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——記中國二十二冶唐山鋼鐵公司二軋廠棒材工程

項目簡介：中國二十二冶唐山鋼鐵公司二軋廠棒材工程，該項目是唐鋼“十二五”期間單體投資最大的產品升級項目，也是唐鋼建廠70年來完全按照國際化標準建設的重大項目，主要機械設備由意大利達涅利公司引進，最高軋制速度17米/秒，年生產能力達到了100萬噸，代表了當時國內領先、國際一流的“之最”水平，施工規模、設備投入均居全國之首。該工程1994年5月開工，1995年11月底竣工。1998年1月，唐山鋼鐵公司二軋廠棒材工程榮獲國內建筑界最高獎——魯班獎。

唐鋼，中國鋼鐵的一艘航母，承載著冶金強國的夢想，承載著一代代中冶人的智慧與汗水，中國二十二冶用國內領先、國際一流的工藝技術水平，在唐山鋼鐵公司二軋廠棒材工程中，用“魯班獎”完美地證明了“國家隊”的水平和實力。

凝心聚力，追求卓越

1994年5月，作為冶金工程建設領域的主力軍，中國二十二冶有幸參加建設唐山鋼鐵股份有限公司棒材廠第二條生產線工程。2萬多噸機械設備、4300噸工藝鋼結構、1900噸管道……工期緊任務重，由于業主資金問題，安裝材料和外方設備遲遲不能到位，在很大程度上制約了工程的正常施工;比國內更為嚴格的外方質量標準，也使得設備安裝耗時比同類工程增加了近50。諸多困難和不利因素，導致前期施工進度不能滿足業主和外方要求，工程一度陷入被動。面對多方質疑，項目部暗下決心，克服萬難全力扭轉不利局面，積極應對措施的工期和進度，展現了二十二冶人迎難而上的風采。項目經理每天在現場進行調度協調，跑資金、跑材料，顧不得胃潰瘍帶來的病痛;項目總工白天盯現場，晚上看圖紙寫方案，面包泡面是家常便飯。項目部采用勞動競賽形式：賽工程進度比節點扣網、賽質量比工程質量優良率;賽安全比事故為零;賽現場管理比文明施工;賽作風比服從命令、令行禁止，收到了顯著的效果。項目部統一調整現場作息時間，大部分施工區域從早7點加班到晚上10點，連退線的退火爐區域更是執行兩班倒，24小時不間斷作業;項目部全體人員每晚跟班作業，并輪流派人夜間全程值班，隨時解決現場突發問題;增派精兵強將，根據施工緊要程度合理調配人力，把骨干力量用在刀刃上;分公司利用夜間時間倒運設備材料，白天進行安裝，有效減少交叉作業現象，提高了安裝效率;針對現場繁多的設備材料，項目部建立設備進出管理清單，有效節省60設備查找時間。大干期間，公司領導班子多次親臨現場組織協調，為工程解決實際困難，總工程師連續三個月坐鎮現場指揮，為攻克技術、質量難關提供了強有力的支持。

五連軋牌坊吊裝是機電項目首個重大安裝節點，面對牌坊遲遲未能進場的緊張局面，主攻單位一分公司一方面加緊與業主聯系，催促牌坊盡快進場，另一方面詳細制定吊裝方案，完善各項安全措施，為牌坊吊裝提前做好周密的施工準備。4月21日和28日，2、3號牌坊率先就位。5月8日至10日，參戰員工又連續奮戰3天，將4號、5號和1號牌坊安裝完畢。五座牌坊在半個月時間內成功落位，不僅為后續施工贏得了寶貴時間，也為二十二冶機電設備安裝取得了開門紅。成材率是鋼鐵企業的重要經濟指標之一，同時也是反映一條生產線操作及綜合管理水平的重要指標。此次唐鋼公司二棒生產線主要產品規格為：螺紋鋼圓18-25毫米，設備精度高，安裝難度大。其中精軋機安裝底座之間的距離平行度和設計水平度要求僅為每100毫米0.05毫米和0.02毫米，用普通測量方法達不到技術質量要求。項目總工帶領技術員們反復實踐，采用內徑千分尺加上自制的一套特殊測量工具，用手電燈泡串聯一節電池，電池的一端用導線連接在軋機底座上，電池的另一端通過燈泡和導線連接在內經千分尺上，測量時，千分尺的一端抵在其中的一塊底板側面，千分尺的另一端通過燈泡的電極端與另一個底板側面接觸，電流通過燈泡電極與底板接觸形成回路，燈泡就會亮，而且燈泡電極和底板側面接觸越緊，接觸面積越大，燈泡就會越亮，燈泡電極和底板側面有間隙，燈泡就不亮，燈泡電極和底板側面似接非接，燈泡就會忽亮忽滅，說明就有很小間隙，基本就在0.05毫米之內，這樣通過燈泡的亮度變化就很直觀地反映出底板側面與燈泡之間的間隙大小，也就測量出兩塊地板之間的平行度，也就保證了底板的平行度要求。在其他部位的安裝中，項目部也是精益求精，每道工序都要精心調試，反復測量，全部達到了要求的安裝精度。

