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5月18日,在2021 CDIE 財務科技創新應用論壇上,財能科技CEO、財能書院院長成艷華透露,公司剛剛完成了千萬元Pre-A輪融資。 投資人眼中的財能:聚合5000名CFO,業財一體數字化新物種 財能科技成立于2018年12月,是一家重度垂直財務領域的平臺,聚焦財務人員及企業財務數字化轉型,用數字化工具提升業財融合效率,并以獲知識產權保護的財能六維能力測評模型CN6D為基礎,以“人+財務場景+科技工具”的模式,借助“媒體+教育+科技”的優勢,以全新的理念賦能財會人和企業。 財能科技擁有財能書院與財能營兩個品牌。財能書院是一家高端智庫研究平臺,最初由10位國內會計名家、23位企業CFO聯合發起,旨在成為中國最有影響力的CFO思想棲息地和財稅話語策源地。創業兩年多以來,財能書院平臺聚合了全國5000多名公司CFO,覆蓋京津冀、長三角、大灣區、西南、東北、華中等區域,成為一家全國性CFO思維創變與賦能平臺。財能營立足高校財會生實戰訓練營,目前已服務對外經貿大學、北京第二外國語學院、北京聯合大學、北方工業大學等近20所高校,觸達近萬名高校財會生,助力高校培養應用型人才。財能書院為財能營實戰訓練營持續提供企業導師及實戰師資。公司旗下財大咖、華哥聊財務、財老譚、財小炳等新媒體平臺,財務人員粉絲總數50W+。 如何看待財能科技推動財務數字化模式的社會價值與發展前景?參與財能科技本輪融資的投資人之一,天陽科技董事長兼總經理歐陽建平認為,關于如何推進財務數字化,有些公司是先有工具和方案,然后再去找人。財能科技提出“人+財務場景+科技工具”的模式,“先聚合財務群體發掘出財務數字化的先進思維方法與案例,將財務場景標準化,然后再通過各種工具進行場景化賦能,這是財能科技的獨特價值所在。” 中審眾環會計師事務所執行事務合伙人楊榮華,也是財能科技本輪投資人之一。他認為,財能科技打通了數字化財務的社會需求與高校教學人才培養模式,“財務數字化已經成為一種行業趨勢,但社會需求與高校培養模式存在‘兩張皮’現象。財能科技立足財務人員數字化,在全國范圍內搭建CFO思維創變與賦能平臺,通過財能私董會、財能百人會、財能企業內訓等多種方式實現CFO群體數字化思維認知躍遷,同時為國內近20所高校財會生提供了公益大講堂、財能訓練營等培訓,旗下新媒體平臺精準觸達50萬財務人群。財能科技模式已經初步成形,具備了成長為財務數字化新物種的典型特征。” 成艷華說:“財能科技聚焦財務人員數字化,致力于成為財務數字化垂直領域的第一品牌。獲得本輪融資后,將繼續深耕‘人+財務場景+科技工具’,聚合更多優秀CFO群體,發掘各行業財務數字化優秀案例,通過大數據方式為財會人員提供相應的數字化財務工具,賦能財務人員提升業財一體思維與解決問題的能力。” 從財務高管到創業者,“生命不息,折騰不止”的終生信徒 2015年,一杯總理的咖啡讓中關村創業大街,成為了無數互聯網人創業者的朝圣地。也正是從那時起,成艷華跳脫了舒適圈,加盟3W咖啡,擔任財務總監。如火如荼的“雙創”,成艷華感受得深切,這在他心中埋下了創業的火種,他也成為了“生命不息,折騰不止”的終生信徒。 后來,成艷華受清華同窗邀請,加入了WeMedia。從CFO兼董秘,到總裁之位,不僅讓成艷華感受到了媒體行業的魅力和勢能,更沉淀了除了財務思維之外的流量思維、用戶思維、管理思維。 2018年,成艷華受母校之邀擔任客座教授。與學弟學妹的交流中發現,財會在校生對這個時代需要的財會能力知之甚少。這群埋頭苦學瘋狂考證的“財小小”,與社會所需要的復合型財務人才嚴重錯位脫節,他們對職業道路也一片迷茫。 此外,成艷華還發現,很多CFO朋友即使已經是財會人中的財大咖,同樣有著職業困惑和瓶頸。他們陷入專業化思維里,嚴謹刻板,難以實現會計語言與商業語言間的轉化,不能與CEO進行更有效地溝通,也無法再繼續拓寬自身的職業邊界。財務出身創業的成艷華明白,財大咖懂財務更要懂業務,應該“跳出”財務看財務。財大咖要敢于創變,才能給CFO加一橫,變成CEO。 成艷華開始琢磨如何為財會人提供業財一體數字化思維創變平臺。于是,2018年12月,財能科技應運而生,僅用一周多的時間就完成了1500萬的天使輪融資。 Pre-A輪,是資本,更是資源 財能科技本次Pre-A輪融資,投資人均為國內金融與財務數字化相關的頭部公司創始人,在業財一體數字化方面與財能科技有共同理念。