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2020年，中國鋼鐵產量占全球總產量的56.5，原鋁產量占全球總產量的56.79，以冶金為代表的重工業在建國后高速發展，不僅為中國經濟社會發展奠定了堅實的基礎，也推動和見證著世界工業的發展。現階段，在碳達峰碳中和目標導向以及新勞動力存在嚴重缺口的大環境下，工業4.0、智能制造等理念和趨勢受到越來越多的關注。 然而，早在三年前，就有一家名為瓦特曼智能的公司，扎根于車間、廠房，調研客戶需求并潛心打磨產品，先后研發出了3D智能清理打磨機器人、智能冶金撈渣機器人、無人天車、高溫冶煉容器內襯侵蝕智能監測機器人等解決方案和產品。
近日，瓦特曼智能獲得了6000萬元A輪融資，公司CEO宣布融資消息的內部信也被媒體同行曝了出來。其中，瓦特曼關于人工智能時代下，工業智能化趨勢和機遇判斷，頗為深刻：在工業智能化時代，以中國的人才與技術儲備，以及廣闊市場，必將孵化出世界頂尖的工業智能化公司。 曾經，國內的工業信息化市場幾乎完全被西門子、施耐德、博世、GE、ABB等巨頭所支配。隨著國內在人工智能、大數據、算法、無人駕駛等領域的崛起，以及工業體系的完善，中國企業在工業智能化領域的前景，值得期待。
以下為瓦特曼智能內部信全文 親愛的WATTMANer們： 非常高興跟大家分享一個小小的好信息，在所有同事們過去的共同努力下，我們在近期正式完成了A融資。在此，第一時間正式分享給大家。也借此機會跟大家分享一些我的感受和想法。 千里之行始于足下，在瓦特曼的追夢路上，這是非常非常微小的一小步，一個小小的里程碑。融資從來不是瓦特曼這家公司成立的目標，但資本是工具，是力量，也是給大家過去辛苦熬夜加班跑工廠等所有付出的一個肯定和回答。這一刻，你們所有人值得給自己一個小小的肯定，你們是好樣的。 感謝所有過去三年間選擇相信并一直堅持付出奮戰在一線的兄弟姐妹們，以及個別雖然離開但也曾給予信任和奉獻的前同事們;也感謝選擇相信剛剛加入或即將加入跟我們未來一起奮戰的新的伙伴們;感謝陳仁兄、陳洪總、馮總在最早期從無到有播下瓦特曼的種子并呵護它破土發芽，更要感謝過去每一個愿意選擇相信并給我們一次機會去嘗試去試用去買單的客戶們，也感謝每一位英斯派克的兄弟姐妹們給予的支持、幫助和包容;以及一路走來每一個在不同角度給予我們信任和幫助的外部朋友們和前輩們，沒有你們，就沒瓦特曼的誕生和成長。最后，也感謝這次選擇信任和陪伴我們的投資人們。 雖然之前在不同場合，大家或多或少有聽我和陳仁總給大家分享我們的想法和初心，借此，我依然試著用文字再次給大家分享我們對一些問題的理解。 WATTMAN瓦特曼背后的意義是什么？ 物資生產和社會生活構成人類社會的兩大主旋律，以瓦特先生所發明的蒸汽機為代表的工業技術，拉開了人類物資生產革命的序幕，讓全人類進入了前所未有工業文明，轟轟烈烈發展至今，人類取得了前所未有的物資繁榮和富足，尤其是過去40年騰飛的中國工業史，就是人類物資生產迭代演化的濃縮史。然而，技術的突破和社會的發展在一定特定周期下都是階段性和臺階性的，每一代新技術的發明與應用也將存在其特定的邊界和瓶頸。在今天的全新時代，以人工智能和信息技術全面來臨并不斷突破的全新智能時代，WATTMAN之名寄希望于我們能成為并聚集一群像瓦特先生一樣人，用科技，用創新再次推動工業的下一次進步和騰飛;同時，也期待并寓意以瓦特先生為代表的工業產業在與人工智能技術的深入結合下，再次爆發出全新的活力、到達更高的高度。 我們為什么要做瓦特曼？ 