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今天，施耐德電氣高級(jí)副總裁、人力資源中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人張琰琰在施耐德電氣2021“推動(dòng)可持續(xù) ·加速數(shù)字化”云端創(chuàng)新峰會(huì)上指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)實(shí)際上來(lái)自于內(nèi)部，自身組織不能“拖后腿”，“目光向內(nèi)”很關(guān)鍵。
施耐德電氣高級(jí)副總裁、人力資源中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人張琰琰 張琰琰指出，當(dāng)今世界發(fā)展極快，數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)不我待。企業(yè)想要立于時(shí)代潮頭，必須堅(jiān)定轉(zhuǎn)型方向，把人的理念轉(zhuǎn)變和能力建設(shè)作為關(guān)鍵的第一步，即文化先行、人才致勝。“變革嘗試不可能人人成功，因此先建立起包容試錯(cuò)的文化非常重要。讓員工承擔(dān)得起犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，才能充分發(fā)揮其積極性和能動(dòng)性，從而在組織內(nèi)部真正有效地推動(dòng)變革。”在施耐德電氣內(nèi)部，“Eat our own food”是常說(shuō)的一句話，這是指先拿自己做實(shí)驗(yàn)，把數(shù)字化方案及其相應(yīng)管理流程都先在自己的組織內(nèi)、工廠內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用，成功后再推向市場(chǎng)。這也是一個(gè)自我提升的過(guò)程，并帶動(dòng)了數(shù)字化人才的加速培養(yǎng)。 除了推動(dòng)人的轉(zhuǎn)變外，在談到轉(zhuǎn)型中必須要變革的部分時(shí)，張琰琰認(rèn)為，組織保障要到位，這包括機(jī)制、流程和組織架構(gòu)等。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)非常扁平化且跨越傳統(tǒng)組織界限，只有這樣才能帶來(lái)足夠的靈活度，才能以客戶為中心快速響應(yīng)。”同時(shí)，組織也要保持堅(jiān)守與變化的平衡。“對(duì)我們而言，不變的內(nèi)生力量是‘意義、包容、賦能’的員工價(jià)值主張。”張琰琰表示，施耐德電氣在中國(guó)發(fā)展壯大的30多年，就是集團(tuán)總部對(duì)中國(guó)區(qū)不斷賦能和授權(quán)的過(guò)程，這是組織保障的源泉所在。 此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為了提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要生態(tài)賦能。張琰琰透露，去年施耐德電氣成立了線上的施耐德電氣大學(xué)。“只有學(xué)習(xí)型組織才能夠獲得最后的成功，所以我們打造一個(gè)共享的學(xué)習(xí)平臺(tái)，把豐富的知識(shí)和體系放在上面，大家一起來(lái)共同學(xué)習(xí)、共同分享。只有相互賦能，才能彼此成就。” 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)不進(jìn)則退的競(jìng)賽。對(duì)施耐德電氣而言，只有做到“文化先行、人才致勝、組織保障、生態(tài)賦能”，不斷給企業(yè)注入創(chuàng)新活力，才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。 |
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