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李斌對于傳統企業互聯網轉型方面有自己的經驗和洞察，在紅星美凱龍就職總裁/CEO一職，在推進這家傳統公司互聯網化方面做出過不少努力，但是大刀闊斧的改革單憑一己之力肯定會面臨多方面阻力，當改革者和創新者，實屬不易。

文/億歐

8月15日晚間消息，億歐家居從知情人士獨家獲悉，紅星美凱龍CEO李斌已經于7月份正式從公司離職，而距離入職紅星美凱龍剛剛兩年半時間。得知消息之后，億歐家居第一時間找李斌本人求證消息，李斌回應稱消息屬實，關于離職之后的新去處，他表示暫時還沒確定，過幾天會確認。

關于李斌的任職履歷，李斌于2012年8月10日開始擔任蘇寧易購執行副總裁職務，此前曾擔任蘇寧電器營銷總部執行總裁助理兼通訊事業部總經理，前后在蘇寧一共工作十年。2015年10月12日，李斌在其微博發聲，表明已經辭去職位，集團方面已經同意了李斌的離職申請。

2016年1月8日，紅星美凱龍宣布聘任李斌為紅星美凱龍家居集團股份有限公司總裁。未來，李斌將全面負責紅星美凱龍互聯網業務，執行紅星美凱龍的O2O戰略，并具體管理線上和線下運營等事務。

2016年6月18日，紅星美凱龍舉辦以“為中國生活設計”為主題的30周年盛典，盛典現場，紅星美凱龍總裁李斌進行了“從1到0、從0到1、從1到無限”的主題演講，介紹了未來他即將要做的事情——圍繞新中產，建立一個共享與開放的平臺，提出1001戰略，通過提供專業的內容與設計，實現未來1000家商場與1個互聯網平臺的交互共融。

時隔一年之后的2017年7月3日，紅星美凱龍官方宣布進行組織架構調整，李斌不再擔任紅星美凱龍家居集團總裁，不再負責商場營運管理及互聯網營運管理工作，轉任紅星美凱龍控股集團CEO，負責投資業務，向董事長車建新匯報。

在李斌的職位變動近兩周后，紅星美凱龍家居集團一下任命5位新總裁，包括劉源金、蔣小忠、謝堅、徐國新、王偉。他們同樣向董事長車建新匯報工作。

李斌對于傳統企業互聯網轉型方面有自己的經驗和洞察，在紅星美凱龍就職總裁/CEO一職，推進這家傳統公司互聯網化做出過不少努力，但是大刀闊斧的改革單憑一己之力肯定會面臨多方面阻力，當改革者和創新者，實屬不易。

回歸到紅星美凱龍的發展，作為中國家居流通行業巨頭，在資本運作層面，2018年1月17日，紅星美凱龍正式登陸A股（美凱龍），成為國內流通行業首家A股和H股資本雙輪驅動的公司。

每年的業績也呈穩步增長的趨勢，2017年財報數據顯示，紅星美凱龍實現收入109.59億元，同比增長16.14%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為40.78億元，同比增長20.04%。

財報顯示，截至2017年12月31日，公司在國內29個省、直轄市、自治區的177個城市經營了256個商場，總經營面積約為1514萬平方米，包含71個自營商場和185個委管商場，無論是從商場規模還是市場占有率來看，紅星美凱龍在國內都處于領先地位。

除了經營更大的面積和打造更高逼格的商場之外，紅星美凱龍并不甘心只做家居行業流通巨頭，最近幾年，紅星美凱龍一直在試水互聯網轉型，但是過去對外的幾個產品都不盡如意，投入大收效甚微。

面對新零售、共享經濟、消費金融、新中產、人工智能、消費升級等眾多風口和熱門標簽接踵而至，作為紅星美凱龍的董事長，車建新在接手互聯網業務之后，很長一段時間頻頻出境，車建新表示，紅星美凱龍不再有線上團隊線下團隊之分，集團2萬多名員工都是互聯網員工。

2017年12月18日，紅星美凱龍聯合科大訊飛舉辦的戰略合作發布會在北京舉行，科大訊飛董事長劉慶峰與紅星美凱龍董事長車建新出席了發布會，這也意味著家居行業進入科技服務新時代。

當一帶一路已經被寫進黨章，紅星美凱龍也有自己的“重金布局”，2017年3月，紅星美凱龍進入新疆地區，并計劃投入100億元，打造占地100萬平方米、完成100億元銷量的泛家居商業城，中國家居業唯一一個集展會、倉儲、旗艦店為一體的跨境電商交易平臺——居酷·亞歐國際家居博覽會。

2017年8月31日，紅星美凱龍計劃在西安投資超500億元，除了高端城市綜合體，還有廠區綜合改造、特色小鎮、住宅開發等多個板塊。

近年來，紅星美凱龍組建多個投資團隊分布在市場的各個角落，花大筆的錢去找好標的去做投資，短時間內，紅星美凱龍在家居產業做了數十家企業投資布局，參與投資歐派家居（已上市）、兒童家居品牌“酷漫居”、VR家裝企業“打扮家”、智能家居企業“紫光物聯”、智能家居門鎖企業丁盯智能（云丁網絡）和“德施曼”、家居藝術品消費平臺“阿波羅藝術網”、全屋定制企業詩尼曼、佰麗愛家、萊茵艾格和威法家居、床墊企業“夢百合”、家居物流企業“居家通”、3D云設計平臺“三維家”，等眾多生態鏈企業，而僅2017一年，紅星美凱龍這一年簽署的戰略合作協議數不勝數。在家居產業領域之外，紅星美凱龍在汽車服務、人工智能、體育領域也都有投資布局。

單從財務性投資角度來講，紅星美凱龍的確有不小的收獲。長期以來，紅星美凱龍雖然是一家賺錢的公司，但是其發展模式一直都備受質疑，也為自身發展模式的轉型付出不少代價，早年試驗過項目大都草草收場，不了了之。

家居賣場流量遠不止以前，流量被各個渠道分流攔截，如何抓住新一波的流量是紅星美凱龍乃至家居賣場行業面臨的巨大挑戰，二級市場對于紅星美凱龍的價值也有不小的質疑，登陸A股剛過半年，美凱龍的市值已經從近千億元跌至469.7億元（數據截至8月15日收盤），市值縮水超過一半，未來走向仍然充滿不確定性。

2018年，以紅星美凱龍、居然之家為首的家居賣場在全國各地瘋狂開店，居然之家目前已經擁有247家門店，今年年初已經拿到了阿里等多家機構的130億元戰略投資，與居然之家的明爭暗斗比以往更加激烈。

但是不容忽視的是，整個家居賣場行業都面臨極大的困境，在面臨新技術、新理念、新渠道、新零售等新的商業環境之下，如果不及時拿出行之有效的應對措施，家居賣場模式會面臨更大的質疑，如何真正擺脫被人詬病的收租金商業模式，真正深度服務于大行業，才會更有商業價值和社會價值。

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