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“我們的很多學(xué)者談到民營企業(yè)的時(shí)候仍然是這句話，我們民營企業(yè)是草根經(jīng)濟(jì)，給點(diǎn)陽光就燦爛，給點(diǎn)雨露就發(fā)芽。朋友們，2022年要結(jié)束了，2023年要到來了，中國的民營經(jīng)濟(jì)正在成為中國的樹根經(jīng)濟(jì)。”吳曉波說。
為什么是樹根經(jīng)濟(jì)呢？在吳曉波看來，從“草根經(jīng)濟(jì)”到“樹根經(jīng)濟(jì)”，并不僅僅是一字的更迭，而更是國家戰(zhàn)略和全民認(rèn)知上的進(jìn)步。中國制造業(yè)500強(qiáng)，民營企業(yè)362家，占到了72。中國新經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)，民營企業(yè)422家，占到了84.9，全部A股上市公司5000多家，民營企業(yè)3168家，占到了63。東南五省一市占到中國GDP60以上，民營經(jīng)濟(jì)占GDP比重全部超過了50。
近年來，民營企業(yè)充分利用草根生命力頑強(qiáng)、生長力強(qiáng)大的特點(diǎn)，逐步做成了 "樹根經(jīng)濟(jì) "，把一棵棵小草，做成了一棵棵小樹，長成了一棵棵大樹，有的則形成了參天大樹。譬如華為集團(tuán)成立于1988年，在過去20年一直專注在電信設(shè)備的市場沒有動搖，從電子元件交易，代理交換機(jī)貿(mào)易，再到數(shù)字化產(chǎn)品的開發(fā)，一步一個(gè)腳印，最終從小代理商到世界五百強(qiáng)，草根逆襲成高富帥。實(shí)際上，所謂的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，說到底，就是讓 "草根企業(yè) "轉(zhuǎn)型為 "樹根企業(yè) "，從而讓 "草根經(jīng)濟(jì) "轉(zhuǎn)化成 "樹根經(jīng)濟(jì) "。而要完成升級，技術(shù)、產(chǎn)品、市場當(dāng)然是最重要的，技術(shù)源于創(chuàng)新，產(chǎn)品源于設(shè)計(jì)，市場源于眼光，加上科學(xué)的生產(chǎn)組織和完善的企業(yè)管理，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也就具備了良好的條件。
在高端服飾行業(yè)，也有一家深耕于高爾夫服飾賽道近20年的民營企業(yè)——比音勒芬。作為“樹根經(jīng)濟(jì)”的典型，比音勒芬在2022年做出一些亮眼的成績。在其發(fā)布的2022年第三季度報(bào)告中顯示，比音勒芬實(shí)現(xiàn)營收和凈利潤實(shí)現(xiàn)雙增長，前三季度，營業(yè)收入同比增長13.02至22.25億元，凈利潤同比增長24.93至5.74億元。
在疫情常態(tài)化控制下如此艱難的市場環(huán)境中，比音勒芬還能逆勢而行，源于其產(chǎn)品技術(shù)革新和營銷手段多樣。在技術(shù)方面，比音勒芬創(chuàng)建了國內(nèi)首家擁有獨(dú)立檢測體系的創(chuàng)新研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。其中，布料的耐光色牢度的品牌檢測標(biāo)準(zhǔn)，是要經(jīng)得起40個(gè)小時(shí)的暴曬。縮水檢測的品牌標(biāo)準(zhǔn)，則是洗滌450分鐘不變形。這些品牌檢測標(biāo)準(zhǔn)，使得比音勒芬在服飾技術(shù)呈現(xiàn)更加專業(yè)的態(tài)勢。而在產(chǎn)品迭代方面，比音勒芬在2022年與故宮宮廷文化聯(lián)名，攜手蘇繡大師張雪，推出了宮廷IP系列，將中華傳統(tǒng)文化，注入品牌精神內(nèi)核，“瑞虎佑福”“玉兔朝元”等重點(diǎn)產(chǎn)品獲得了不錯(cuò)的市場反應(yīng)。在市場營銷方面，比音勒芬更在近日官宣了吳尊為全新的品牌代言人，也使得比音勒芬的品牌形象更受“精英服飾”標(biāo)簽的加持。而比音勒芬的娛樂營銷方式，在營銷玩法上極易促成品牌形象點(diǎn)陣式曝光，也可更容易與精準(zhǔn)用戶形成互動
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，民營經(jīng)濟(jì)是“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤”的基本力量，在撲朔迷離的全球產(chǎn)業(yè)競爭中，它們是代表中國勢力的核心軍團(tuán)。我們要堅(jiān)持把 "草根經(jīng)濟(jì) "做成 "樹根經(jīng)濟(jì) "，讓小草變成小樹再做成大樹形成參天大樹。只有這樣，" 草根經(jīng)濟(jì) "的作用才會越來越大，" 草根 "的意義和價(jià)值才會越來越高。 |
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