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10月31日，展現建筑業智能建造全貌的《中國建筑業信息化發展報告（2021）智能建造應用與發展》（以下簡稱《報告》）正式發布，在數字中國建設、推動城鄉建設綠色發展和推進“新城建”的大背景下，《報告》闡述了從“中國建造”走向“中國智造”的重要發展方向。在建筑行業信息化水平不斷提升的大趨勢下，上海寶冶積極構建以項目管控信息平臺為核心的項目管控體系，以項目管控信息平臺建設為載體，實現“標準化”和“信息化”融合發展。 上海寶冶項目管控體系是公司近20年項目管理成功經驗和做法的總結提煉，該體系在完善項目管理機制體制的基礎上，創新管理流程，創造性的使用信息技術，從質量、成本、風險、人力資源、信息管控平臺建設五個維度加強對項目的高效管控，實現集約化管理，為上海寶冶打造一流的最具競爭優勢的全產業鏈全生命周期工程服務商提供了堅強保證，作為整個項目管控體系的現實路徑，項目管控信息平臺的建設是整個項目管控體系的重中之重。 寶冶的企業信息化建設起步較早，目前已有的OA系統、集采系統、財務系統、智慧工地系統、BIM系統等，已經涵蓋了企業的核心業務數據。2019年12月10日，上海寶冶與廣聯達簽約，啟動項目管控信息平臺建設，以“立足現實、著眼長遠、統籌兼顧、協調發展”為建設原則，打造“寶冶特色，國內領先”的“339911”一體化項目信息管控平臺。整個信息平臺劃分為九大模塊，建立九大分析倉，并通過項企一體化建設和業財一體化建設，實現內部的橫向業務互通，上下級的流程互聯以及系統之間的數據打通，通過企業BI匯集軟硬件數據，進行大數據智慧分析，真正實現業務應用一體化，提升項目運營管控效率。 項企一體化成功實現了企業與項目之間的業務互聯和數據互通，通過縱向打通項目部、二級單位和集團三級數據，做到向上匯總，向下追溯，實現三級管控。通過標準集中、數據集中、決策集中，在集團層實現智慧決策。通過提高企業管理層的管控能力，實現管理集中，在公司層實現協同管控。通過移動辦公、智能硬件、BIM等數字化技術，服務作業層，提高項目層的工作效率，在項目層實現敏捷作業。 業財一體化成功實現了業務、財務、資金、稅務之間的業務互聯和數據互通。通過橫向打通部門間的業務協同、流程互聯、數據互通，集成NC、共享、電商、OA數據源，匯聚智慧工地數據、生產經營數據、財務數據等，打破部門墻，把以部門級應用為主的相對獨立的信息系統升級為完整統一的企業級系統，以達到信息的融合、貫通。 在積極推動項目信息管控平臺建設的同時，上海寶冶率先建成了項目運控中心。上海寶冶項目運控中心是國內建筑行業最早的數字化運控中心之一，作為上海寶冶項目管控的指揮和“作戰”中心，海量的業務數據在這里被轉換成面向管理的數據，同時用各種豐富圖表的展現方式，做到數據匯集、智慧分析，為決策層、管控層、項目層提供強有力的數據支撐，逐步實現項目運營管控模式向標準化、精細化、智慧化轉型升級，真正完成了從數據到知識的轉變，實現工程項目管控的智能化。 項目管控體系的建設不是一日之功，也不是一成不變的。上海寶冶將以久久為功的決心和毅力，持續加強體系建設，不斷提升平臺效能和項目管理水平，建精品工程，樹中冶形象，為中冶集團“聚焦中冶主業，建設美好中冶”的美好愿景添磚加瓦，助力前行！作者：程江濤 |
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