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春天里·致敬長期主義者2021南友圈合伙人大會(huì)2021年1月17日在中國深圳舉行。資深媒體人、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營專家、中國首個(gè)專注媒體人創(chuàng)業(yè)加速平臺(tái)——南友圈創(chuàng)始人、CEO,南都報(bào)系前副總裁茍驊為老南友們做了“南友圈這五年，我們的‘五個(gè)一’故事”主題分享。 下面是演講全文： 感謝各位合伙人，尊貴的合作伙伴，以及線上來自全球的媒體同仁，謝謝大家關(guān)注今天的南友圈合伙人大會(huì)。 首先跟大家分享一下南友圈這五年做了什么事，我概括成"五個(gè)一"的故事。
01 一群人的故事 第一個(gè)故事是一群人的故事。大家可以看到，我們這個(gè)核心圈里有88個(gè)人，包括今天在座的各位南友圈合伙人，是大家共同發(fā)起了中國第一個(gè)媒體人創(chuàng)業(yè)社群。記得2015年我們創(chuàng)立南友圈的時(shí)候，提前做了一個(gè)預(yù)熱邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)大家來見證媒體圈的大事件。這件事情能不能做起來，關(guān)鍵在于我們南方報(bào)業(yè)出來那么多優(yōu)秀的媒體人和創(chuàng)業(yè)媒體人之間有沒有共識(shí)。 
創(chuàng)立南方系媒體人的互聯(lián)網(wǎng)社群，其實(shí)大伙兒已經(jīng)想了很久，終于在2015年底把這把火點(diǎn)燃了。根據(jù)很多老南友的想法，我們做了南友圈的第一版創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。我們把方案做出來，第一個(gè)用微信發(fā)給了程益中南方都市報(bào)、新京報(bào)主要?jiǎng)?chuàng)辦人。程益中當(dāng)時(shí)在美國舊金山大橋上，他回復(fù)說方案很好，我完全贊同，并同意作為聯(lián)合發(fā)起人之一，愿意跟投5份股份。我們?cè)O(shè)計(jì)的方案是，個(gè)人跟投股份不超過5份，希望讓更多老南友加盟成為合伙人，我想這一頂層設(shè)計(jì)也是南友圈能夠發(fā)起成立的很重要的原因。 當(dāng)時(shí)從南方報(bào)業(yè)出來的創(chuàng)業(yè)媒體人里，也有一些冉冉升起的新星。比如原來南方都市報(bào)編委、雪球財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人方三文，他對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的認(rèn)知非常敏銳。我非常忐忑地給他發(fā)了一個(gè)微信，說我們要?jiǎng)?chuàng)立南友圈，你支不支持。事實(shí)證明，289大院里面走出來的人，大家都是真愛，他非常客氣地祝我們成功，但又忍不住提醒我說，“我對(duì)你們這個(gè)項(xiàng)目還是覺得頭大，別搞那么多訴求不明確的事情，盡量做一件用戶需求商業(yè)模式清晰的事情。”這是他當(dāng)時(shí)對(duì)我們初出茅廬轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的告誡，事后南友圈走過這5年其實(shí)也在不斷應(yīng)驗(yàn)他這三句話對(duì)我們的確非常有意義和價(jià)值。 