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建設背景 天宇中開工程咨詢有限公司為實現“打造國內一流工程造價咨詢企業,創建行業技術先進型服務品牌”的企業愿景,一直堅持企業標準化質控管理和數字化建設方面的探索和實踐。為了更好地發揮數據作為企業核心資產與生產力的效能,逐步實現“打通項目建設全生命周期數據,為咨詢提效增值賦能”的企業目標,天宇中開聯合廣聯達一起推動多平臺融合數據分析應用平臺、作業管理平臺、市場化計價平臺,實現數據的循環利用,為客戶提供范圍更廣、效率更高的咨詢服務。
建設現狀 目前天宇中開的數據分析應用平臺中包含13大項目類別,歸集建設項目3000余個以具有一個總體規劃的建設項目為單位,如產業園、綜合體、醫院、學校等,綜合單價條數600余萬條,材料價格條數200余萬條,并隨著時間的延展及時歸集。
應用場景 目前,三大平臺基本實現了以下場景的實際應用: 1前期決策階段:利用數據分析應用平臺的指標,通過市場化計價平臺實現估概算、拿地測算以及目標成本的編制與審核。 2招投標階段:通過市場化計價平臺,選擇合適的清單模板,匹配數據分析應用平臺中最新的價格信息及相關指標數據,編制招標清單及控制價。市場化計價平臺支持一鍵生成招標清單,邀請各家投標單位上平臺受控報價,招標清單如有更新將實時同步并觸達各家投標單位,減少二次報價,同時提供清單分析模塊,基于控制價與各家投標報價進行秒級分析,從合理性檢查、符合性檢查、雷同性檢查三大維度對投標報價從總到分進行對比分析,快速完成招標-投標-定標工作。 3施工階段:各種方案測算、專項成本測算等,都可以運用數據分析應用平臺中的數據,通過市場化計價平臺來實現線上測算。 4竣工結算階段:利用數據分析應用平臺可以快速完成項目成本分析、實現包括項目四算對比在內的內、外部對標工作。并可從指標分析結果分析影響因素,提出有針對性的成本控制建議。 典型案例 【收購測算】 三大平臺在項目估概算、拿地測算以及目標成本的編制等前期決策階段的造價咨詢業務的運用,不僅可以大大提高咨詢成果質量與工作效率,而且可以大大減輕咨詢工作的勞動強度。 如某地產收購測算項目,要求在7天內對總投資達1600多億元、涉及22個城市56個項目的總投資額、在建工程已投入成本、后續投入的成本等進行測算。天宇中開接受委托后,迅速組建了“專業小組+數據分析小組”的項目團隊,充分發揮三大平臺的優勢,僅用6天完成了委托任務,為項目收購決策提供了及時精準的數據支撐。 【司法鑒定】 司法鑒定是造價咨詢企業的傳統業務。天宇中開運用數據分析應用平臺中的指標數據開展司法鑒定業務,完成了傳統造價咨詢方式下近乎不可能完成的咨詢任務。 如某酒店精裝修部分造價鑒定項目。法院在委托的造價機構因項目資料不全、無法承擔鑒定任務而退出委托的情形下,重新委托天宇中開進行鑒定工作。天宇中開針對該項目精裝圖紙不全、也沒有合同清單等相關資料的情況,提出了采用“結構拆分+指標估算”的方法,根據現場實地勘察測量,進行專業分析,運用平臺數據庫指標卷集形成該部分造價,并輔以圖文資料作為數據參考支撐依據。因為鑒定依據充分直觀,方法科學合理,順利地通過了鑒定結果的質證與確認。 業務合作 廣聯達企業數據服務:全面改善數據積累低效、數據應用不暢的問題,真正實現與廣材網數據實時對標,與廣聯達計價、造價云、OA系統無縫銜接,為企業客戶提供全方位的顧問式服務保障體系。 長期征稿 我們也在繼續尋找數字化轉型引路人,您可以從公司轉型的戰略、挑戰說起,也可以根據應用企業數據庫完成某個具體項目,采取的具體措施、取得的成果和經驗,談一談您對企業轉型中的思考和對行業數字化的看法。 |
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