用同比下降9.81%。該公司表示，銷量的增長主要是由于中國市場對新鮮和天然產(chǎn)品的需求迅速增長。 據(jù)生鮮電商平臺相關研究報告顯示，國內(nèi)各生鮮電商平臺的線上銷售額因新冠疫情爆發(fā)在過去兩個月同比增幅高達2-4倍。此次疫情無疑培養(yǎng)了民眾對生鮮產(chǎn)品的線上消費習慣,也成為了生鮮行業(yè)新的加速器。iiMedia Research（艾媒咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2013-2019年中國生鮮市場交易規(guī)模持續(xù)擴大，2019年中國生鮮市場交易規(guī)模達2.04萬億，同比增長6.8%。 生鮮電商靠燒錢擴大規(guī)模的模式已經(jīng)行不通 社區(qū)生鮮自2018年以來成為繼新零售之后的新風口。隨著永輝超市、美團、阿里和京東等巨頭的加入，以及一些得益于資本注資的地方品牌逐步發(fā)展穩(wěn)定強大，形成了以品牌化為主的連鎖社區(qū)，社區(qū)生鮮行業(yè)競爭尤為激烈。 據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會《2019社區(qū)生鮮調(diào)研報告》數(shù)據(jù)顯示，2018年，社區(qū)生鮮企業(yè)融資總額為60.83億元，共有28筆融資；2019年前10個月，社區(qū)生鮮企業(yè)融資總額逾54億元，但是只有7筆融資。資本對生鮮電商的發(fā)展已開始持觀望態(tài)度，不再大手筆注入資金。 十萬億元級別的生鮮市場是資本必爭之地。2019年，生鮮電商新模式不斷涌現(xiàn)，但到了年末，呆蘿卜、秒生活和我廚等生鮮電商相繼出現(xiàn)倒閉或者資金鏈斷裂等問題。潮水退去，才知道誰在裸泳。資本趨于冷靜，生鮮電商野蠻生長時代也已經(jīng)結束，靠燒錢擴大規(guī)模的模式似乎已經(jīng)行不通。
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