2015年11月8號(hào)，中國記者節(jié)，南友圈在北京回龍觀也是騰訊投資的亞洲最大的單個(gè)創(chuàng)業(yè)體正式亮相。因?yàn)槊襟w人自帶傳播能力，南友圈在發(fā)起成立的第一天，全國各地就有超過8000多媒體同行加盟。經(jīng)過5年的積累，目前已經(jīng)有超過8萬媒體人入圈。毫不夸張地說，南友圈是中國規(guī)模最大、最有影響力的媒體人創(chuàng)業(yè)社群。 這就是今天我給大家分享的第一個(gè)故事，一群南方人的故事，也是南友圈的故事。不知道這是歷史的巧合還是行業(yè)發(fā)展的必然，現(xiàn)在回過頭來看，2015年也成了中國媒體人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的分水嶺。用一些媒體同行的話說，在南友圈創(chuàng)立之前，離開傳統(tǒng)媒體是需要很大的勇氣的，在此之后，留在傳統(tǒng)媒體是需要很大的勇氣的。 南友圈創(chuàng)立只是一群人的故事的開篇。用方三文的話說，南友圈能不能成功，取決于能不能做一件用戶需求商業(yè)模式清晰的事情。 我們當(dāng)時(shí)研究了國內(nèi)外各種互聯(lián)網(wǎng)社群的玩法，比如BAT都有離職員工社群，而且有的還不是一家兩家，比如騰訊有單飛企鵝俱樂部、南極圈等離職員工創(chuàng)業(yè)社群。我研究過它們的運(yùn)作模式，然后梳理出互聯(lián)網(wǎng)社群運(yùn)營的1.0-2.0-3.0模式。 1.0模式是什么呢?大家知道2015年前后，微信剛剛興起，建微信群就是典型的1.0模式。今天碧桂園集團(tuán)的老南友藍(lán)維維也來了。藍(lán)總是最早通過微信群創(chuàng)建南方系媒體人社群的先行者之一，他當(dāng)時(shí)建了“老南孩”社群，匯聚了很多老同事。 什么是2.0模式呢?有點(diǎn)像大家現(xiàn)在比較熟悉的微商模式，不僅在線上玩，開始往線下走，而且在各個(gè)地方建分舵，這種2.0模式一度成為創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口。 3.0模式就是公司化運(yùn)營，像騰訊自己來投資自己的離職員工社群——南極圈。但這種公司化運(yùn)營也會(huì)碰到問題，任何一個(gè)離職員工都可以建個(gè)社群成立公司，造成相互競(jìng)爭(zhēng)，甚至相互詆毀拆臺(tái)。 南友圈要做什么樣的社群。我們要站在前人的肩膀上，在1.0、2.0、3.0的基礎(chǔ)上，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取建一個(gè)4.0社群。 什么叫4.0社群?我當(dāng)年去硅谷考察，覺得硅谷最牛的創(chuàng)業(yè)機(jī)制就是合伙人模式。 雖然現(xiàn)在合伙人模式已經(jīng)不再新鮮，但在那個(gè)時(shí)代還很超前。我們用合伙人模式，由88個(gè)人聯(lián)合發(fā)起南友圈，大家不只是三觀相同，而且用股權(quán)形成了互助共同體，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也強(qiáng)。 現(xiàn)在南友圈已經(jīng)完成了三輪融資，第一輪融資后估值漲到了5000萬，第二輪融資完成后估值達(dá)到了8000萬，第三輪融資后我們的估值已經(jīng)2億元。今年我們還有望連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)盈利，只要連續(xù)三年盈利，我們就可以申報(bào)國家高新技術(shù)企業(yè)。