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對我國制造企業(yè)而言，這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的全新發(fā)展階段，更是由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，只有從戰(zhàn)略層面深入推進(jìn)創(chuàng)新性變革，才能真正走出一條適合中國制造企業(yè)發(fā)展的康莊大道。

2023年，我國制造業(yè)增加值占全球比重約30，連續(xù)14年位居全球首位。2024年1月份，我國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為49.2，比上月上升0.2個百分點(diǎn)；大型企業(yè)PMI為50.4，比上月上升0.4個百分點(diǎn)。雖然從數(shù)據(jù)來看，我國制造業(yè)發(fā)展勢頭并未明顯減弱，但實(shí)際上隨著我國勞動力成本優(yōu)勢不斷消失，原有的代工模式已大批轉(zhuǎn)移到東南亞、拉美等國家，同時資本主義發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)回流和振興也在不斷改變原有的發(fā)展格局，這使得中國制造企業(yè)必須在多變的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自我變革，以創(chuàng)新尋求新的發(fā)展路徑。在這樣的大背景下，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委等八部門于2023年底聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，明確提出制造企業(yè)要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加快邁向價值鏈中高端，從高端化、智能化、綠色化、融合化等多個角度全面推動企業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)中國制造企業(yè)的跨越式發(fā)展。

因此，我國制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自我突破，通過提升內(nèi)驅(qū)力推動戰(zhàn)略變革就成為了行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。研究表明，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和動態(tài)能力會對戰(zhàn)略變革產(chǎn)生重要影響，其中，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、正規(guī)化、集權(quán)化會對企業(yè)動態(tài)能力產(chǎn)生負(fù)向影響，進(jìn)而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革進(jìn)程。制造企業(yè)可以通過有效減弱組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和集權(quán)化增加其靈活性和適應(yīng)性，進(jìn)而提升組織結(jié)構(gòu)對推動戰(zhàn)略變革的實(shí)際影響。而組成企業(yè)動態(tài)能力的三個要素，既感知能力、獲取能力和重置能力越明顯，就越容易根據(jù)市場變化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)戰(zhàn)略變革。因此，對中國制造企業(yè)而言，要想有效推動戰(zhàn)略變革，可以從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及培育動態(tài)能力入手，以此加強(qiáng)企業(yè)對外部資源和信息的感知和利用能力，進(jìn)而不斷推動企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新式發(fā)展。

首先，要樹立組織結(jié)構(gòu)與動態(tài)能力聯(lián)動發(fā)展思維。 組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，必須在變革中不斷優(yōu)化，體現(xiàn)其動態(tài)穩(wěn)定性，而這種變化應(yīng)有利于培育企業(yè)動態(tài)能力，實(shí)現(xiàn)兩者的聯(lián)動發(fā)展。一是擴(kuò)充企業(yè)信息獲取渠道，增強(qiáng)其對外部機(jī)遇和威脅的感知能力。企業(yè)戰(zhàn)略變革的本質(zhì)是為了適應(yīng)環(huán)境變化，使企業(yè)打破原有穩(wěn)定狀態(tài)，產(chǎn)生新的系統(tǒng)性變化，這在一定程度上體現(xiàn)了偶發(fā)性，因此也要求戰(zhàn)略變革必須在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)具備高效多元的信息獲取渠道，形成有效的預(yù)測預(yù)警機(jī)制，利用敏銳的洞察能力捕捉潛在的威脅，及時準(zhǔn)確的找到應(yīng)對之策。二是培育企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境，提升企業(yè)員工對知識的獲取能力。實(shí)際上企業(yè)戰(zhàn)略變革不是一蹴而就的，是在量變的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)變的過程，因此即使外部環(huán)境不斷變化，也不應(yīng)盲目追求通過突發(fā)性戰(zhàn)略變革實(shí)現(xiàn)對市場一蹴而就的適應(yīng)。要在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中盡可能體現(xiàn)企業(yè)員工職能的多元化，讓員工有多崗位歷練的機(jī)會，提升其思考問題的廣泛性和全局性，盡量降低在現(xiàn)有戰(zhàn)略框架下進(jìn)行創(chuàng)新的風(fēng)險，同時增強(qiáng)其對組織能力開發(fā)和迭代的理解，以及在戰(zhàn)略變革環(huán)境下的決策和執(zhí)行能力，為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。三是注重企業(yè)制度和文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)對內(nèi)部資源的重置能力。企業(yè)對內(nèi)部資源的重置能力就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵，決定了企業(yè)能否根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)勢快速靈活的響應(yīng)市場變化。企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)制度和文化建設(shè)提升組織結(jié)構(gòu)軟實(shí)力，推動組織學(xué)習(xí)和知識積累，增強(qiáng)部門和員工的資源整合及溝通協(xié)調(diào)能力，使其在應(yīng)對變化過程中保持良好的理解和執(zhí)行力。

