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日前,由中國德國商會舉辦的"探索中國 --德企中國行之安徽站"活動舉行,保時捷管理咨詢中國董事總經理兼首席執行總裁趙家煒受邀參加,并在"2022世界制造業大會:中德新能源汽車產業發展論壇"上,與來自大眾安徽分公司、江汽集團、國軒高科、科大訊飛、阿里巴巴集團及斑馬智行的企業高管同場分享行業洞見,交流新能源產業長足發展的創新求索之道,共同尋找中德新能源汽車領域合作的新商機。 保時捷管理咨詢作為脫胎于車企的咨詢公司,2017年至今幫助國內眾多車企及電池供應商實現新能源賽道布局。趙家煒表示,根據從咨詢顧問角度對眾多項目的專業觀察,車企及汽車行業供應商等合作伙伴的項目需求主要有以下三種類型: 以用戶需求為導向的產品競爭 近年來更多車企及汽車行業供應商將注意力從研發體系與研發能力的打造,轉移到了產品定義的核心能力打造。新能源賽道中,無論是上半場的電動化競爭,還是下半場的智能化競爭,產品力仍是核心,而產品力的核心是掌握產品的定義權。如何將客戶需求與企業的研發體系、研發流程、工具方法相匹配,將成為新的挑戰。 以提高賽道利潤為發展核心 在全球市場經濟持續下行壓力和資本寒冬的大環境下,主機廠和供應商抓住了新能源賽道的機遇,將其作為業務增長第二曲線,但電動車在效率和成本方面面臨著巨大壓力。如何提高賽道利潤將是未來核心,這對于企業的經營管理能力提出了更高要求。 抓住出海及全球性布局機遇 全球推進的碳中和進程,為中國新能源汽車出海提供了重大機遇。中國新能源汽車發展至今,無論是生產技術、產品性能還是成本控制,都取得了國際性的領先地位。國內企業可以把握這個窗口期,走向海外進行全球性布局,尋找下一個發展藍海。 作為隸屬于保時捷集團的咨詢公司,保時捷管理咨詢將繼續以專業的態度與合作伙伴一起探索新能源汽車的轉型之路。作為業內標桿,保時捷管理咨詢亦將為更多的中國汽車企業賦能,共享經驗,幫助其完成戰略性轉型,通過共建共創實現共享共贏。 |
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