過去40年里，尤其是最近30年，我們這一代人經歷并享受到極大的幸運見證并經歷和推動了中國物資、精神、社會、政治的全面進步和繁榮。尤其是過去20年的信息時代到來，我們更是感受著每一個天翻地覆的四季輪回。 到今天，我們開始發現，國潮開始逐步成為了潮流，Made in china也不再完全是低端落后，一些地方我們甚至開始了部分引領… 在通信領域，海外有愛立信、朗訊、思科，中國有華為，并開始參與制定新一代的行業標準; 在消費領域，海外有耐克、ZARA，近年來中國的李寧等品牌商開始引領國潮; 在消費電子領域，海外有蘋果、三星、索尼，中國不僅有華為、也有小米、OPPO、vivo，甚至有大疆這種垂直領域里的領導者。 雖然我們在上述領域可能還有距離，有不足、有不同，但國內市場早已過了被外企所支配的時代。 然而，海外有西門子、施耐德、博世、GE、ABB、基恩士…國內在工業信息化領域卻沒有能在規模、影響力上與其并肩而立的企業。 這就是我們為什么要做瓦特曼的原因，也是我們小小的夢想。我們并非是要做中國的西門子，而是要做世界的瓦特曼。我們希望20年后，不行就30年后，有一家英文名為WATTMAN的中國公司，憑借對工業智能化的念念不忘，在世界范圍內有所回響。 我們為什么有機會做成瓦特曼？ 對于這個問題的，我總結為以下幾個方向的結論性觀點分享給大家：1、我們處在一個巨大的時代性機遇未來20年的全面人工智能的時代趨勢、產業結構轉換的關鍵轉折點和技術、人才、需求的跨界最佳結合時機;2、我們擁有AI技術的世界范圍的相對領先性和完整人才隊伍體系和知識體系我們在人工智能、大數據、算法、無人駕駛等領域已經持平或接近與世界第一梯隊的人才體系和技術累積;3、世界最大和唯一的巨型全鏈路工業客戶需求和市場最大市場、最迫切的勞動力轉換需求。 我們要怎么做瓦特曼？ 這是一個非常復雜又極其簡單的問題，它正如你們過去寫下的每一行代碼、畫的每一份改了又改的結構設計圖、一次又一次在惡劣的工業生產現場無數次的加班熬夜找問題，瓦特曼過去取得的每一個小小進步、成績、客戶認可，都來自于你們的日常每一天每一小時的付出和堅持不懈。然而，公司發展到今天，它依然還是如一個剛剛出生不久，還沒完整學會走路和說話的弱小嬰兒，更不要說獨立成長、自我學習。我們有太多的不足，有太多的問題需要大家一起解決一起完善… 我們期待的那個世界的瓦特曼，它需要我們有清晰和確定地每個季度的一點一滴地進步和提升，需要有每個客戶每一次交付的信任與口碑傳播，需要有每年的目標達成、技術沉淀和產品累積，也需要有清晰的3年發展計劃和發展節奏安排和市場競爭策略，需要有5年的技術壁壘建立體系、產品完善體系和人才隊伍體系化成長性建設方案，更需要有10年的產業深耕規劃和國際化布局安排，還需要有基業長青的文化、價值觀樹立和發展型管理體系的動態演進和高質量執行……這里面的每一步都是由現在的你們和未來的每一位同事的每一天每一步踏實而堅定的一步步走出來的。我們要創新、要務實、要堅持、也要堅定。這個過程也注定坎坷和不易。 如果萬一因為哪些不可預見的意外，我們沒能走到我們想要到達的地方，我也堅信，在中國的另一個角落也一定有一群像我們一樣的人，他們會將我們的這一目標實現。 這是一個最好的時代，一個可以肆意追夢書寫奇跡的時代; 這是一個最“壞”的時代，一個隨時隨地充滿變數、激烈競爭和挑戰的時代; 這是一個最值得期待的時代，因為這個時代，變化是唯一不變的時代趨勢。 星辰大海、風雨兼程、我們放手迎面走去! WATTMAN加油!我們一起加油! 勝虎amp;陳仁 |
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