其次，要持續(xù)增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)柔性。 組織結(jié)構(gòu)柔性是指由組織內(nèi)部多種元素構(gòu)成的，能夠?qū)?fù)雜環(huán)境變化進(jìn)行有效反應(yīng)和適應(yīng)的特性。從組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)戰(zhàn)略變革的直接影響來看，其復(fù)雜性和集權(quán)化均對戰(zhàn)略變革具有負(fù)向影響，因此通過提升組織結(jié)構(gòu)柔性有效減弱兩者影響有利于企業(yè)順利實(shí)施戰(zhàn)略變革。同時，柔性組織結(jié)構(gòu)更能體現(xiàn)敏捷性和靈活性，對企業(yè)動態(tài)能力提升也會產(chǎn)生積極影響。因此，在優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過程中應(yīng)重視對其柔性的建設(shè)，提升企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境變化的能力。企業(yè)應(yīng)盡可能減少職能化的組織層級，采用有機(jī)化組織形式和績效導(dǎo)向系統(tǒng)規(guī)劃，通過加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)構(gòu)建適合自身發(fā)展的非正規(guī)化管理機(jī)制，有效推進(jìn)權(quán)力分化，鼓勵更多成員參與企業(yè)決策過程。應(yīng)以企業(yè)文化為核心增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，弱化刻板制度和紀(jì)律對企業(yè)員工的禁錮，以市場需求為導(dǎo)向提升組織內(nèi)部的包容性，注重共性與個性的融合，倡導(dǎo)異質(zhì)化的組織身份和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升員工改革創(chuàng)新和長期發(fā)展的意愿。應(yīng)充分利用組織結(jié)構(gòu)柔性對現(xiàn)有內(nèi)外部資源進(jìn)行有效整合，建立完善關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，鼓勵企業(yè)員工拓展與供應(yīng)商、中間商、客戶和政府等的直接或間接關(guān)系，擴(kuò)大信息獲取半徑，形成更為廣泛的社會資源網(wǎng)絡(luò)，為提升企業(yè)動態(tài)能力，推動實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革創(chuàng)造有利條件。應(yīng)利用組織結(jié)構(gòu)柔性優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部組織模式和管理流程進(jìn)行優(yōu)化，不斷增強(qiáng)組織內(nèi)部開放性和創(chuàng)新性，通過學(xué)習(xí)有效提升企業(yè)員工認(rèn)知能力，促進(jìn)戰(zhàn)略變革的順利實(shí)施。同時，要將組織結(jié)構(gòu)柔性建設(shè)與企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，避免由于盲目追求高柔性，而忽略企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際需求，導(dǎo)致組織穩(wěn)定性下降，進(jìn)而落入“柔性陷阱”的情況。在新技術(shù)和新理念對現(xiàn)有資源的替換過程中，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，將企業(yè)優(yōu)勢作為變革的基礎(chǔ)，真正做到以優(yōu)化自身資源適應(yīng)環(huán)境變化，而非以對外部環(huán)境的機(jī)械式附和。

最后，要全方位提升企業(yè)動態(tài)能力。 企業(yè)動態(tài)能力對戰(zhàn)略變革具有正向影響，這種影響不僅能夠直接作用于戰(zhàn)略變革，而且能夠作為組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略變革影響的中介作用存在，因此全方位提升企業(yè)動態(tài)能力是推動戰(zhàn)略變革有效實(shí)施的重要途徑。一是要不斷增強(qiáng)企業(yè)開放性。動態(tài)能力的提升需要企業(yè)強(qiáng)化對外部信息的感知和獲取能力，并提高信息內(nèi)化過程中的整合重置效率，這就要求企業(yè)具備良好的開放性。企業(yè)結(jié)構(gòu)、制度、文化等要素始終保持較高的開放性，才能及時實(shí)現(xiàn)與外界的信息交流和資源置換，有效感知市場環(huán)境變化并做出積極應(yīng)對。同時，開放程度較高的企業(yè)更有利于員工增強(qiáng)對新知識、新變化的認(rèn)識和理解能力，提升外部信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞和利用效率，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)信息獲取能力和資源重置能力。二是建立完善市場監(jiān)控機(jī)制。當(dāng)前制造企業(yè)的競爭焦點(diǎn)逐步呈現(xiàn)兩極化趨勢，一方面是科技發(fā)展帶來的技術(shù)競爭，另一方面是消費(fèi)者需求多元化帶來的市場競爭，兩者都需要企業(yè)及時掌握外部環(huán)境變化，確保在激烈的競爭中占得先機(jī)。因此，構(gòu)建一套高效的市場監(jiān)控機(jī)制，及時了解行業(yè)、技術(shù)、顧客偏好等要素變化，全面感知和獲取相關(guān)信息，并通過優(yōu)化自身資源配置適應(yīng)外部環(huán)境變化成為了提升動態(tài)能力的重要方式。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視市場監(jiān)控機(jī)制的建立和完善，在組織和制度上明確其運(yùn)作流程，在條件允許的情況下成立專職部門，并鼓勵企業(yè)員工參與市場監(jiān)控，形成路徑多元、協(xié)同高效的立體化信息網(wǎng)絡(luò)。三是建立完善企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)在感知和獲取外部信息的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合自身?xiàng)l件對內(nèi)部資源進(jìn)行重置，實(shí)現(xiàn)外部信息內(nèi)化，這就需要高效的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制給予保障。企業(yè)應(yīng)探索建立“雙軌制”信息溝通渠道，推進(jìn)正規(guī)化溝通渠道和非正規(guī)化溝通渠道協(xié)同發(fā)展，通過制度明確和約束信息的傳統(tǒng)傳遞路徑，通過企業(yè)文化增強(qiáng)部門和員工的非正規(guī)化溝通交流，不僅滿足信息傳遞的規(guī)范化，也能最大程度擴(kuò)充信息傳遞路徑，增強(qiáng)部門和員工之間的了解和信任，為企業(yè)動態(tài)能力建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍。同時，高效的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不僅能夠在外部信息內(nèi)化的過程中更好的實(shí)現(xiàn)信息的交融和碰撞，而且能夠在企業(yè)變革過程中更好實(shí)現(xiàn)資源整合和重置，進(jìn)而有效推動企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展。

作者信息：曹曄，內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)副教授，研究方向：物流管理，交通運(yùn)輸，企業(yè)管理。