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觀念一轉天地寬，機制一改活力足。為實現企業高質量發展，武漢市洪山區煙草專賣局（營銷部）錨定行業建設現代化煙草經濟體系的定位，從完善企業體制機制入手，經過不斷探索，對考核評價工作進行全方位再造，創新建立了“全覆蓋考績、全量化評績、全時段用績”的全鏈條、閉環式績效對標創優考核評價體系，全面激發了隊伍擔當作為的新活力，形成了干事創業的新律動。 全覆蓋考績，精準繪制“施工圖”。洪山區局（營銷部）針對戰線、部門的職責多樣性，注重在戰術上精準施策、精準發力、精細推進。以“工作目標化、目標指標化、指標責任化、責任成果化”為基本方法，設計考核工作框架。以責任清單管理為手段，對照年度業績考核，明確了涵蓋“經濟效益、卷煙營銷、專賣管理、對標考評、全面從嚴治黨、加扣分項”等6個大項51個小項的責任清單。同時，結合歷史、現狀和發展趨勢對各指標進行“量體裁衣”，對實績目標、分值目標、位次目標進行細化分解，逐項劃出各戰線、各部門的基準目標，切實將年度目標具體化、標準化，形成了環環相扣、嚴絲合縫的考評督查鏈和責任鏈。 全量化評績，客觀展示“成績單”。洪山區局（營銷部）堅持目標任務、執行標準、結果考核“三位一體”的原則，把目標責任、工作調度、督察督辦貫穿于績效對標創優工作的全過程。通過設置“優勢保持型”“確保達成型”“重點提升型”“難點攻堅型”4類評價指標，進一步明確“當前干什么、重點抓什么、關鍵做什么”的問題。對每項考核賦予相應數值，把“做了什么”進行直觀量化，把“做得怎樣”進行數據化、可視化呈現，客觀檢驗工作成效。并制定分析研判機制，通過月通報、季分析，建立健全對標對表基礎數據庫，為實行全過程跟蹤管理評價，確保能夠隨時看得到進展、問得清情況、摸得到底子打好了基礎。 全時段用績，牢牢掌握“風向標”。洪山區局（營銷部）注重考核評價結果的轉化運用，以“正負清單”雙向激勵機制抓好考核“后半篇文章”。科學設計綜合激勵模型，將預期目標是否實現、目標指標是否提升、管理效率是否提高作為檢驗標準，按照指標屬性、難易程度、貢獻價值、工作投入以及指標排名等情況，運用定量、定性分析相結合的方法進行客觀評價，并差異化運用考核結果，將各項指標的結果與獎懲兌現、評優評先、干部評價進行“三掛鉤”，切實用正向激勵點燃了全員干事激情，獎出創業干勁；用反向約束考出了全員壓力動力，考出作風實績。（擬稿人：武漢市洪山區煙草專賣局（營銷部） ?官彬） |
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