聽說評(píng)上國家高新企業(yè)以后，才有可能上科創(chuàng)板，對(duì)我們來說這是很重要的門檻。 這就是我給大家分享的第一個(gè)故事，一群人的故事。 02 一棵樹的故事 第二個(gè)故事是一棵樹的故事。 這棵樹是我老家四川的金絲楠木，主要生長在中國的南方，還有東南亞一帶，它是一種特別珍貴的木材。我的華科師兄羅振宇今年在武漢的跨年演講里專門講了一個(gè)有關(guān)金絲楠木的故事，他當(dāng)時(shí)提到了上海的一個(gè)投資人王益和。可能在座的很多人不知道這個(gè)人，其實(shí)他跟我是同齡人，也在2015年創(chuàng)業(yè)，做了一個(gè)基金叫益和資本，聽說做得非常出色。 
王益和是一個(gè)公益心特別強(qiáng)的人。汶川大地震發(fā)生后，他那一年基本都在我的老家四川救災(zāi)。后來他把更多精力投入到環(huán)保、投入到扶貧的工作中去了。 大家都知道，四川大涼山是非常貧困的地方，王益和當(dāng)時(shí)在那里扶貧。他不想直接給錢，不想僅僅是簡單地解決老百姓的燃眉之急，于是他花錢買了很多金絲楠木樹苗，讓農(nóng)民種在家里的庭前院后。金絲楠木有一個(gè)特點(diǎn)，種下去以后不需要花太多的精力養(yǎng)護(hù)，但是這個(gè)樹長得特別慢，基本上要十幾二十年才會(huì)成材。在四川，有人把金絲楠木叫“木材里的黃金”。 羅振宇說，王益和這樣做是希望當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民能意識(shí)到，擺脫貧困是一個(gè)漫長的過程，大家不要急功近利。他希望這些樹苗在十年二十年以后，能夠給當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民帶來巨大的財(cái)富。 這棵樹的故事對(duì)我們有什么啟發(fā)意義呢?大家可以看到，我剛剛講了南友圈的一群人的故事，其實(shí)在南友圈成立后，這五年來我們更多時(shí)間花在了做自媒社的事情。 南友圈作為社群，作為資源的蓄水池，必須要做產(chǎn)品，實(shí)際上也是在做一件超長周期的事。我們首先建立了社群，但有了社群過后如何做一件用戶需求商業(yè)模式清晰的事情。前面我提到方三文講的三問話，我們跟很多初創(chuàng)公司差不多，一開始其實(shí)是找不著北的，不知道要做什么才是用戶需求商業(yè)模式清晰的事情。經(jīng)過不斷試錯(cuò)，我們發(fā)現(xiàn)，做媒體最重要的還是做內(nèi)容，但是做內(nèi)容也會(huì)碰到問題。南方系創(chuàng)業(yè)媒體人做過很多引領(lǐng)全國風(fēng)氣的微信公眾號(hào)，包括今天在場(chǎng)的大米小米，其實(shí)在做內(nèi)容這一塊也非常成功。但對(duì)南友圈來說，這不是我們的優(yōu)勢(shì)。如果說我們的用戶是媒體人，這個(gè)群體不是普通的C端用戶，媒體人最重要的能力其實(shí)是服務(wù)能力。我們需要做的可能是一種工具，也就是提升媒體人服務(wù)效能的工具。當(dāng)時(shí)我們建立了很多自媒體社群，為了簡化，我們簡稱“自媒社”，希望通過“自媒社”這個(gè)工具把媒體人和市場(chǎng)需求連接起來。 做了工具，經(jīng)過MVP最小市場(chǎng)化驗(yàn)證，逐步產(chǎn)品化。經(jīng)過多次迭代，自媒社已經(jīng)上線了3.0版本。我們還有一點(diǎn)雄心壯志，希望向平臺(tái)化方向發(fā)展。在自媒社，我們現(xiàn)在已經(jīng)積累了龐大的專業(yè)媒體人資源，已經(jīng)完成了8萬多注冊(cè)媒體人的數(shù)字畫像。 以前聽很多人說，我這邊有很多媒體人資源，但他對(duì)這些媒體人除名字之外一無所知。