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獲悉，二手回收平臺回收寶近日完成 C1 輪戰(zhàn)略融資，本輪投資方為阿里巴巴集團，融資額和估值暫未透露。此前，回收寶曾完成由海峽資本領(lǐng)投的 3 億元 B 輪融資，世銘投資的 A+ 輪融資，成為資本和中信資本的數(shù)千萬 A 輪融資。 回收寶成立于 2014 年，早期通過線上郵寄回收的服務(wù)切入市場，A 輪融資后加大了線下渠道的布局力度。經(jīng)過 4 年多的發(fā)展，除了手機數(shù)碼產(chǎn)品回收，業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋二手手機優(yōu)品售賣（可樂優(yōu)品）、租賃（拿趣用）、手機維修（戰(zhàn)略投資閃修俠）、以舊換新等整個手機后服務(wù)市場，成為二手回收領(lǐng)域的綜合服務(wù)平臺。 值得注意的是，兩個月前愛回收剛剛完成新一輪 1.5 億美元融資，投資方有京東集團，同月二手 3C 電商「找靚機」獲 7033 萬元 A+ 輪融資，維修平臺「極客修」獲得 B 輪融資并與京東物流簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為“京東服務(wù)+”維修業(yè)務(wù)的承接方。如今阿里進場，手機回收市場的競爭有升級的跡象。 手機回收賽道玩家眾多，但整體市場仍然分散，信息不對稱非常普遍，因此二手手機的回收率一直不高。這種情況下，獲客渠道變的非常關(guān)鍵。回收寶的高級副總裁熊洲告訴，“以舊換新”是用戶出售閑置手機的重要途徑，因為購買新機后出售舊機，手機的保值率最高。因此，切入手機零售場景是回收寶的必然選擇。 數(shù)據(jù)顯示，七成以上的消費者購買依然通過線下渠道完成新機購買。在線下，回收寶的子品牌“換機俠”和與全國連鎖渠道門店、品牌專賣店、運營商營業(yè)廳等體量較成熟的渠道方合作，提供手機回收、數(shù)據(jù)遷徙等服務(wù)，目前已經(jīng)覆蓋 20 個省的 10 萬家門店。 在線上端，與閑魚的合作毫無疑問會為回收寶帶來阿里的流量池，從而成為線上手機后市場的入口。閑魚的信用速賣服務(wù)引入了芝麻信用體系，信用用戶在完成手機回收評估后就會收到預(yù)付款，這套信用體系也有機會接入其他線上回收渠道。閑魚入局后，回收寶或會嘗試新品類的回收業(yè)務(wù)，比如圖書、母嬰等。 本輪融資完成后，回收寶將繼續(xù)加大技術(shù)投入、全球手機后市場的布局和組織能力建設(shè)。 回收寶自主研發(fā)的手機自動回收ATM，用圖像識別等技術(shù)，可以代替人工完成精準(zhǔn)評估和回收，并當(dāng)場支付全款，免去了郵寄的流程，提升用戶回收體驗。這款設(shè)備已經(jīng)在深圳的商圈、社區(qū)等點位投放近 100 臺，融資后將繼續(xù)加大技術(shù)投入，優(yōu)化交互體驗。 2017 年 6 月回收寶投資了手機維修企業(yè)閃修俠，業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到整個手機后市場。今年回收寶以舊換新業(yè)務(wù)進入俄羅斯，成為華為的全球合作伙伴，還在東南亞投資了一家手機回收創(chuàng)企。熊洲認(rèn)為，手機的全球化程度非常高，回收寶想把在中國已經(jīng)驗證成熟的模式推向海外，尤其是東南亞、印度、中東非洲、俄羅斯等新興市場。 在手機回收賽道，回收寶不是最早入場的，熊洲認(rèn)為跑出來是由于兩方面優(yōu)勢： 第一是戰(zhàn)略資源協(xié)同，回收寶是OPPO 和 vivo 的官方商城的獨家合作伙伴，也是華為的全球合作伙伴。進入阿里生態(tài)體系后，未來還會和阿里有更多業(yè)務(wù)協(xié)同。 第二是“利他”的理念。比如在線下，回收寶為零售門店提供手機后市場服務(wù)能力的同時，回收交易由回收寶直接付款給終端用戶，免去了合作方的資金壓力和經(jīng)驗風(fēng)險。 談及競爭，熊洲表示，目前手機回收市場仍處于快速增長期，遠沒有到爭奪存量市場的階段。回收寶接下來會多從用戶需求出發(fā)，打破二手市場的信息不對稱，推進非標(biāo)品的標(biāo)準(zhǔn)化，將蛋糕做大。 |
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