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在很多人的眼里，年終總結就是老板給的任務，但其實年終總結可是個大有用處的工具！
梳理工作經驗，發現優勢和不足，取長補短，對來年工作做個簡單的計劃，列出重點；
辛辛苦苦工作了一年，積了一堆委屈，不趁這個時候訴訴苦，要等何時？領導看了你一年的工作有點成績，也挺辛苦的，萬一明年大幅加薪呢？正所謂會哭的孩子有奶吃；
不僅一定要向領導匯報年終總結，而且要認認真真寫，還要寫得與眾不同。 很多人的年終總結都是PPT，其實領導哪有時間看你寫的一大段話或翻幾十頁的PPT？ 相比于PPT，不如想些新的形式。比如用思維導圖或者其他不常用的軟件做的總結，領導看了可能覺得，咦，這個年終總結有點新意喔，這個員工還是有點想法的喔，可以好好培養。
比如某制藥行業現場QA，內容主要與現場QA工作相關的。內容其次，但是思路和文字表達方式是很有深層意義的。
這是評價你工作的最基本的考核指標，今年能拿多少錢就看你KPI好不好看了。先不管例子中KPI定得合不合理，只講講KPI分析方法。 KPI有定量和定性兩種，不管定量還是定性，好好把一年的數據列好，復雜的就做成圖表，千萬不要寫一大段廢話，直接給結果，簡單歸納。
其實例子中的這位對這個工具爺不熟悉，都是百度來的，公司也不用這個指標來考核，但是總得用點新方法發現下自身的問題，反正就是360度無死角全面自我反省。 平衡記分卡的設計包括四個方面：財務角度、顧客角度、內部經營流程、學習、成長。 這幾個角度分別代表企業三個主要的利益相關者：股東、顧客、員工。每個角度的重要性取決于角度的本身和指標的選擇是否與公司戰略相一致。 具體就要各自百度，這里就不復制粘貼了。 注意一點就是，再簡單的事，最好都寫得好像不可或缺的樣子。
即plan、do、check、action，也就是凡事得先規劃，然后執行，執行完了思考和改進。 例子中只對2018年的自身工作簡單寫了幾句。不過也有技巧，比如說對于異常處理能力的提升方面，指出希望公司給輪崗的機會。如果領導看了你的想法，還不給機會成長，后年對于還要不要和公司續緣，也是一個評價方向。 除了自身的反省，當然要給部門或公司一點建設性的建議，比如每月都要做數據分析，分析工具又學得不太好，實在太浪費時間。再結合公司要減少人力成本，加強信息化管理的戰略上，就寫個建議在OA建立程序，這樣就達到共贏了。 無論建議大小，總得有自己的思考的。
優勢、劣勢、機遇、威脅。 這么有心機地向領導邀功，年終獎能翻翻嗎？ 雖然是否能翻翻是未知，但是獎金能多一點當然最好，可是成長更重要。話說回來，領導看你這么賣力，還不能有所表示，那也許該考慮年后是否跳個槽。 來源： 蒲公英 |
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