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本站陜西咸陽訊：為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“抓五型建設(shè)，創(chuàng)雙高總部”要求，全面加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管控型、服務(wù)型、和諧型”“五型”總部建設(shè)，提高總部服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，中鐵十一局二公司召開了“深化‘五型’總部建設(shè)，引領(lǐng)管理升級(jí)達(dá)標(biāo)”教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，公司黨委副書記、工會(huì)主席尚云功出席會(huì)議并講話。 根據(jù)活動(dòng)安排，中鐵十一局二公司總部將在5月至12月分三個(gè)階段，組織開展“深化‘五型’總部建設(shè)，引領(lǐng)管理升級(jí)達(dá)標(biāo)”教育實(shí)踐活動(dòng)，大力推進(jìn)以“比學(xué)習(xí)，促能力提升、比管控，促效能提升、比服務(wù)，促形象提升、比創(chuàng)新，促管理提升、比和諧，促作風(fēng)提升”為內(nèi)容的“五比五促”活動(dòng)，與年度重點(diǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)等工作有機(jī)結(jié)合，通過動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)宣貫，查找問題、整改落實(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表、持續(xù)提升，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化傳承等方式，邊學(xué)邊查邊改、真抓真查真改真嚴(yán)，推動(dòng)總部在能力提升、作風(fēng)建設(shè)、管理創(chuàng)新、管控效能、和諧建設(shè)等方面取得新突破，為企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。 會(huì)議指出，當(dāng)前，企業(yè)正處于加快發(fā)展的機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)期，面對(duì)“重返集團(tuán)公司排頭兵”的發(fā)展追求，對(duì)標(biāo)“項(xiàng)目管理升級(jí)”的迫切需求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求，亟須我們聚焦打造“五型”總部建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮公司總部的“中樞”和“大腦”功能，進(jìn)一步加強(qiáng)總部的政治建設(shè)、形象建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化總部員工的思想淬煉、崗位歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率、工作效果，以“五型”總部建設(shè)的卓越成效推動(dòng)項(xiàng)目管理升級(jí)全面達(dá)標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)照“態(tài)度論、方法論、結(jié)果論”做成事的理念，對(duì)照“態(tài)度、強(qiáng)度、難度、貢獻(xiàn)度”管理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，緊盯市場形勢(shì)新變化、企業(yè)發(fā)展新要求、基層項(xiàng)目新情況、職工利益新訴求，扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)，深入查擺總部在服務(wù)基層一線、提升管控水平、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的短板弱項(xiàng)，深刻反思在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、能力素質(zhì)、作風(fēng)形象方面存在的問題不足，抓好整改，鞏固提升，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和重點(diǎn)工作落實(shí)落地，努力使總部工作機(jī)制更加健全、職能作用更加突出、工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效、協(xié)作配合不斷增強(qiáng)、形象作風(fēng)不斷提升。 會(huì)上，圍繞深化“五型”總部建設(shè)，中鐵十一局二公司黨委副書記、工會(huì)主席尚云功在講話中指出：建設(shè)“學(xué)習(xí)型”總部，就是要建設(shè)崇尚學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、三觀正確、能力突出、素質(zhì)過硬的總部；建設(shè)“創(chuàng)新型”總部，就是要建設(shè)主動(dòng)求變、勇于探索、大膽干事、敢于試錯(cuò)、打破常規(guī)、守正創(chuàng)新的總部；建設(shè)“管控型”總部，就是要建設(shè)制度管用、檢查有效、監(jiān)督有力、考核公正、管理閉合、重看結(jié)果的總部；建設(shè)“服務(wù)型”總部，就是要建設(shè)扎根基層、主動(dòng)服務(wù)、有求必應(yīng)、無事勿擾、解決問題、作風(fēng)優(yōu)良的總部；建設(shè)“和諧型”總部，就是要建設(shè)相互尊重、理解包容、團(tuán)結(jié)一心、高效配合、崇清尚儉、風(fēng)清氣正的總部。 針對(duì)如何進(jìn)一步深化總部作風(fēng)建設(shè)，高質(zhì)量地做好總部各項(xiàng)工作，他要求全體總部職工要思想重視，正確認(rèn)識(shí)總部建設(shè)的必要意義；要明確目標(biāo)，準(zhǔn)確把握總部建設(shè)的品質(zhì)內(nèi)涵；要行動(dòng)跟進(jìn)，切實(shí)找準(zhǔn)總部建設(shè)的方法路徑，以坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感，努力推進(jìn)總部建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階，爭取交出一份優(yōu)秀的年度答卷。 自啟動(dòng)“五型”總部建設(shè)以來，該公司圍繞“排頭兵”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改實(shí)施方案，大力推廣PDCA循環(huán)管理法、閉環(huán)工作管理法、首問負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)事項(xiàng)督辦、月度工作匯報(bào)、AB角工作制等管理方法，通過制度專項(xiàng)監(jiān)督檢查、執(zhí)行力檢查、周五大學(xué)習(xí)、視頻微課堂培訓(xùn)、商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)、“引進(jìn)來”和“走出去”活動(dòng)等措施不斷加強(qiáng)總部職工作風(fēng)建設(shè)。此外，該公司還大力推進(jìn)“管控型總部，研究型部室，專家型員工”建設(shè)，緊盯黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)作風(fēng)建設(shè)的“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷深化領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部室和干部隊(duì)伍三項(xiàng)建設(shè)，在全公司進(jìn)一步發(fā)揮和放大出示范引領(lǐng)的“頭雁效應(yīng)”，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展注入了“強(qiáng)勁動(dòng)力”和“源頭活水”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正心齊勁足的良好氛圍。 此次會(huì)議的順利召開對(duì)于持續(xù)深化總部作風(fēng)建設(shè)，打造與公司全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相適應(yīng)的總部管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步強(qiáng)化總部服務(wù)意識(shí)、提高執(zhí)行力、增強(qiáng)工作效能、振奮精神狀態(tài)，更好地發(fā)揮公司總部“指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督”職能，推動(dòng)項(xiàng)目管理升級(jí)全面達(dá)標(biāo)具有重要意義。下一步，該公司將以深化“五型”總部為載體，不斷完善機(jī)制體制、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、筑牢隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁向新臺(tái)階。（文圖/唐業(yè)堡）
圖1：會(huì)議現(xiàn)場 |
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