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        雙良馬培林:數智賦能,驅動制造業提質增效

        時間:2021-11-03來源:互聯網 作者:編輯 點擊:
        在近日舉辦的以“商業創新的力量”為主題的2021商業創新大會上,雙良集團總裁馬培林,發表了主題為《數智賦能提質增效——雙良集團數智化實踐》的精彩演講,深入分析了數智化轉型賦

        在近日舉辦的以“商業創新的力量”為主題的2021商業創新大會上,雙良集團總裁馬培林,發表了主題為《數智賦能提質增效——雙良集團數智化實踐》的精彩演講,深入分析了數智化轉型賦能大型多元化制造業的價值思考與實踐探索。

        雙良馬培林:數智賦能,驅動制造業提質增效

        馬培林表示:“隨著數字化、信息化技術的進步和發展,隨著企業管理需求的不斷提高,并且能夠不斷去適應市場變化,雙良集團通過用友BIP賦能企業數智化轉型,讓我們的業務執行、管理協同、經營決策能夠更快、更好、更便利。從而使企業能快速響應客戶的需求,及時完成生產交付與服務。”

        以下內容根據2021商業創新大會演講內容整理:

        大家好,雙良集團是中國制造業500強企業,以節能環保裝備制造產業為核心,集清潔能源集中供熱產業、水環境治理產業、碳基生物有機肥產業、化工新材料產業于一體,今年又發展了第六個產業,進入了光伏產業單晶硅生產與切片,擁有22家全資和控股企業。

        雙良集團始終秉承“多元化投資、專業化經營、精細化管理”的發展理念,集團的管理層級分三級:第一個層級是董事會決策層,第二層級是集團職能部門管理層,第三個層級是各業務板塊或業務單元的專業經營團隊經營層。這三個層級各自有職責定位,董事會負責品牌與戰略的確定,管理層的職能是服務、指導、監督,經營層是負責專業化的經營和精細化管理。

        基于雙良集團多元化產業框架的管理需求,企業如何實現“管理不能失控”成為重中之重。通過攜手用友近二十年的合作,雙良在產品創新、服務轉型、經營管理數字化等方面都有很大的突破和進展。我們跟用友一起,為雙良管理提升,為雙良“看得見”“摸得著”,制定了一套管理軟件。

        堅定雙贏合作信心,逐步夯實系統能力

        在與用友合作穩步推進集團信息化建設的過程中,雙良集團運用用友的創新技術,用友的BIP解決方案和產品,以及用友產品提供的功能,為雙良集團在四十年的發展過程中,不斷通過數智化賦能來提質增效。

        ■第一階段,2000年以前是財務核算方面的合作,打造了集團財務電算系統,實現財務記賬電子化目標。

        ■第二階段,2009-2014年,是各單元的獨立系統合作。圍繞財務,通過打造各制造單元ERP系統,實現業財一體化和產供銷業務協同。

        ■第三階段,2014-2017年,通過構建集團門戶、電子采購平臺,升遷ERP同平臺化,擴展業務應用領域,解決集團除財務結果以外的生產交付、運營管理數字可視、任務下達等需求,從而實現集團業務整合。

        ■第四階段,從2017年到現在,通過用友BIP混合云BIP+NC實現服務器、應用系統上云,并通過推廣雙良空間、采購云、營銷云、設備服務云、智能分析云等公有云應用,實現數據驅動、可視共享。

        明確數智化賦能目標,合力協同提質增效

        通過用友的BIP平臺,雙方共同打造適合雙良集團的數智化轉型方案。通過不斷地的摸索、交流和總結,在統一管理語言、統一管理視角的前提下,為企業的三層角色適配數智化管理工具,實現“看得見、摸得著”的最終管理目標。

        決策層實現智能可視化

        在可視化方面,通過用友的智慧分析云,使所有的股東、董事會成員和需要看到決策信息的人,隨時隨地能通過智能分析平臺,得到最佳最快的信息掌握;在智能分析上,下達的經營目標、取得的經營結果和發生的過程風險,都可以做到同步。決策層每天要關注的市場信息狀態、客戶與同行的反應、管理者行為和生產交付過程等信息,通過智能分析的看板,每天每時每刻都能知道。

        經營層實現管理社交化

        無論是在產供銷數據動態方面,車間生產管理的交付方面,還是在項目任務分配方面,通過業務看板賦能管理。同時,通過協同云的溝通服務能力,系統消息集成、業務代辦集成,并且構建了覆蓋集團全員的各類工作群、任務群,信息做到了及時協同、共享。這就使得企業在管理過程中不再是層層匯報,也沒有了按級別的流程設計,更沒有了不必要的權限限制,所以在經營層面是做到社交化。特別說明一下,雙良還參與了用友友空間的原創,很多的功能、場景和優化都是雙方共同來完成的

        執行層實現業務標準化

        在業務執行層面,共同開發友營銷、友云采和設備服務云等數智化賦能平臺,實現了從底層數據、企業管理的訴求和目標、每個人和物的行為等信息的獲取和制定全部標準化。所以,執行層在落實產品交付和客戶服務、落實任務下達和目標分解的時候,完全是在一個平臺、一個標準、一個時間進行。

        綜上所述,有這樣一個標準化的基礎,一個社交化的管理,以及數智化的決策,就能做到數智化賦能管理的目標:及時、準確、可視、共享。只要在BIP平臺上,把權限開放給任何一個有需求的人,他就是企業的決策者、管理者、執行者。

        用友BIP賦能數智化,推進產業服務化轉型

        雙良集團跟很多傳統制造企業一樣,正在經歷數字化的轉型和變革,并積極探索新商業模式,而制造企業服務化正是中國制造企業提升競爭力的重要手段。

        為此,雙良集團將依托用友軟件技術和云原生的架構,進一步推進企業數智化轉型;同時這也有益于用友在裝備服務云、智能制造、看板管理等領域更好的跟企業管理、經營相融合。借助用友BIP協助雙良立足設備服務、經營能源管理,構建“智慧服務+智慧能源”的大服務平臺,實現設備上云、服務上云,有效推進服務模式創新,賦能雙良集團產業服務化轉型大策略。

        最后,在雙良集團跟用友的未來合作方面,因為用友提供軟件服務,在數智化時代軟件代表一種工具,要想使企業可持續、高質量發展,雙良離不開這個工具。所以我們也相信雙良跟用友的合作會很長久,也希望未來雙方的合作能給雙良集團的發展帶來更高的附加值。

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