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文旅產(chǎn)業(yè)在今年上半年復蘇明顯,酒店住宿業(yè)也因此重燃商機。 日前,“2023錦江行”在滬舉行,這是錦江國際集團標志性的年度大型活動。在延續(xù)去年“創(chuàng)想美好城市生活”使命的基礎(chǔ)上,第二屆錦江行以“聯(lián)合、鏈接”的積極態(tài)度引出“聯(lián)接,美好城市生活”這一全新主題。本屆錦江行主要由“錦江之夜”交響音樂會、城市生活節(jié)及2023錦江國際集團企業(yè)峰會、2023錦江酒店加盟業(yè)主大會等系列活動組成。 作為為數(shù)不多、業(yè)務(wù)覆蓋全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的大型國有企業(yè)集團,錦江國際集團此次集合旗下酒店、旅游、客運、餐飲、實業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)打造“錦江行”,著力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、企業(yè)互聯(lián)、資源互聯(lián),希望凝聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游及跨界合作伙伴的力量,夯實并拓展城市生態(tài)資源,將文旅消費打造為提振經(jīng)濟的重要引擎。 在以“眾心和創(chuàng),錦筑華堂”為名的2023錦江酒店加盟業(yè)主大會現(xiàn)場,大會首度集合錦江旗下全體系酒店加盟業(yè)主,與酒店管理方、頂尖智庫、專家學者、行業(yè)媒體等研學共創(chuàng),探討在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景之下,酒店行業(yè)如何抓住機遇,共謀未來。
酒店存量市場日趨優(yōu)化 文旅部近期公布的2023年上半年國內(nèi)旅游數(shù)據(jù)顯示,據(jù)國內(nèi)旅游抽樣調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果,2023年上半年,國內(nèi)旅游總?cè)舜?3.84億,比上年同期增加9.29億,同比增長63.9。上半年,國內(nèi)旅游收入旅游總花費2.30萬億元,比上年增加1.12萬億元,增長95.9。 出游人次的增長也拉升了酒旅企業(yè)的上半年業(yè)績。根據(jù)對多家旅游類上市企業(yè)進行上半年業(yè)績盤點后可見,雖然還有部分旅游企業(yè)處于虧損,但已有大量旅企扭虧為盈,甚至還有全新項目投資計劃。 錦江酒店600754.SH7月中旬公布的2023年半年度業(yè)績預告顯示,預計今年1～6月歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利5億元～5.5億元,上年同期虧損1.18億元,同比扭虧為盈。預計2023年半年度歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為3.7億元到4.2億元。預告稱,業(yè)績扭虧為盈的主要原因為2023年1月以來,休閑游及商務(wù)差旅消費需求明顯釋放,境內(nèi)酒店市場信心逐步恢復,境內(nèi)酒店經(jīng)營顯著復蘇。一季度境內(nèi)酒店整體RevPAR比去年同期增長41.31,為2019年同期的103;4、5月份境內(nèi)酒店整體RevPAR比去年同期分別增長113.48、61.63,分別為2019年同期的116、104。 “開年以來,以酒店住宿業(yè)為代表的服務(wù)業(yè),在政策的支持下,迎來了強勢復蘇,成為了經(jīng)濟增長的重要支撐力量。這讓我們堅信,中國酒店業(yè)將迎來全新的發(fā)展機遇。”上海錦江國際酒店股份有限公司董事、首席執(zhí)行官沈莉在大會致辭中提及,要想成為酒店集團,需要構(gòu)建自身核心競爭力。“錦江近年來的一系列變革舉措,包括堅定新的發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織人才培養(yǎng)等等,都是著眼于未來,同時在每個當下都做好準備,激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。”
