杭州都市網(wǎng)

目前，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)改變著服務(wù)業(yè)的發(fā)展格局，推動(dòng)著服務(wù)業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)，服務(wù)業(yè)企業(yè)正日益呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)——平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化和金融化特征明顯；傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與新興業(yè)態(tài)融合進(jìn)程加快；服務(wù)業(yè)企業(yè)正由產(chǎn)業(yè)發(fā)展的從屬者向產(chǎn)業(yè)資源的整合者轉(zhuǎn)變。

你是否為以下困難而頭痛？

資金不足：資金不足，看著錢就在那里，但就是賺不到！

人才不濟(jì)：對(duì)應(yīng)崗位無合適的人才導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，也拉低企業(yè)高度！

品牌不響：沒有品牌影響力的企業(yè)就不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！

管理不善：管理不善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)混亂！

資源不夠：沒有足夠的資源，就無法獲取足夠的利潤(rùn)！

沒有傳統(tǒng)的企業(yè)只有傳統(tǒng)的老板

俞敏洪說過“面對(duì)什么時(shí)代、什么要求，就要作出什么樣的改變，我覺得這是企業(yè)家血液中間應(yīng)該有的東西。”在如今90后、95后的時(shí)代，只給予他們抽成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有將員工變成企業(yè)真正的合伙人，才能充分調(diào)動(dòng)他們的自我驅(qū)動(dòng)力，讓他們發(fā)揮出最大的積極性和戰(zhàn)斗力。因此，裂變式創(chuàng)業(yè)正在成為未來企業(yè)的普遍協(xié)作方式。

“明確企業(yè)的發(fā)展方向很重要。”鏈企將從“股權(quán)架構(gòu)、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本渠道、上市路徑、產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式、盈利模式”這9大架構(gòu)去闡述如何創(chuàng)新商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)企業(yè)，探索企業(yè)發(fā)展道路。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)服務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的新趨勢(shì)——實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)共享

現(xiàn)在中國(guó)有幾百萬人創(chuàng)業(yè)，加上過去千萬級(jí)的中小微企業(yè)存量，這個(gè)人群過去都是割裂的，中國(guó)是一個(gè)統(tǒng)一的大國(guó)，但是在市場(chǎng)上、行業(yè)上，實(shí)際上在企業(yè)級(jí)服務(wù)里面是割裂的，看不到有平臺(tái)的機(jī)會(huì)，看到太多的小公司和區(qū)域公司和細(xì)分領(lǐng)域的公司。那么服務(wù)業(yè)會(huì)不會(huì)像零售業(yè)，或者是電商這樣的一個(gè)大機(jī)會(huì)呢？

2017年，一切都在被科技的驅(qū)動(dòng)力改變著，隨著科技的不斷進(jìn)步，全社會(huì)都在經(jīng)歷著創(chuàng)新所帶來的變革，人工智能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、共享經(jīng)濟(jì)的模式為企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域標(biāo)記了一個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)。

鏈企集團(tuán)是一個(gè)從工商注冊(cè)切入，為企業(yè)提供財(cái)稅、稅務(wù)籌劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資質(zhì)審批、園區(qū)管理、城市合伙、渠道加盟、營(yíng)銷策劃等企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。鏈企集團(tuán)希望為更多企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域伙伴發(fā)展賦能，為廣大大中小微企業(yè)提供成長(zhǎng)服務(wù)，提升企業(yè)綜合服務(wù)能力，與企業(yè)合伙之前共建良好發(fā)展生態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)共享，共建，共贏。

由“零和”轉(zhuǎn)向融合

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的普及對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、資源配置方式帶來了革命性影響，它們不但為服務(wù)業(yè)企業(yè)自身的成長(zhǎng)植入新的基因、構(gòu)筑新的模式，很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式也因此受到越來越多的挑戰(zhàn)。

應(yīng)該看到，在變革的陣痛過后，幾乎每一個(gè)實(shí)體零售企業(yè)都在努力“觸網(wǎng)”， 中興華盛集團(tuán)聯(lián)合鏈企集團(tuán)、善商集團(tuán)打造涵蓋互聯(lián)網(wǎng)電商、金融投資、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資、教育培訓(xùn)等多方位一體化的集團(tuán)企業(yè)，以渠道建設(shè)為核心，企業(yè)加速生態(tài)為基礎(chǔ)，依托互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合實(shí)業(yè)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)打造全球首家生態(tài)營(yíng)消創(chuàng)業(yè)扶持商業(yè)生態(tài)鏈平臺(tái)。線上線下在大數(shù)據(jù)、智能物流和智能生產(chǎn)的推動(dòng)下，迎來了“新零售”的新局面。

平臺(tái)才是未來趨勢(shì)

鏈企集團(tuán)深化“互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)服務(wù)” 建設(shè)市區(qū)統(tǒng)一互聯(lián)的數(shù)據(jù)交換共享平 臺(tái)，建設(shè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。滿足企業(yè)各階段服務(wù)需求，打造企業(yè)服務(wù)生態(tài)體系，構(gòu)建具有企業(yè)特色的平臺(tái)生態(tài)圈。