所以我們這么多年來，一直在做的一件事情，就對(duì)每一個(gè)注冊(cè)媒體人進(jìn)行數(shù)字畫像，不僅能知道他是誰，更重要的是知道他有哪些服務(wù)能力，包括他有哪些代表作品。可以說，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了做平臺(tái)的潛質(zhì)和優(yōu)勢(shì),這也是我跟大家要分享的一棵樹的故事。 03 一瓶酒的故事 接下來，我想給大家分享第三個(gè)故事，一瓶酒的故事。 大家都知道，媒體人非常講情懷，是一個(gè)充滿現(xiàn)實(shí)理想主義的群體。如何連接媒體人群體?從IP化運(yùn)營的角度，我們需要人格化產(chǎn)品，也就是我要給大家分享的一瓶酒的故事。今天的南友家宴除了楊錦麟老師的錦麟董酒，還有我們南友圈推出的“老南友醬香酒”。 在中國說到白酒，很多人首先想的是茅臺(tái)酒，所以我們也順藤摸瓜到了茅臺(tái)鎮(zhèn)。因?yàn)槲覀冇X得南友圈IP酒的原產(chǎn)地應(yīng)該是茅臺(tái)鎮(zhèn)7.5平方公里的核心產(chǎn)區(qū)，我們要找有優(yōu)勢(shì)資源和研發(fā)能力的人，最后我們找到了剛剛退休的茅臺(tái)股份公司的科研所所長陳興希。這位老太太是中國醬香型白酒大師，她親自調(diào)配了“老南友醬香酒”。這款“老南友醬香酒”要花一年時(shí)間釀造，要經(jīng)過兩次投料、七次取酒、八次發(fā)酵、九次蒸煮，跟市場(chǎng)上那些幾十塊錢一瓶的酒是完全不同的產(chǎn)品。為什么有的酒貴，其實(shí)是因?yàn)樗墓に囍谱髁鞒毯荛L，這也回應(yīng)了我們今天討論的“長期主義”主題。 
“老南友醬香酒”之所以跟別的酒不一樣，是因?yàn)槲覀冇幸蝗簭牟豢弦源植诘咨救说慕承睦夏嫌言诒O(jiān)制它。老南友這樣一瓶酒，代表一種南友情懷，也是一種IP價(jià)值。 “老南友醬香酒”去年下半年推出來，在媒體圈里反響和銷量都不錯(cuò)。我們也是用合伙人模式在銷售這款I(lǐng)P產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)完成了兩輪創(chuàng)始合伙人招募。“老南友醬香酒”招募的合伙人分三類：一類是創(chuàng)始合伙人，另一個(gè)是媒體合伙人——只要你的微信公號(hào)有一定流量，就可以加盟成為我們的媒體人合伙人。還有一類是大眾合伙人，也是基于南友圈的社群特色推出的運(yùn)營模式。 套用南方周末的那句話，我們希望這款I(lǐng)P產(chǎn)品的消費(fèi)者：在酒里，讀懂中國。 這是今天我想跟大家分享的第三個(gè)故事。 04 一本書的故事 第四個(gè)故事是一本書的故事。 這是財(cái)新傳媒在去年武漢疫情形勢(shì)最嚴(yán)峻的時(shí)候采寫的一本《新冠刻度》特刊，應(yīng)該說在國內(nèi)所有的媒體里面，這是對(duì)武漢新冠疫情報(bào)道最及時(shí)、最全面、最有深度的特輯，沒有之一。 當(dāng)時(shí)新冠疫情突然在武漢爆發(fā)，全國人民都很恐慌，大家可能現(xiàn)在還能夠記起來去年春節(jié)前后的很多情景。我們發(fā)現(xiàn)所有的網(wǎng)民每天接受的信息里面最缺乏什么?真相。我們都想知道武漢究竟發(fā)生了什么。當(dāng)時(shí)財(cái)新傳媒先后派出了幾批記者去武漢一線采訪，在還原事實(shí)、探尋真相方面，他們做得非常出色。 因?yàn)樨?cái)新記者的出色報(bào)道，我們發(fā)現(xiàn)在淘寶店里，一本財(cái)新雜志已經(jīng)炒到200塊錢一本了，而它的成本是30塊。