破局丨2022年實(shí)體經(jīng)濟(jì)全新商業(yè)模式：掃鴨掃現(xiàn)金紅包+先囤后付新模式?互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，因疫情的影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緩慢的發(fā)展，很多實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生意也是越來越難做，?從電商經(jīng)濟(jì)、線上經(jīng)濟(jì)誕生那一刻起，線下實(shí)體始終“惴惴不安”，門店缺客流，有客流卻沒有成交，有會(huì)員沒有復(fù)購(gòu)，其它平臺(tái)轉(zhuǎn)化少回款慢。加之疫情影響，更是陷入焦慮和迷茫之中。不少實(shí)體店一直在尋求各種轉(zhuǎn)型路徑。 ? 但是，從中國(guó)消費(fèi)品零售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來看，依然呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，其規(guī)模：2016年的322000億元，2019年的412000億元，2020年的410000億元，2021年中國(guó)消費(fèi)品零售的總市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到480000億元。消費(fèi)品零售市場(chǎng)按市場(chǎng)結(jié)構(gòu)可分為兩類：消費(fèi)品線下零售和消費(fèi)品線上零售。近年來，中國(guó)消費(fèi)品零售市場(chǎng)發(fā)展迅速，2020年線下零售占比最大，約為76%，線上零售的占比約為24%。所以說，實(shí)體商業(yè)依然是重中之重。
同時(shí)，線上電商已經(jīng)突飛猛進(jìn)地發(fā)展了很多年，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實(shí)體店：人工11%、天貓扣點(diǎn)5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財(cái)務(wù)成本2%、水電房租2%，加上稅務(wù)，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。 后疫情時(shí)代，實(shí)體商業(yè)和線上經(jīng)濟(jì)又將開始新一輪的生死搏殺，不少線下實(shí)體店開始尋求搭載新工具、新平臺(tái)。很多實(shí)體店適應(yīng)消費(fèi)需求新變化，增強(qiáng)了商品、服務(wù)、業(yè)態(tài)等供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，人氣重新旺了起來，同時(shí)，實(shí)體商家更要加快應(yīng)用更多新技術(shù)、新模式、新玩法，培育形成更多新業(yè)態(tài)、新模式。 一、為什么要選用掃鴨掃現(xiàn)金紅包+先囤后付新模式?？解析：傳統(tǒng)的支付寶紅包越來越小，每次大概幾毛，幾分錢，三天內(nèi)不核銷就作廢，周期短。這種引流的方式越來越弱，因?yàn)閷?duì)于用戶來講不夠刺激，不夠直接。 杭州掃鴨掃科技有限公司推出的現(xiàn)金紅包業(yè)務(wù)，金額相對(duì)比較大，一般能達(dá)到幾塊到幾十元不等，而且用戶掃碼領(lǐng)完紅包直接到賬支付寶余額可以當(dāng)現(xiàn)金使用。同時(shí)，平臺(tái)可以發(fā)放通用紅包，而針對(duì)不同的行業(yè)也推出了行業(yè)紅包，讓政府或行業(yè)協(xié)會(huì)也能參與刺激當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、激活線下消費(fèi)市場(chǎng)的行動(dòng)中來。同時(shí)，針對(duì)小型商家，如面館、小型超市、零食店等，我們也推出了商家專屬紅包業(yè)務(wù)，讓小型商家也能享受新型商業(yè)模式帶來的便利和流量。 二、掃鴨掃現(xiàn)金紅包業(yè)務(wù)怎么玩的？1、打開支付寶，通過掃碼直接領(lǐng)取現(xiàn)金紅包。
結(jié)語(yǔ)：掃鴨掃旨在通過平臺(tái)、商家、消費(fèi)者現(xiàn)金返現(xiàn)紅包的雙向整合，構(gòu)建新消費(fèi)背景下的新型商家流量整合渠道，以獨(dú)特的新型消費(fèi)場(chǎng)景，為消費(fèi)者提供夠爽、夠直接的全新的消費(fèi)購(gòu)物體驗(yàn)，為實(shí)體商業(yè)帶來新的流量玩法。 |
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