|
“公司內部要成為我們科研部門、研發部門創新成果的試驗場，每一個部門、每一個團隊都要勇于擔當，作小白鼠，率先試用我們自研的產品和技術，與研發團隊一起為我們的新概念、新產品、新方案做驗證。” 近日，一場在聯想內部進行的“思想大爆炸”溝通會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶如是說。 這場會議的名字是Big Bang Forum，已創辦5年，如今更是成為聯想內部的“思想高地”，為正在進行的轉型輸出源源不斷的“智慧因子”。這一次，會議探討的主題是內生外化。 楊元慶表示，“內生外化”就是把公司內部作為試驗場，實踐和驗證創新成果，然后輸出給行業或企業客戶，為他們賦能，目的在于讓內部創新和業務拓展能夠形成合力，來推動以服務導向的轉型加速落地。“此時此刻強調‘內生外化’，既有外在機會的使然，也有內在動力的能然。” 楊元慶進一步解釋，當前，“百年未有之大疫情”和“百年未有之大變局”相互疊加，加速了各行各業的數字化、智能化轉型，信息消費升級、信息基礎設施升級，從數字化向智能化的應用升級成為大勢所趨。各行各業都有轉型升級的需求，他們特別希望能夠運用被實踐檢驗，并且被證明行之有效的產品、技術和方案，為轉型賦能。 內在動力方面，多年來，聯想自研了很多產品和技術，在“端-邊-云-網-智”各個領域積累了多樣化的技術和能力，具備了打造行業智能所需要的各種要素資產。更重要的是，聯想擁有豐富的業務場景和實戰經驗，讓這些產品、技術和方案可以在實踐中得到優化和驗證。希望能夠把它們“封裝”成一個個可以復用的解決方案，為客戶轉型賦能，同時成為公司新的增長點。 作為支撐“內生外化”的核心驅動部門之一，聯想首席信息官Art也表示，傳統的合作是垂直下來，每個人守著自己的軌道合作，現在客戶的要求不再是簡單的硬件，而是可以交付價值。因此未來的解決方案需要集成，特別需要在合作上打破傳統的邊界。 他以中國消費互聯網業務上云為例，現場講述了聯想通過“內生外化”共贏的實戰案例。當時，聯想包括云游戲、電腦管家、聯想軟件、貨幣網等增值服務需要快速響應市場，但是團隊部署了之后面臨了很大挑戰，如何調度資源，如何管理數據安全脫敏等成為現實問題。通過共同診斷，聯想內部達成共識，并發現跟IT團隊多云管理平臺合作可以解決問題，因此從原來的方案部署到xCloud上，之后的效果便是，成本降到一半，研發效率提升了一倍。這個案例也成為聯想“內生外化”的燈塔案例。 楊元慶說，如今，聯想在混合云計算、智能排產、智能物流等領域，均通過“內生外化”的方式來構建對外賦能的解決方案。越來越多的行業和企業，也正在通過這一方式，成為聯想忠實的客戶。 聯想集團全球人力資源高級副總裁高嵐、聯想集團高級副總裁、方案服務業務集團總裁Ken Wong、聯想ISG智能云服務方案事業部總經理劉淼、聯想中國區戰略及業務拓展副總裁阿木共同參加了此次論壇，并針對“內生外化”發表了各自的理解與看法。 目前，聯想轉型戰略成效已經初步顯現：在剛剛過去的2020/2021財年，聯想軟件與服務業務整體營收額達到了創紀錄的330億人民幣，同比增長近40，是集團總體增速的兩倍，服務導向的轉型已經成為推動聯想整體增長的新引擎。 |
- 關注天氣:
