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因為疫情，國內各行各業在進行云端轉型升級，社會、公司、商業和生活等各個方面在重新構建一個云上中國。雖然會展行業數字化相對比較薄弱，但因為云上廣交會的示范效應，也在加速轉型升級。31會議經過國家級標志性線上展會以及多場線上展會的實踐后，結合品牌展會的核心訴求和資源能力，重磅推出了“3中心、2大廳、1報告”的標準化線上展會解決方案，可滿足不同會展企業逐層逐級的戰略轉型，構建數字會展新基建建設新動能。
突破還是固守？云上廣交會給出創新示范 “每一次破壞的結果，都意味著一場重生”。2020年，會展企業舉步維艱，是進是退？在這關鍵時刻，第127屆廣交會的云上舉辦，讓我們看到了創新的力量。云上廣交會，通過網上展示、直播推介、供采對接、在線洽談等多種功能突破了時空限制，實現了從“面對面”到“屏對屏”的轉變，保障了世界各地的客商“買全球，賣全球”。 數十萬全球采購商、2.5萬家展商以及280萬+商品的上架，其背后是政府轉型的決心和態度、各方的大力支持和強有力的技術保障。云上廣交會的首次嘗試，社會各界共識是，在實體擁抱數字化發展的潮流中，云上廣交會正在推動線上和線下深度融合。 對于地方政府主導的品牌展會和商業品牌展會來說，并不是每一家都有足夠的資金、物力和財力構建如此龐大的系統。但云上廣交會在展示、直播、匹配和洽談等的核心業務邏輯，可以深入的學習和借鑒，可以將云上廣交會的核心業務和擴展功能分類、分級、分期，在逐步實踐中不斷完善和構建更符合當地特色和核心訴求的線上展會模式。 小嘗試還是大投入？線上展會豐儉由人 31會議經過國家級標志性線上展會以及多場線上展會的實踐后，結合品牌展會的核心訴求和資源能力，重磅推出了“3中心、2大廳、1報告”的標準化線上展會解決方案，是小嘗試還是大投入，豐儉可對標選擇。 31會議線上展會整體方案，是由基礎項和擴展項兩部分構成。“321”標準化基礎模塊包含，3中心（展商中心、采購商中心和觀眾中心）、2大廳（直播大廳和供采大廳）、1報告（參展報告），可以滿足品牌展會“云展示”、“云直播”、“供采對接”等核心功能。3中心的主要功能是服務好參展商、采購商和觀眾等核心群體；2大廳用于滿足展示、磋商和洽談等基礎核心的功能需求；線上數據采集更為便捷，如何發揮出海量數據的價值，數據報告是承載方式。數據報告是衡量線上展會、參展ROI成功與否的關鍵，當然也為下一屆的成功舉辦和參展提供指導意見。 “321”標準化線上展會解決方案打破了“線上展示+直播”這種“小米+步槍”的形式，用更符合線上展會運營管理邏輯的系統功能滿足主辦方、參展商、采購商、觀眾等不同群體的核心訴求。 不僅如此，31會議線上展會解決方案也可根據主辦方和展商對于3D展示、在線洽談、直播帶貨、宣傳推廣及引流等方面的實際訴求，通過擴展功能自由組合、量身定制。 線上展會“321”+可延展的線上展覽生態組合包，正在重新構建品牌線上展會的創新展示形態、洽談方式、盈利模式和服務模式。 一次使用還是持續運營？線上展會建設需要分級分層 線上展會的構建是面向未來3-5年的戰略布局，在建設線上展會時，并不是直接把線下展會搬到線上，這是一種戰略的轉型，是商業模式和運營模式的變革，更需要具有跨界思維和可持續運營思路的組織力量和運營團隊。 因此，在構建線上展會之前，首先需要確定數字化的戰略布局，明確線上展會的定位和核心功能。例如，線上展會是構建免費的磋商平臺還是為了長期盈利？線上展會是小而精還是大而全？線上展會是作為線下展會的輔助還是獨立舉辦？不同線上展會的定位和布局就決定著線上展會不同的商業模式、運營模式和系統構建。線上展會的構建也并非是一蹴而就，依據定位和預期進行系統的分級、分層和分期，首先可以滿足線上展會展示、直播、匹配、數據統計等核心功能，然后在實踐中不斷的完善、擴展和迭代。 “因為疫情，我們正在‘孿生’一個云上中國。” 大勢所趨下，會展行業的格局也在悄然改變，疫情過后，會展行業的復蘇也不會再是原來的面貌，先行者的布局經過時間的積累終會突顯，因此，與其看人游泳，不如行動起來，抓住機遇，勇于挑戰。 31會議愿意成為技術的加持者，與會展活動主辦方一起探索新展示形態和商業模式。 |
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