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        我樂(lè)家居營(yíng)收、凈利潤(rùn)維穩(wěn),直營(yíng)收入增長(zhǎng)迅速丨定制股半年報(bào)

        時(shí)間:2018-08-23來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:編輯 點(diǎn)擊:
        8月22日晚間,我樂(lè)家居發(fā)布2018上半年業(yè)績(jī)報(bào)表:2018上半年,我樂(lè)家居實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入4.28億元,同比上年增長(zhǎng)26.42%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)0.20億元,同比上年增長(zhǎng)60.55%。 照

        8月22日晚間,我樂(lè)家居發(fā)布2018上半年業(yè)績(jī)報(bào)表:2018上半年,我樂(lè)家居實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入4.28億元,同比上年增長(zhǎng)26.42%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)0.20億元,同比上年增長(zhǎng)60.55%。

        照例奉上2017、2018上半年?duì)I收和凈利潤(rùn)情況對(duì)比圖:

        去年剛剛登上資本市場(chǎng)的我樂(lè)家居,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到1694.28%,讓行業(yè)中人對(duì)其今年的業(yè)績(jī)情況不免承載了太多的期望。當(dāng)然,相對(duì)而言,我樂(lè)家居的體量遠(yuǎn)不及另外幾家定制家居企業(yè),體量基數(shù)相對(duì)較小,想要逐漸縮小和第一梯隊(duì)的差距,就要在增速上保持絕對(duì)的、高于同行的水平,這樣才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)中力爭(zhēng)上游。

        顯然已有12年發(fā)展時(shí)間的我樂(lè)家居,還沒(méi)有達(dá)到這樣的預(yù)期。單就營(yíng)業(yè)收入26.42%的增長(zhǎng)率而言,就難以取得較快的進(jìn)度。

        但外界也對(duì)我樂(lè)家居今后的發(fā)展呈現(xiàn)不同的看法:一是擴(kuò)大經(jīng)銷商在全國(guó)的布局,快速依靠經(jīng)銷商擴(kuò)大營(yíng)收;二是做精、做細(xì),在原有的產(chǎn)品口碑基礎(chǔ)上,不急于擴(kuò)張全國(guó)版圖,專注于“產(chǎn)品力”的深耕。

        直營(yíng)收入占比增加、全屋定制品類增速明顯

        外界對(duì)我樂(lè)家居今后的發(fā)展呈現(xiàn)截然不同的兩種看法:一種觀點(diǎn)認(rèn)為我樂(lè)家居應(yīng)該擴(kuò)大經(jīng)銷商在全國(guó)的布局,快速依靠經(jīng)銷商擴(kuò)大營(yíng)收;第二種觀點(diǎn)則表示,我樂(lè)應(yīng)該將產(chǎn)品做精、做細(xì),在原有的產(chǎn)品口碑基礎(chǔ)上,不急于擴(kuò)張全國(guó)版圖,專注于“產(chǎn)品力”的深耕。

        從我樂(lè)家居加盟模式和直營(yíng)模式、大宗客戶三者的占比變化來(lái)看,我樂(lè)家居的布局似乎更加傾向于后者。

        2017上半年對(duì)比2018上半年的渠道占比情況,加盟商收入從90%以上減少到了83%,而直營(yíng)收入占比則實(shí)現(xiàn)了較大的提升,從6%提升至11%。

        加盟商模式能夠更快速為企業(yè)爭(zhēng)取到營(yíng)業(yè)收入的增加,而直營(yíng)店直接面向終端客戶銷售,銷售價(jià)格較高,可以為企業(yè)毛利率的提升做出貢獻(xiàn),也更容易實(shí)現(xiàn)消費(fèi)端品牌的塑造,提高產(chǎn)品口碑,兩者的各自優(yōu)勢(shì)明顯;

        但另一方面,由于過(guò)度重視經(jīng)銷商的快速擴(kuò)張,忽略了經(jīng)銷商后期“養(yǎng)護(hù)”、導(dǎo)致經(jīng)銷商跑路的情況時(shí)有發(fā)生,行業(yè)中也不乏一些反面教材,直營(yíng)店則相對(duì)應(yīng)的會(huì)帶來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和人力資源、管理費(fèi)用的增加等。

        全屋定制品類增速明顯

        擺在所有櫥柜企業(yè)面前的現(xiàn)狀是,經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,我國(guó)的櫥柜市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和,櫥柜企業(yè)想要依靠原有的櫥柜產(chǎn)品渠道增加收入,基本已經(jīng)沒(méi)辦法走通。但另一方面,整體櫥柜以及全屋定制卻在快速增長(zhǎng)中。我樂(lè)家居似乎也看到這一點(diǎn)趨勢(shì):

        據(jù)億歐家居了解,2015年,我樂(lè)家居開(kāi)始布局全屋定制業(yè)務(wù),但整體廚柜依然為目前的主要產(chǎn)品,到2018年,我樂(lè)家居的全屋定制業(yè)務(wù)拓展,產(chǎn)品范圍擴(kuò)大至臥室、客廳、餐廳、書房等定制家具產(chǎn)品,占營(yíng)收比重,也從去年同期的26.5%增長(zhǎng)至40.3%,按照這樣的速度,未來(lái)全屋定制業(yè)務(wù)超越櫥柜成為我樂(lè)家居的只要營(yíng)收來(lái)源已經(jīng)成為可能。

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