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科創周刊致力于提供科技創新領域的原創報道，成為連接優質企業和企業家、推動科技創新前沿技術落地的新媒體平臺。科創周刊”以“聚焦商業領袖，挖掘公司價值，推動產業變革”為宗旨，通過與頂尖企業家的深度交流和互動，打破傳統企業和科技企業的創新壁壘，實現創新共贏。 2020年，對于大多數創業者可能的都要休眠過冬了，許多創業者都在疫情的沖擊下，被迫“繳槍投降”。 但要知道，創業本就是異常長期對的戰役，從來就不是以一時成敗來論英雄。 諸葛亮曾說，“古之善理者不師，善師者不陳，善陳者不戰，善戰者不敗，善敗者不亡。”不戰而屈人之兵最為高明，但不得已戰敗，也應該保存實力，以待轉機。 屢敗屢戰代表著努力、成長和希望，同時它也體現了一個創業者的堅韌。不論是美團的王興，還是巨人網絡的史玉柱，當年都是向死而生，成就了今天的輝煌。 01 創業者要成功，首先就要善敗。我們都知道，真正創業成功的人寥寥無幾，相比于成功，失敗才是常態，只有勇于接受失敗，才能最終走向成功。 俗話說：失敗是成功之母。逆境中成長的林肯、愛迪生都詮釋了這句俗語。有人可能說這也太雞湯了，相比而言，現在人可能更信奉“成功是成功之母”，其實這就是“馬太效應”衍生出來的。 “馬太效應”表現最為明顯的就是資源的積累，即擁有資源的人能夠吸引更多的資源，因為資源會尋找別的資源去整合，與此同時，“馬太效應”也會對個人心理造成巨大的影響，這也就是“成功是成功之母”的由來。 但我想說的是這種說法還是太狹隘，雖然“馬太效應”可以說是自然界生存的一種法則，但這并不絕對。只能說擁有資源的人會比我們離成功更近一些，他們同樣也會面臨失敗。 就像早年的王興，其實他也是個富二代。王興的父親是福建龍巖有名的富商，家里有一個年產超過200萬噸的水泥廠，每年的銷售額超過10億。當地的許多大工程，都是使用他們家生產的水泥興建的。 另外還涉及房地產生意，早已是個億萬富豪。王興家的別墅占地800平米，建筑面積380平方米，有四層，依山而建。所以，王興從小就是一個不愁吃喝的富家少爺。 然而，即使是王興他也經歷了多多友、游子圖、校內網、海內網、飯否網等一系列創業項目的失敗，這也被被譽為“九敗”。但王興從未放棄，之后他建立如今僅次于BAT的美團。 同樣是我們熟知的特斯拉董事長埃隆馬斯克，為實現人類移民火星的夢想，創辦公司自己造火箭。但一次次發射失敗，到處都是對他的嘲笑和諷刺，沒人相信私人企業可以發射火箭。去年6月下旬，他的獵鷹火箭成功發射的時候，所有的嘲笑者都閉嘴了。 所以說，相較于先天的資源優勢，“善敗”更為關鍵。那么怎么看待這兩個字呢？核心就是懂得如何處理失敗。 普通人怕失敗，覺得失敗是災難，是羞恥。失敗二字往往和善字是不太相關的，大部分人不想搞懂它，也不想正面去打量它。 我常聽到的一句話叫做：不要帶著舒適區。但對于多數人而言，他們更喜歡安全、熟悉、穩定的地方，也就是舒適區。 雖然這樣做離失敗遠，但是成熟穩定的地方，就不會有我們的機會，我們只能和古代的兵家一樣，習慣勝敗乃兵家之常事。 02 在創業中，輸贏不是一次博弈，需要我們連續做出判斷，在一次次的失敗和成功中，對預判不斷地確認和修正。創業者往往需要的是搞清楚失敗在哪里，然后努力地躲開他。 還是以王興為例，當年他創建校內網的時候，王興帶著他的幾個合伙的哥們兒去見紅杉資本想拉風投。當時紅杉的投資經理問他們，校內網怎么賺錢，他們支支吾吾說不清楚，最后就回答可以投放廣告。 這種答案當時連王興他們自己都不滿意，最終也沒有拿到風投，直到陳一舟的到來，那一年校內網已經有百萬用戶，但王興他們的資金已經捉襟見肘，四周群狼環伺。最終，王興迫于壓力將校內網賣給了陳一舟。 對于王興，他從早期面對風投的稚嫩，到之后游走于騰訊、阿里系之間，把資本游戲玩的游刃有余，核心就是不斷在失敗中總結、成長。 而創業者每天面臨的都是生死進退，我們需要客觀、冷靜地看待自己的真實處境，需要時刻審視你的風險機制。 許多創業者在面對已經沒有贏面的“戰役”時，或存僥幸心理，或是不肯面對失敗，不去著手設計撤退方案，在一場打不贏的戰場中撐著，消耗了時間和機會。 其實退出機制廣泛用于投資領域，我們知道，拉投資的過程中，投資人都會設計一套相對合理的退出機制，以保證自己不至于血本無歸。因此，我們不論在工作當中，還是創業時，我們都需要建立自己的退出機制，別消耗自己的時間精力，主動接受失敗，總結失敗才是你成長的關鍵。 正因為探索的路上一定會遭遇失敗，所以善敗者不亡這句話顯得尤為珍貴。 瑞士的軍事理論家菲米尼曾說：“一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利同樣受到贊賞。”有經驗的兵家，會保護最重要的資產，主動下撤。無論勝負，戰斗會使你變強，認掉損失，保住最有價值的東西，才是東山再起的關鍵。 |
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