我就跟胡舒立老師商量，現(xiàn)在那么多人有閱讀收藏紙質(zhì)雜志的需求，能不能授權(quán)南友圈當(dāng)“報(bào)童”，幫他們賣雜志。胡舒立都有點(diǎn)不相信，她說每天通過財(cái)新APP在推消息，現(xiàn)在誰還去買雜志，我說您交給我們來試一試。 南友圈馬上溝通了全國很多媒體人做的公眾號(hào)，一起來幫財(cái)新傳媒賣雜志，這既是出于媒體人之間的價(jià)值觀共鳴，也希望在非常時(shí)期對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上各種未經(jīng)求證的小道消息進(jìn)行正本清源。 出乎我們意料的是，經(jīng)過南友圈自媒體聯(lián)盟號(hào)聯(lián)合推廣，財(cái)新雜志洛陽紙貴，賣了好幾百萬的收益。尤其在疫情期間，各行各業(yè)一片蕭條，而很多媒體還要投入人力物力做傳播報(bào)道，又沒有廣告收入的情況下，我們成功開辟了內(nèi)容電商的藍(lán)海，一出手就打造了一個(gè)小爆款。最后，我們申請(qǐng)到了國家新聞出版總署發(fā)的《中華人民共和國出版物經(jīng)營許可證》。 后來我們又策劃推出了第二本爆款圖書《鄧小平的遺產(chǎn)》。這本書的作者是原來在深圳做過市長，后來當(dāng)山西省省長，還在文化部做過黨組書記的于幼軍。他出了一本新書，是他2017年寫的，想在2018年改革開放40周年出版，但是后面因?yàn)楦鞣N繁雜的審核程序，最后沒有趕上改革開放40周年，拖到2020年才公開出版。 我是在深圳一個(gè)市領(lǐng)導(dǎo)那突然看到這本書的，2020年正好是深圳特區(qū)建立40周年。如果我們要講“鄧小平的遺產(chǎn)”，精神遺產(chǎn)有很多，如果要講鄧小平最大的物理遺產(chǎn)是什么?我想就是深圳特區(qū)。所以后來我就跟于市長聯(lián)系，我說想幫您賣這本書。他當(dāng)時(shí)很納悶，他說這種學(xué)術(shù)著作不會(huì)有什么市場(chǎng)的，為什么?連出版社都只印了幾千冊(cè)。我說您交給我，我們有辦法。趁他在深圳休養(yǎng)的時(shí)候，我們專訪了他，然后溝通了很多自媒體人來推他這本書，最后賣到全網(wǎng)斷貨。網(wǎng)上有人炒到了650塊錢一本，這說明了什么?其實(shí)也回答了我們?yōu)槭裁匆u這些書，這本書為什么賣的出去的原因。 所以，內(nèi)容電商選品很重要。一本書不僅是一種精神產(chǎn)品，我們還要挖掘其IP價(jià)值所在。 如今，新冠疫情已經(jīng)持續(xù)了一年多。這一年以來很多人曾經(jīng)很絕望，現(xiàn)在全球很多國家的疫苗開始在試用了，也讓我們看到了曙光。 在人類至暗時(shí)刻，我們推出的這樣一套圖書，是由首都師范大學(xué)專門從事教育研究的專家學(xué)者精選出來的，它里面包含了科幻、詩歌、小說等多種題材的文學(xué)作品。南友圈已獲授權(quán)，今年春節(jié)期間，面向全國家庭獨(dú)家銷售簽名版本。 這是我給大家分享的第四個(gè)故事，南友圈做精神產(chǎn)品運(yùn)營，不只是講情懷，更重要的是什么?我們希望媒體人不僅有理想，更重要的是理想要變成價(jià)值，要變成市值。 05 一個(gè)家的故事 最后跟大家分享第五個(gè)故事，一個(gè)家的故事。 在座各位可能很多人都看到過這張圖片，這是南都攝影記者徐文閣一家三口的照片，這張照片其實(shí)在網(wǎng)上傳播很廣。 很多人都聽說了他的故事：2018年1月，徐文閣在深圳采訪一起毒狗肉事件的時(shí)候，因?yàn)榕恼站嚯x毒死的狗太近了，不幸感染了一種非常罕見的李斯特病菌，在全球只有1/300萬患病概率。 