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2021年,新冠肺炎疫情持續影響著各行各業,房地產行業也受到了很大的挑戰。廣西小龍集團根據市場環境及時調整發展策略,取得了年銷售額21.5億元、納稅4.35億元、市場占有率創新高的斐人成績。企業取得好成績離不開每一位員工的辛勤工作和默默奉獻,吳玉潔作為集團副總裁兼首席財務官,一直發揮著不可替代的作用,在這個特殊時期做好了集團金融服務管家,確保了企業高質量穩健發展。 在集團公司融資渠道拓寬、資產管理體系規范、資產運營能力提升管理方面,吳玉潔堅持問題導向,深入分析,立足集團公司整體發展戰略,將業務模式流程與財務管理有效融合,實行全面成本管理,建章立制,確保財務管理有章可循、有據可依。實現了精細化財務管理,對企業防范財務風險起到了積極的推動作用,為集團公司的高質量發展提供良好的財務保障。
自任職廣西小龍集團首席財務官以來,吳玉潔統一了適用于全集團的會計科目體系,梳理了集團集中核算、集中支付等管理制度,并將管控要點、業務流程嵌入信息化系統的建設中,實現規范化、標準化管理。她梳理了業務管控要點,實現了總數據統一管控、資金支付雙重復核、資金支付安全管理、資金計劃管控、費用預算管控等,有效提升了企業風險管控水平。 為滿足集團管理需要,吳玉潔創新財務管理辦法,對資金進行統籌管理,量身定制集團及下屬各企業的資金報表,及時掌握集團資金狀況,對工作事務按“輕、重、緩、急”逐項處理到位,保證集團資金安全并有效運轉。她將業務預算與資金預算有機結合,對集團及各公司提出成本控制的合理化建議,提高企業整體成本管理水平,同時結合理財與稅籌手段,幫助實現公司增收節支減稅,以實現公司的利潤最大化。 對于其集團公司全體財務人員,吳玉潔提出三點要求:一要加強學習,利用各種渠道和方法,不斷提高財務業務技能和綜合素質;二要完善財務管理,嚴格執行財務制度,規范財務行為,堅持收支兩條線,加強財務核算和財務監督,做好財務收支、財務檔案管理工作;三是明確要求,學以致用,熟悉掌握財務管理的新方式、新方法,開闊視野,博采眾長,為更好地開展財務工作奠定基礎。 一個優秀的企業財務管理者,才能制訂出科學的財務管理制度;科學的財務管理制度,能夠增加企業效益,促進企業高質量穩健發展。廣西小龍集團首席財務官吳玉潔,多年來不斷對公司財務制度進行完善,在企業發展壯大過程中發揮了重要作用,促使企業不斷提高經濟效益,不斷增強企業經濟實力,以達企業的根本戰略目標,使得企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。謝兆春 |
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