投資人不僅注資認同財能科技的未來,更會在資源上助力財能科技成長。 天陽科技成立于2003年,長期專注為央行和政策性銀行、國有商業銀行、股份制商業銀行和地方性商業銀行等300余家金融客戶提供IT解決方案與服務。天陽科技董事長兼總經理歐陽建平說,財務數字化轉型是未來企業管理的方向,是越來越多企業的剛需,“首先,金融行業的業務數字化水平是比較高的,金融行業的業務與財務之間的數字化對接也是非常緊密的,走在了很多行業的前面,他們的實踐是有價值的,可以作為財務數字化的優秀案例對外輸出;第二,天陽科技一些客戶確實有業務與財務數字化水平提升的需求,金融行業會成為財能科技目標客戶的行業之一。第三,天陽科技本身就是做企業管理數字化升級的公司,未來也可以幫助財能科技實現業務的落地。” 財能科技的核心是通過 “人+財務場景+科技工具”的模式,推進財務人員及企業的財務數字化轉型。通過定期組織財能私享家、財能訓練營、財能下午茶、財能百人會、定制化企業內訓等不同類型的思維創變培訓,將國內一流的會計名家、知名企業CFO、經濟學家、知名企業CEO等優勢資源賦能給CFO群體,推進CFO群體的數字化思維模式與能力的提升。同時,通過與他們的連接,財能科技積累處于不同行業、不同發展階段公司的財務特征,全面梳理各種典型財務場景,并將不同種類的數字化工具與財務場景精準有效的融合,實現各個財務場景下對應的數字化工具的便捷使用,從而最大化的提升業務融合效率,全面賦能財務人員及助力企業的財務數字化轉型。
此外,財能科技還提供獵聘圈服務,專注財會領域人才和企業崗位的精準匹配。定制化企業內訓定位為企業財會團隊提供整體的業財一體數字化服務,以及CN6D能力測評,從場景到工具提升企業財務團隊的整體數字化思維與能力。 財會能力看“財值”,而不是證書。 財能科技攜手國內外知名財會學者、數字技術專家、企業CFO,進行反復研討和論證,分析了數萬份財務人履歷的關鍵詞,基于浩繁深入的數據研究,經過數次迭代優化。財能科技發布了數字時代財務人員能力框架2.0,即財能六維模型——CN6D,從數字化能力、專業技術能力、決策支持能力、價值管理能力、協調溝通能力、團隊領導能力進行排序,形成一個人才畫像。 CN6D通過量化評分得出“財值”,讓財會人清楚地了解自己的優勢和劣勢,并給出建議:考什么證書、選什么職業、缺什么能力。CN6D助力財會人職場降本增效:選最對的路,花最少的經歷,成就最大的價值。
財務和業務的融合是智能業財時代的必然趨勢。成艷華坦露:更少的財會人做核算,大部分要走到業務前端是數字化時代的大趨勢。成為卓越的財務BP,為業務部門、管理層提供輔助決策的數據和觀點,用業財數據為企業創造價值。 以月結算時間為例:小米8天,美團3天,國美1天。相比于半個月才能出月結算的企業,這些企業能更敏銳的感知市場的情緒和信息,更及時的反饋企業運營的狀況和問題。業財融合的能力和數據資產化的能力已經逐漸成為企業的核心競爭力。 在將來,專業技術能力在財會六大能力中,將會是最先被RPA等智能技術取代的。不去擁抱業財一體的財會人,終究會被時代嫌棄。為培養數字時代下的數字財會人,財能科技打磨了系列的課程,如《CFO養成計劃》、《業財一體數字化訓練營》等,助力財會人從思維、工具、場景、理念中培養財會數字技能和軟實力。 不敢創變的財大咖,終究難在CFO上加一橫 從CFO變成CEO,這一橫,看似簡單,實則艱辛。大多數的CFO都困于財務思維。他們像是企業的“守財奴”,死守企業財務安全底線,卻很難從為公司創造額外的價值。他們像只會看“后視鏡”、“踩剎車”,卻難以“指方向”“踩油門”。 財能書院,作為CFO思想棲息地和財稅話語策源地,已匯聚了5000名企業CFO。在這里,CFO與CEO、專家相互加交流案例、心得、經驗。他們相互賦能,突破財會思維瓶頸,成為有商業思維的創變人。財能書院認為,隨著業財融合,CFO繼承CEO的比例不斷提高是必然趨勢。CFO是最懂業務的財務人,CFO是CEO的首選繼承人。 從表面上看,財能科技是在幫助一個個財務人:幫助財小小成為卓越的財會人,幫助財大咖創變。但成艷華表示,以創業的心態幫助創業企業是財能科技的使命,每一個財會人背后都是一家企業,創變的財會人能激發企業最大的潛能,創造更大的價值。 財能科技將不斷探索打磨打造培養數字時代財務領袖的科技平臺。財能科技會是財會職業教育領域的一束光,不僅吸引匯聚了無數卓越的財會人,更為財會人照亮了創變人生。 |
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