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        商界巨人孵化器——同創(chuàng)共享產(chǎn)業(yè)管理集團(tuán)

        時(shí)間:2021-07-23來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:編輯 點(diǎn)擊:
        在國(guó)家的號(hào)召提倡下,近些年大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新形成一股經(jīng)濟(jì)浪潮。特別是在全球經(jīng)濟(jì)受疫情拖累尚未明朗的當(dāng)下,“加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主題、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的占發(fā)展

          在國(guó)家的號(hào)召提倡下,近些年大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新形成一股經(jīng)濟(jì)浪潮。特別是在全球經(jīng)濟(jì)受疫情拖累尚未明朗的當(dāng)下,“加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主題、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的占發(fā)展格局”更為創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提供政策環(huán)境上的有力支持。但理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。孵化一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè),成就一個(gè)商界巨人僅靠國(guó)家政策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)業(yè)之路從來(lái)不是一帆風(fēng)順的,企業(yè)往往會(huì)遇到以下幾個(gè)困難,如同攔路大山一般阻擋企業(yè)大展拳腳的空間。

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          困難一:項(xiàng)目模式不完善

          很多中小項(xiàng)目不可否認(rèn)對(duì)具有開(kāi)拓性的創(chuàng)新意義,初期市場(chǎng)回饋良好。但同時(shí)也因?yàn)槭芟抻诋a(chǎn)品模式的不完善這一根本性因素,導(dǎo)致品牌知名度差、客戶轉(zhuǎn)化不理想、產(chǎn)品單一化、成本投入高、利潤(rùn)回報(bào)率低、擴(kuò)張不及時(shí)、產(chǎn)業(yè)鏈不完整等問(wèn)題。

          困難二:上市融資難

          由于在背景規(guī)模、融資思維、政策法規(guī)、上市籌備、融資渠道、盈利業(yè)績(jī)、人脈資源、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度等方面不熟悉或者企業(yè)所屬行業(yè)的獨(dú)特性等等原因,導(dǎo)致上市過(guò)程一波三折,不僅嚴(yán)重阻礙了資本順利引入,更阻礙了企業(yè)快速發(fā)展壯大。

          困難三:項(xiàng)目操盤難

          除了資金鏈緊張問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)始人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力有限,以及團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)人才,都會(huì)致使上線項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力下降或?qū)嶋H價(jià)值被低估,無(wú)法繼續(xù)將項(xiàng)目做到提升增長(zhǎng)則反過(guò)來(lái)影響項(xiàng)目利潤(rùn)增長(zhǎng),項(xiàng)目前景將變得不明朗。

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          與此同時(shí),投資方也在為尋找不到好項(xiàng)目而苦思對(duì)策。試想一下,當(dāng)投融雙方能夠各取所需,將資本價(jià)值運(yùn)用最大化,產(chǎn)融結(jié)合為一體,無(wú)疑會(huì)讓上述的種種困難得到解決,多方也將皆大歡喜,取得共享共贏。

          那么,是否有這樣一個(gè)平臺(tái)可以做到這點(diǎn)呢?答案是肯定的。

          作為一家定位于跨境投行模式下的跨境電商投資平臺(tái),同創(chuàng)共享產(chǎn)業(yè)管理集團(tuán)致力打造.把跨境電商作為入口,以產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目孵化為載體,以定制化上市為目標(biāo),以產(chǎn)業(yè)資本為結(jié)果,全面構(gòu)建項(xiàng)目孵化 + 科技金融 + 定制化上市的融投管退閉環(huán)系統(tǒng)。該平臺(tái)專注于跨境電商、產(chǎn)業(yè)孵化、科技金融、定制化上市、并購(gòu)重組;盡全力為企業(yè)產(chǎn)融一體化發(fā)展指點(diǎn)迷津,為中小項(xiàng)目快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航,借助中國(guó)產(chǎn)業(yè)融合機(jī)遇把資源拉進(jìn)來(lái),把股票拉起來(lái),把機(jī)遇變成預(yù)期,把資產(chǎn)變成利潤(rùn),把資源變成客戶,讓投融雙方少走彎路!

          目前,同創(chuàng)共享產(chǎn)業(yè)管理集團(tuán)已經(jīng)有會(huì)員單位近1000家,輔助企業(yè)成功上市500例。而之所以能不斷幫助入駐企業(yè)和項(xiàng)目取得亮眼成就,關(guān)鍵便在于同創(chuàng)共享產(chǎn)業(yè)管理集團(tuán)突出優(yōu)勢(shì)包括以下幾下方面:

          (1)高效、透明、完善的商業(yè)模式:通過(guò)整合兩端、服務(wù)中間、全面共建、資本買單等把社交電商作為產(chǎn)業(yè)中臺(tái),融合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與投資銀行,篩選和服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目,共同以香港聯(lián)交所注冊(cè)制上市為切入點(diǎn)來(lái)規(guī)范和定制項(xiàng)目要素,以產(chǎn)業(yè)資本化來(lái)實(shí)現(xiàn)多方共贏!

          (2)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目眾多,同時(shí)匯聚資本、人脈、經(jīng)驗(yàn)等無(wú)價(jià)資源,以O(shè)2O理念將產(chǎn)業(yè)鏈線上線下各類資源整合打通。此外,投行合伙人更是擁有賦能培訓(xùn)、項(xiàng)目合伙人獎(jiǎng)勵(lì)、全國(guó)業(yè)績(jī)分紅、項(xiàng)目股權(quán)、股本金溢價(jià)、資本溢價(jià)等六大收益特權(quán)。組織模型架構(gòu)清晰專業(yè),在入駐平臺(tái)后可以選擇以同創(chuàng)共享會(huì)員、投行合伙人、區(qū)域董事等身份來(lái)定位對(duì)接投資方、產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、成為有限合伙公司。通過(guò)在省一級(jí)設(shè)立同創(chuàng)共享產(chǎn)業(yè)分公司、市一級(jí)同創(chuàng)共享產(chǎn)業(yè)新零售體驗(yàn)店、縣一級(jí)設(shè)立同創(chuàng)共享產(chǎn)業(yè)新零售聯(lián)盟商家形成終端連鎖的業(yè)務(wù)載體,融入成為產(chǎn)業(yè)平臺(tái)+金融平臺(tái)+學(xué)院平臺(tái)構(gòu)成的平臺(tái)系統(tǒng)。

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          (3)提供定制化上市,中小項(xiàng)目上線鋪平道路,協(xié)助入駐企業(yè)的解決產(chǎn)品銷售、渠道建設(shè)、融入資金、取信資本等頭等痛點(diǎn)難點(diǎn)。為平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目提供全案解決方案,涵蓋:合伙人模式的解決方案、互聯(lián)網(wǎng)+的解決方案、供應(yīng)鏈一體化的解決方案、專業(yè)稅籌合規(guī)的解決方案、商學(xué)院賦能的解決方案、產(chǎn)銷一體化的金融解決方案、產(chǎn)融一體化資本的解決方案、定制化上市的全域解決方案等等。

          絕佳平臺(tái)成就絕佳成功典范。同創(chuàng)共享產(chǎn)業(yè)管理集團(tuán)認(rèn)為,下一個(gè)成功的商界巨人就是你!誠(chéng)待蒞臨。

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