精益求精，保質保量

質量是企業的主題，質量是企業的命脈，這一內涵深刻的命題在唐山鋼鐵公司二軋廠棒材工程上得到了深刻地體驗。二十二冶人懂得，要想在市場競爭中取勝，必須強化質量管理，以質量求生存，以質量求開拓，以質量求發展。為此，在施工過程中，制定了規劃和嚴格的質量管理辦法，推行全員、全過程、全方位的質量控制。同時，與甲方通力合作設置質量管理點，抓好重點部位，關鍵工序的質量。唐鋼機械設備安裝最主要的是做好扎實的基礎工作，只有這樣才能確保質量和工期。測量定位放線工作是整個施工各道工序的基礎和前提。軋鋼車間廠房的設備基礎多是箱形或筏形，僅施工的南區就400余米，而且埋置較深，體積龐大，造型復雜，標高不一。鐵件、螺栓埋設最大，要求定位準確，給測量工作帶來了一定的難度。為了使工程測量在整個施工中處于受控狀態，項目部根據軋機的特點和精度要求，布設了一條十字形的閉合導線，以軋機中心線為軸線，貫穿整個廠房，形成縱向控制線和橫向控制點。為保證軋機螺栓的安裝精度，他們在軋制中心線上設置了4個測量平臺，在加熱爐中心線上設置了3個測量平臺，從而保證了中心線的精度在棒材生產線的設備安裝中，項目人員從接到任務起便全身心地投入到工作中，從審閱圖紙到擬訂方案，從技術交底到具體施工，每一道工序都精心把握，一絲不茍。在安裝第三臺精軋機時，設備中心線超差0.8毫米，業主認可安裝質量，但項目人員卻不放過，勢必確保連軋線安裝精度，對工程負責，讓業主滿意。項目負責人帶領全班工友經過一天一夜的鏖戰，最終將中心線調到允許的誤差。這種認真負責、毫不含糊地工作勁頭受到甲方及外方監理的夸贊。

在粗軋機主電機的安裝過程中，二十二冶機電公司的技術人員們經過對電機定子、轉子等各方面參數及安裝現場環境的深入分析，采取分體安裝的方法，巧妙地將電機安全“著陸”，受到設計院、廠家及業主、監理一致夸贊。進入全線試車階段，面對精軋機聯軸器更換這一意想不到的施工難題，技術人員連夜制定科學周密的作業方案，帶領參戰職工在短短3天時間內完成了從拆卸到安裝的全部施工任務，時間之短、質量之高令甲方和廠家代表拍案叫絕。當時針對風機增速器一端振幅忽高忽低的現象，業主多方求援均未能解決，項目經理火速趕到現場，對風機進行逐項排查。經過不厭其煩地反復拆裝，憑借多年的檢修經驗，最終查明故障所在，使風機很快運轉正常，精湛的技術水平和竭誠服務的工作態度讓甲方心悅誠服。

秉承初心，風雨兼程

8月18日，中國二十二冶機電三分公司收到一封表揚信。信中對三分公司提前3天完成1號張力輥之前入口區域主體設備安裝表示由衷地祝賀和感謝。自4月1日連退生產線設備開始安裝以來，三分公司員工就遭遇了諸如土建基礎滯后、設備到貨一再推遲、設備質量問題多、起重設備使用緊張等一系列問題的困擾。面對挑戰，現場管理人員不等不靠，主動超前開展工作，精心安排施工計劃;技術人員針對安裝難點提前進行技術交底;參戰員工用精湛的技術和超凡的耐心確保了每套設備的精準安裝。在甲乙雙方的密切配合與共同努力下，這一節點最終得以提前完成。一封小小的表揚信，是對二十二冶人艱苦付出的最好肯定與褒獎。

8月的一天，下班后下起了淅淅瀝瀝的小雨，勞累了一整天的員工都已離開了現場，但是中國二十二冶機電一分公司的王泰斌卻留下來，配合施工人員對現場的包裝廢料進行清理，然后運送到甲方指定的地點。三分公司鉚工劉付強對待自己的工作向來一絲不茍，兢兢業業，在安裝連退清洗段鋼結構的時候，已經50多歲的他帶頭爬上24米的作業平臺，從早7點一直干到晚8點，連午飯都是在現場解決的，雖然已不再是年輕的小伙子了，但那股不怕吃苦、不服輸的勁頭，還是讓人情不自禁挑起大拇指。六分公司的焊工王成剛不僅焊接技術好，而且為人謙虛，最讓大家最佩服的是他對工作的那份執著和熱愛，一個月前，王成剛因腦供血不足住進了醫院。當時，正值五連軋橋架安裝最為繁忙的時刻，他只輸了5天液，稍有好轉便匆匆趕回現場。大家勸他多休息幾天，他說：“現場忙到這個程度，我咋能放下手里的活啊。”王福寬是五分公司的老班長，豐富的施工經驗讓他能游刃有余處理現場發現的各類問題，善于思考總結的他還經常進行一些“小發明”。施工過程中，他發現變壓器和盤柜安裝區域的平整往往需要土建單位協助，影響施工進度。在技術人員協助下，他發明了變壓器、盤柜運輸平臺的制作及使用方法，有效提高了施工變壓器安裝效率。

壯懷激情，志存高遠。1998年1月，唐山鋼鐵公司二軋廠棒材工程榮獲中國建筑工程魯班獎。2003年1月，唐鋼公司二棒生產線建成，實現了“十五”以來，唐鋼實施鐵、鋼、軋三大系統技術改造“三步走”發展戰略的重大進步，跨入到了千萬噸級大港行列。2003年3月份，河北鋼鐵集團唐鋼二鋼軋廠兩條棒材生產線產量達到194874噸，其中一棒產量達99933噸，雙雙創歷史最好水平。中國二十二冶用鋼鐵般意志，打造魯班獎工程，以自己的實際行動彰顯了“國家隊”的實力。程燕