最長的時(shí)候，他在ICU里面住了40多天，九死一生已經(jīng)不足以用來形容當(dāng)時(shí)的險(xiǎn)況，可以說是不斷的接到病危預(yù)警。 后來在他清醒過來的時(shí)候，我們提出要給他發(fā)動(dòng)募捐，但他個(gè)人是非常抗拒的。為什么抗拒?因?yàn)楦嗵帟r(shí)間比較久的同事都知道，他是個(gè)非常要“面子”的人。他覺得，我作為一個(gè)記者，我不應(yīng)該像普通人一樣去乞討。沒辦法，我們只能暫時(shí)放棄了。 后來，他自己也沒有想到這個(gè)病需要自費(fèi)的花費(fèi)越來越大。2019年，我記得春節(jié)剛過的時(shí)候，他給我發(fā)了一條短信，他說茍頭，我快不行了。當(dāng)時(shí)我問他為什么你說不行?他說他家里面錢用完了，所有的親戚都借光了 他快撐不住了。原來他可能覺得自己能挺過去就過去，但是沒想到還要養(yǎng)家糊口，一個(gè)月的自費(fèi)藥費(fèi)還要好幾萬。 我說你千萬不要有絕望的念頭，兄弟們一定會(huì)想辦法幫你。為了顧及到他的“面子”，我們策劃給他出一本攝影集。做了這么多年記者，拍過那么多精彩的圖片，我問他通過這種方式來義賣可不可以?他非常開心，把自己的作品集結(jié)成冊(cè)，這也是他多年的夢(mèng)想，還可以用自己的攝影集去回饋捐款的人。 2019年4月1日，南友圈的一篇推文發(fā)出來，不到12小時(shí)，他這個(gè)書就義賣超過了12,000冊(cè)，現(xiàn)金捐款是超過了160萬。還有當(dāng)紅一線明星看到這篇推文后找我轉(zhuǎn)捐20萬，并一再要求不希望透露她的名字。 
這次募捐的社會(huì)反響大大超乎我們的意料，原來做的其他預(yù)案，都不需要了。反倒是突然一下子義賣了那么多錢，連徐文閣自己都覺得幸福來得太突然了。說實(shí)在的，我們當(dāng)時(shí)也嚇壞了，為什么?因?yàn)槲覀冎烂恳还P錢實(shí)際上是代表了公眾的一片愛心，這些錢處理不好的話，可能會(huì)引發(fā)輿論翻車事故。當(dāng)天，我們就停止了義賣和募捐，然后找公募基金咨詢?cè)趺刺幚磉@些善款。 徐文閣自己也提出來說，留一部分解燃眉之急，剩余都捐給公募基金，讓公募基金來托管，幫助更多有需要的媒體同行。 這是一個(gè)家庭的不幸，引出的大家?guī)托〖业墓适隆Ｋ鼛Ыo我更深的感動(dòng)是，南友圈這個(gè)大家庭的凝聚力。記得我當(dāng)時(shí)找范以錦社長說，想請(qǐng)他作序，他毫不猶豫地說這篇文章我一定要寫。還有莊慎之老總，他不只為影集作了序，還把文章發(fā)到公號(hào)上，獲得的幾千元打賞金全部捐給了文閣。 很多人不知道，南友圈這篇推文的標(biāo)題《他曾經(jīng)用生命捍衛(wèi)公眾利益，如今誰來挽救他的生命?》也是前同事馬凌，也是咪蒙公號(hào)的主理人起的。她當(dāng)時(shí)幫我們貢獻(xiàn)了三個(gè)標(biāo)題，我們選了公開推送的這個(gè)標(biāo)題。也因?yàn)橛羞@起救助事件，最后聯(lián)合國內(nèi)知名的愛德基金會(huì)發(fā)起成立了一個(gè)媒體人專項(xiàng)基金——南友公益基金，由莊慎之老總義務(wù)擔(dān)任基金管委會(huì)主席。 很多人以前不理解，他說你一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司自己都還沒有賺大錢，你做什么公益基金?但是我說很多事情，看起來是一種意外，但你在做的過程中自然而然就水到渠成了。 剛才提到的愛德基金會(huì)，是原全國政協(xié)副主席丁光訓(xùn)先生創(chuàng)立的。