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        網(wǎng)傳網(wǎng)易嚴(yán)選年后裁員 員工從1400人減到900人

        時間:2019-02-27來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:編輯 點擊:
        近日,有網(wǎng)易嚴(yán)選員工在脈脈上爆料公司裁員。該員工留言稱,"今天剛談完。HR笑嘻嘻的說,脈脈上有100多條留言,我會怕你爆料。" 據(jù)悉,網(wǎng)易嚴(yán)選年后還會裁掉30%。裁員將進(jìn)行分批

        近日,有網(wǎng)易嚴(yán)選員工在脈脈上爆料公司裁員。該員工留言稱,"今天剛談完。HR笑嘻嘻的說,脈脈上有100多條留言,我會怕你爆料。"

        網(wǎng)傳網(wǎng)易嚴(yán)選年后裁員 員工從1400人減到900人

        網(wǎng)傳網(wǎng)易嚴(yán)選年后裁員 員工從1400人減到900人

        據(jù)悉,網(wǎng)易嚴(yán)選年后還會裁掉30%。裁員將進(jìn)行分批進(jìn)行,將員工從1400人減少到900人,這將減少至少1/3的員工數(shù)量。

        眾所周知,網(wǎng)易嚴(yán)選是網(wǎng)易公司旗下原創(chuàng)生活類自營電商品牌,于2016年4月正式面世。它以"好的生活,沒那么貴"為品牌理念,是國內(nèi)首家ODM(原始設(shè)計制造商)模式的電商。網(wǎng)易嚴(yán)選通過ODM模式與大牌制造商直連,剔除品牌溢價和中間環(huán)節(jié),精選優(yōu)質(zhì)商品。

        網(wǎng)傳網(wǎng)易嚴(yán)選年后裁員 員工從1400人減到900人

        2018年9月,網(wǎng)易嚴(yán)選入駐了天貓、京東、網(wǎng)易考拉等各大電商平臺。

        當(dāng)前,以網(wǎng)易嚴(yán)選和網(wǎng)易考拉為代表的電商業(yè)務(wù)被網(wǎng)易公司視為很重要一部分。根據(jù)網(wǎng)易最新財報顯示,2018年第三季度財季:在線游戲服務(wù)凈收入為103.48億元,同比增加27.6%;電商業(yè)務(wù)凈收入為44.59億元,同比增加67.2%,繼續(xù)保持高速增長。

        在網(wǎng)易,電商是僅次于游戲的第二大營收支柱。對網(wǎng)易嚴(yán)選,丁磊曾明確表示,嚴(yán)選模式(F2C模式)是大勢所趨。

        網(wǎng)傳網(wǎng)易嚴(yán)選年后裁員 員工從1400人減到900人

        一方面,易嚴(yán)選背靠網(wǎng)易集團(tuán),擁有媒體、娛樂等各類數(shù)據(jù),可以充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,幫助制造商更快速、靈活地感知消費市場。

        另一方面,網(wǎng)易嚴(yán)選嚴(yán)控供應(yīng)商,保證商品品質(zhì),在考察了3000余家企業(yè)后,與其中的500家建立了合作。

        并且,嚴(yán)選模式深入產(chǎn)業(yè)鏈上游,連接上游工廠和下游消費者,商品的流通周期和資金周轉(zhuǎn)周期大大縮短,剔除層層溢價。

        未來,網(wǎng)易嚴(yán)選將繼續(xù)深化"三個升級":商品體系化升級、產(chǎn)品服務(wù)能力升級和生活美學(xué)升級,推進(jìn)嚴(yán)選模式的邊界擴(kuò)張。

        不過,當(dāng)前的大規(guī)模裁員可能將會影響網(wǎng)易嚴(yán)選的未來發(fā)展。從大的環(huán)境來說,裁員是公司應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒冬的一種外在表現(xiàn),壓縮規(guī)模,減少支出,確保公司更好度過經(jīng)濟(jì)寒冬。

        目前,除了網(wǎng)易嚴(yán)選,多家互聯(lián)網(wǎng)公司均進(jìn)行了裁員。據(jù)"娛樂資本論"報道:從京東、知乎、錘子到近期的美團(tuán)、摩拜等,過去幾個月,至少11家大型互聯(lián)網(wǎng)公司傳出裁員消息。時至今日,沒有一家公司承認(rèn)自己"裁員",但"裁員"動作最后均落地實施。

        雖然裁員表面上是為了省年終獎,但是更重要的原因是這些公司或商業(yè)化上的失敗、無力維持現(xiàn)狀,或部分業(yè)務(wù)未來不可期。

        眾所周知,近幾年,移動互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進(jìn),大肆燒錢,快速擴(kuò)展,搶占市場。但是共享經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅,讓許多人醒悟:很多互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)并沒有解決人們或企業(yè)的實際需求,自然經(jīng)不起市場的考驗。

        以美團(tuán)和摩拜為例,美團(tuán)收購摩拜后,經(jīng)過一段時間的融合,很多部門不再需要原來的那么多人,包括統(tǒng)一的行政人力資源部門、統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺部門等等。因此,裁員是公司業(yè)務(wù)和管理的優(yōu)化。

        從小的方面來看,網(wǎng)易嚴(yán)選大規(guī)模的裁員或許影響公司短期的發(fā)展。公司日常業(yè)務(wù)、各種項目都需要一定的員工來維持運營,裁掉1/3員工,意味著公司將進(jìn)行調(diào)整,縮減非核心部門,公司整體進(jìn)入保守運營期。

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