推動中國酒店行業(yè)在新周期下的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型,離不開全行業(yè)協(xié)同共創(chuàng),尤其是數(shù)量龐大的加盟酒店隊伍。 “如今酒店存量市場日趨優(yōu)化,連鎖化率提升至39,說明單體酒店的成本優(yōu)勢和獲客能力在減弱,加盟連鎖化是必然趨勢。我們接下來要做的就是聚焦資源,做大、做強、做優(yōu)品牌,提升品牌競爭能力。我們要把握好標準化和個性化的平衡,維持我們的獲客優(yōu)勢,我們會給合作伙伴提供金融支持,我們會和加盟商共擔風險,以提升客戶滿意度為目標,始終堅持做優(yōu)品牌力、運營力,做強客戶關(guān)系、加強平臺支撐力、模式創(chuàng)新力,全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”錦江酒店中國區(qū)首席執(zhí)行官常開創(chuàng)表示,宏觀經(jīng)濟和酒旅市場恢復良好的形勢之下,酒店投資大有可為。 在高端酒店板塊,錦江國際酒店管理有限公司首席執(zhí)行官唐鳴介紹,依托民族品牌及國際品牌的強大影響力,憑借錦江國際酒店及麗笙酒店集團的雙重預訂平臺和會員忠誠度計劃,能滿足國內(nèi)及國際游客的不同出行需求,并通過穩(wěn)步布局及品牌煥新,為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值。
為了和廣大酒店加盟合作伙伴共同成長,錦江酒店攜手國際頂尖智庫德勤中國及投資人于現(xiàn)場正式揭牌“錦江酒店Boss研修院”,通過體系化研學設(shè)計,幫助投資人群加速自身能力轉(zhuǎn)型,驅(qū)動高質(zhì)發(fā)展。 德勤中國首席經(jīng)濟學家、合伙人許思濤認為:“著眼未來,人口結(jié)構(gòu)變化、旅游消費行為變化、對智能化體驗的更高追求、對在地文化獨特體驗的渴望等關(guān)鍵因素正在逐步影響中國酒店業(yè)發(fā)展。”
酒店投資新發(fā)展 過去3年的疫情,讓旅游酒店業(yè)受挫,今年進入消費復蘇后,更多的酒店業(yè)主有了重啟發(fā)展的需求,這其中加盟連鎖化是趨勢。而盤活酒店存量市場資產(chǎn),并且發(fā)展優(yōu)質(zhì)品牌連鎖是需要專業(yè)的酒店管理和資金支持的。 此次“錦江行”系列活動中,錦江全球采購平臺GPP展示了其新近打造的線下投資人賦能中心——“錦江優(yōu)采空間”,從棉織品、床墊、一次性客用品、電視機、空調(diào)、香氛及衍生品、瓷磚、地板、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、客控設(shè)備、食品飲料、施工服務(wù)以及錦集成等產(chǎn)品及服務(wù)解決方案,錦江系都有一套完整的供應(yīng)鏈和管理支持。在這個錦江GPP聯(lián)接產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈重點打造的酒店投資一站式調(diào)研基地,投資人可以與品牌、供應(yīng)商進行深入交流、考察調(diào)研,充分了解酒店系統(tǒng)及供應(yīng)鏈體系,進行全方位的判斷,從而做出更好的投資決策。錦江麾下?lián)碛袛?shù)十個細分酒店品牌,覆蓋經(jīng)濟型到高端奢華酒店,這對于加盟商而言是全覆蓋市場的投資商機。 有了加盟計劃,看準市場定位后,酒店投資少不了資金支持。“我們是長期做金融服務(wù)支持的,我們希望成為加盟商與金融機構(gòu)之間的橋梁,為我們的加盟商提供更好的融資服務(wù)。我們很清楚加盟商有融資壓力,而銀行方面也存在政策上需大力向中小微提供貸款支持的業(yè)績壓力,那么通過我們的服務(wù),就可以很好地把酒店加盟商和銀行對接起來,通過資產(chǎn)評估、契約管理、資金歸集和數(shù)字賦能等幫助雙方完成融資對接。現(xiàn)在有不少存量酒店需要翻新改造、還有在營店的補充貸款等,我們都可以幫助加盟商來獲得融資機會。”錦江國際集團財務(wù)有限責任公司董事長查培瑩表示。
旅游酒店市場的復蘇也讓更多的投資人和加盟商看到了商機。“過去3年的疫情的確給酒店帶來了很大的影響,但我們支撐過來了。這幾年也讓我深有感觸,即單體酒店的抗風險能力是比較差的,而連鎖酒店則不同,連鎖酒店的抗風險能力比較強,因此酒店連鎖化肯定是趨勢。當然,我們對于投資也會更謹慎。”錦江酒店中國區(qū)投資人代表馬永紅認為。 國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展改革委關(guān)于恢復和擴大消費措施的通知指出,要豐富文旅消費。全面落實帶薪休假制度,鼓勵錯峰休假、彈性作息,促進假日消費。加強區(qū)域旅游品牌和服務(wù)整合,積極舉辦文化和旅游消費促進活動。推動夜間文旅消費規(guī)范創(chuàng)新發(fā)展,支持有條件的地區(qū)建設(shè)“24小時生活圈”。打造沉浸式演藝新空間,建設(shè)新型文旅消費集聚區(qū)。 由此可見,消費領(lǐng)域亟需“更多場景、更優(yōu)體驗、更快增長”,投資市場更關(guān)注“新興業(yè)態(tài)、科技創(chuàng)新、環(huán)境社會和治理”,作為上海國資委控股的綜合性酒店旅游企業(yè)集團,錦江希望通過“2023錦江行”系列活動,深度聯(lián)合各界資源,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和創(chuàng)新鏈的有機統(tǒng)一,打破傳統(tǒng)、深化合作,共享互融聚合力,共促經(jīng)濟發(fā)展。 |
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