南友公益基金的口號(hào)也來自我們廣州大道289號(hào)南方大院——讓無力者有力，助轉(zhuǎn)型者前行。 2020年1月，專項(xiàng)基金成立后，我們開始陸續(xù)幫助更多的媒體人，其中就包括黃丹。她也是我們南都的一個(gè)老同事，做了差不多20年的美編助理，剛生完孩子不久發(fā)現(xiàn)患上了乳腺癌。 眾所周知，癌癥打擊的不只是病人身體，經(jīng)常拖累的是整個(gè)家庭。老同事們?cè)?jīng)幫她募捐過，兩三年后陷入了困境，她向我們求助后，南友公益基金通過騰訊公益平臺(tái)，最后幫她募集了10萬塊錢解決燃眉之急。 
原來南方周末的資深調(diào)查記者，先后做過搜狐網(wǎng)、一點(diǎn)資訊總編輯的吳晨光剛剛出了一本新書《源流說》，講的是內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)的44條法則。他也把他所有的第一稿費(fèi)捐給了南友公益基金。 這里要提到北京的鹿先森樂隊(duì)，他們有一首成名曲叫春風(fēng)十里。當(dāng)他們看到南友公益基金發(fā)起媒體人大病醫(yī)保計(jì)劃這個(gè)消息后，也通過老南友吳晨光把這首歌曲的稿費(fèi)捐給了南友公益基金，助媒體人一臂之力。 因?yàn)橛羞@么多人的捐助支持，我們已經(jīng)在剛剛過去的中國記者節(jié)，給首批56位符合條件的媒體人購買了大病和意外醫(yī)療保險(xiǎn)，合計(jì)保額超千萬元。 以前我們想用南友公益基金直接資助個(gè)案，但后來發(fā)現(xiàn)再多的錢都是杯水車薪，面對(duì)為數(shù)眾多的求助者，應(yīng)該資助誰，不應(yīng)該資助誰，這個(gè)選擇起來確實(shí)是太難了。后來我們就想到是不是可以用保險(xiǎn)的杠桿來撬動(dòng)和放大專項(xiàng)基金的價(jià)值。所以，南友公益基金跟愛德基金會(huì)，聯(lián)合騰訊公益平臺(tái)推出了一個(gè)媒體人大病醫(yī)保計(jì)劃。 以上是我跟大家分享的南友圈這五年的“五個(gè)一”故事，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是需要花時(shí)間花精力去做的事情，也就是今年南友圈合伙人大會(huì)設(shè)立的長期主義主題。 記得我出去見投資人的時(shí)候，經(jīng)常有投資者會(huì)問我，南友圈究竟要做一個(gè)值錢的公司，還是賺錢的公司? 我不知道在座各位是否知道投資人腦海里面的賺錢是什么意義?其實(shí)就是要求現(xiàn)金流非常充足，能夠馬上看到公司賺錢盈利。值錢的含義，是希望你這個(gè)公司有長遠(yuǎn)投資價(jià)值，或者說未來它是有價(jià)值的，比如說可以通過上納斯達(dá)克、上科創(chuàng)板來放大投資價(jià)值。 我的回答是，南友圈如果不做賺錢的事情，它活不過今天;如果我們只做賺錢的事情，它活不過明天。 所以對(duì)南友圈來講，我們今天要做賺錢的事情，我們必須要保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但同時(shí)我們的長遠(yuǎn)目標(biāo)是要做值錢的事情。為什么呢?我們希望南友圈肩負(fù)的這樣一個(gè)品牌或者這種理想，能夠走得更遠(yuǎn)，或者說它的市值會(huì)做的更大。如何去實(shí)現(xiàn)呢?那就需要長期主義精神。什么叫長期主義精神?我們的理解就是用韌性、專注與耐心，去做一件超長周期的事情，去對(duì)沖這個(gè)世界的不確定性。謝謝大家! |
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