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本站湖北十堰訊：成功獲評“全國建筑業AAA級信用企業”和“全國廠務公開民主管理先進單位”，攬回3項國家優質工程獎，再次榮獲 “湖北省文明單位”榮譽稱號,連續3年實現施工產值突破100億元大關，連續6年榮膺中國鐵建營收、效益“雙二十強”，圓滿完成格巧、樂百、大潮、景中、懷陽、銅萬、鹽通、霞浦、珠海洪鶴大橋等多個項目建設任務……過去的1年中，在強有力的人才隊伍支撐下，中鐵十一局二公司實現了企業產能效率和創譽創效水平不斷提升，“品質二公司”建設卓有成效。 2020年來，隨著該公司生產經營規模不斷擴大，如何打造數量充足、結構合理、素質優良的人才隊伍已成為擺在面前的一個重要課題。為此，該公司緊扣集團公司“項目管理升級”戰略部署，通過運用不同載體，多樣化平臺，立足選好人才、用好人才、優化人才、留住人才、儲備人才，多措并舉抓好人才隊伍建設，有效激活了進企業發展的第一資源。 “競”“育”結合，助力后備干部成才 “結合自身工作經歷，我首先談談對項目經理崗位的認識和理解?！薄盎鶎庸ぷ鞫嗄辏e累了豐富的施工及管理經驗，我的競聘優勢是……”在2020年1月14日召開的設備管理中心經理競聘會上，來自不同單位的4名優秀后備干部從自身工作經驗及成長歷程、中心發展建議及愿景等方面進行了競聘，這也是該公司開展的第17次崗位競聘會。公開、透明的競聘為公司挖掘了70多名后備干部，也為一大批想干事、能干事、能干成事的員工，打造了一個公開、公平、公正的競爭平臺，為符合條件的員工提供了平等的起點，調動了員工努力向上，主動展現自我的積極性，對激發企業的內生動力，促進企業發展起到了一定的作用。 為滿足公司經營規模的急速擴張對高質量人才的需求，中鐵十一局二公司在后備人才培養中引入了“721”法則，即“70%的效果來自于崗位歷練，20%的效果來自于交流學習，10%的效果來自于課堂學習”，并將這一理念不斷總結 、提煉、完善和實踐。根據數據統計，截止去年12月份，該公司共計選拔出253名后備干部，經過精心培養，已有176人順利走上了目標崗位，占該公司后備人才總人數的69.6%，其中，項目領導正職20人，項目領導副職18人，項目部室主管138人，有力的保障了該公司短期內對人才的需求，也為推動企業高質量發展貢提供了充足智慧動力支持。 此外，為進一步完善項目主要人員選拔任用機制，該公司重新修訂了《公司中層人員管理辦法》、《序列績效考核管理辦法》等多項制度文件，分季度、年度對干部進行考核，有效確保了干部考核制度化、規范化。 精準“灌溉”，打造人才培養“孵化器” “我們結合施工一線實際，創新啟動‘線上+線下’相結合的培養模式，效果顯著?！痹摴救肆Y源部工作人員告訴筆者。 去年疫情期間，該公司積極響應集團公司停工不停學的號召，利用釘釘、QQ、微信等遠程平臺建立序列交流群進行網絡授課、學習溝通，打破時空界限，搭建培訓載體，確保及時通知、及時反饋，形成了序列培訓“小陣營”，完成了130余項網絡培訓課程，共計2300余人參與培訓，為圓滿完成年度各項任務目標奠定了堅實的知識和技能基礎。 為了讓后備干部盡快步入成長“快車道”，該公司迅速啟動了“2020”人才培養工程，本著“缺什么、補什么”的原則，以建群交流、網絡授課、集中培訓、心得分享、定期測試等形式不斷提高他們的綜合管理能力。從2019年5月到2020年12月，該公司共開展了16期管理能力提升培訓，93項業務培訓，497名后備人才參加了學習，包括成長型人才244人、后備型人才253人。 此外，為幫助走上目標崗位的后備干部快速提升履職能力，該公司適時啟動了“英才計劃”，為新任職的后備干部量身定制培訓課件52個，開展培訓23次，快速提升了新提拔的后備干部的業務素養、管理能力和溝通技巧。 深耕核心區域，擴大校企合作“朋友圈” 隨著公司規模的不斷擴張，該公司對技術管理、財務管理、物資管理等基礎管理人員的需求越來越強烈。為了有針對性地培養所需人才，他們不斷探索校企合作新模式，把深耕核心區域，與解決企業專業人才瓶頸問題緊密結合，不斷擴大校企合作的“朋友圈”。2020年來，該公司先后與蘭州交通大學、西安石油大學、延安大學、河南理工大學等高等院校簽署了校企合作協議，雙方圍繞畢業生就業、實習實訓、員工培訓等方面進行達成了多項共識。據快報顯示，在校企合作的模式下，該公司在2020年秋季人才招聘中共計招聘新員工236人，超額完成集團公司下達的指標。 ?“導師帶徒”讓“后浪”奔涌共筑鐵建夢 “青年干部作為企業的發展根基，是企業持續發展的動力源泉。”該公司執行董事、總經理楊兵表示。 在每年新員工入職培訓期間，該公司會為新入職大學生定制 “業務培訓、集體生日會、實地觀摩學習”等豐富多彩的實習內容，不僅使得他們感受到了集體的溫暖、了解了企業文化，也對公司業務流程有了全面了解，為今后開展工作打下了堅實基礎。此外，該公司還會在新員工到達項目后為他們分配“雙導師”，通過“思想”“業務” 雙導師實現對新員工工作、生活、情感全方位的關注指導，進一步激發了他們的學習動力和工作熱情。 另外，除開展“導師帶徒”活動為新員工量身定制傳、幫、帶“私人套餐”外，該公司領導班子還結合分管工作，擔任不同專業新員工的思想導師，及時關心、詢問新員工的工作和生活狀態，實現思想導師、業務導師帶徒“無縫銜接”；推行“兩級”座談會，公司業務部門和項目部定期組織新員工座談會，及時解決新員工的思想包袱和工作中遇到的困難，引導青年員工樹立正確的價值觀、職業觀。2020年，該公司有10名優秀學員還獲得了集團公司表彰，成為廣大青年員工學習趕超的好榜樣。 注重人才激勵，繪就企業發展“同心圓” 該公司高度重視專業技術型人才培養、激勵，通過《員工月度績效獎金管理暫行辦法》、《津貼管理暫行辦法》等獎懲考核機制，引導員工考證取證，打造專業化隊伍。公司明文規定，凡是順利取得一級建造師、一級造價師、注冊安全工程師等執業資格的，分別給予高額一次性補助。通過系列有效舉措，2020年，該公司一級造價師通過12人，一級建造師通過46人，注冊安全工程師通過9人，新增持證人員數量不斷增加為公司資質就位、承攬工程和項目履約奠定了堅實人才基礎，也為企業擴大經營，提高工程建設和管理水平，促進項目管理升級打下了堅實基礎。 此外，為了留住優秀人才，該公司不斷健全完善關心關愛人才方案步驟，號召各級基層黨組織，大力組織群團組織，推行在工作上嚴要求、在生活上多關心，及時發現解決干部生活工作中的困難和問題，把工作做深做細做實，組織開展青年聯誼會，解決基層一線適齡青年的后顧之憂，促進企業和諧健康發展；開展公司領導接待日，為職工解決急事難事關心事有效提升職工對企業的認同感、和歸宿感；提高職工住房公積金企業繳交比例，減輕年輕職工還貸壓力，為公司“ 愛才留才”整體工作部署提供堅強的干部人才保障。 近年來，中鐵十一局二公司聚焦“選、育、引、用、留”五大工程為各類人才的成長搭舞臺、筑平臺，為職工提供了成長成才的通道，極大地鼓舞了員工的積極性和干勁，有效促進了公司高質量發展。下一步，該公司將繼續按照股份公司關于技能人才隊伍建設“提素質、拓渠道、升待遇、強管理、樹形象”的要求，以“工匠精神”為引領，充分激發青年員工潛能、提高員工素質，培育卓越的技能人才隊伍，切實為公司實現高質量發展和轉型升級貢獻力量。（文圖/唐業堡 ）    |
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