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阿里“反叛者”王興帶著美團點評上市了。可以預見的是，本地生活服務領域的戰火會越來越密集。但從某種程度看，這場拉鋸戰對雙方來說是雙贏，是相互倒逼，也是相互成就。

文/冀玉潔 專欄作者

9月20日，美團點評正式在港交所掛牌上市。

王興在現場感謝了很多人，過去一年3.4億在美團點評上花錢的人，470萬合作商戶，60萬騎手，5萬員工，投資人……最后他還特別感謝了喬布斯，沒有蘋果，沒有移動互聯網，就沒有自己的創業機會。

美團一路走來，給予過其幫助的人很多，和阿里這一段，不得不提。阿里曾幫助美團在百團大戰中殺出重圍，之后因為種種原因，雙方逐漸分道揚鑣。如今在生活服務領域，雙方激戰正酣。

把時鐘撥回到2010年。

從2010到2011年上半年，團購可以說是最火爆的創業領域，窩窩團、拉手網、24券等都是美團的競爭對手，這一階段的團購之戰，拼的主要是資本能力。

轉眼到了2011年7月，團購在資本市場遇冷，關鍵時刻，美團網宣布獲得由阿里巴巴領投的5000萬美金B輪融資。2012年初，美團穩居團購市場老大，可以說阿里助力了美團在團購領域的彎道超車。

隨著支付方式爭端的開始，雙方逐漸站到了對立面。2016年1月，阿里拋售了美團點評9億美元的股權，再后來王興對媒體說：“從戰斗力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。”雙方變得水火不容。

阿里的猶豫

王興徹底成為阿里的反叛者，直接原因是雙方在支付方式的選擇上產生了分歧，阿里希望美團只用支付寶，但從商業邏輯出發，美團最終選擇，將支付寶折疊起來。

在支付分歧的背后有著更深層次的原因，而這與阿里此前在本地生活服務領域的認知和規劃不太清晰有關。

在生活服務領域，阿里起初的邏輯是希望自己發力，以支付寶為核心串聯起線下應用場景。支付寶作為支付工具，其想象空間很大，且擁有完整的會員數據，因此從支付切入O2O是一個順暢的邏輯。

早期切入O2O市場時，阿里對標點評啟動了口碑平臺，不過那時的口碑平臺基于PC互聯網去做消費點評，很難實現本地化。此后因經營不善，在2011年宣布暫停。

同年，阿里投資美團，希望扶持第三方來擴大在本地生活領域的布局。直到跟美團交惡，阿里才在2015年重啟口碑。可以說在重啟口碑前，阿里都在思考本地生活領域的打法。

近萬億的本地生活服務市場是一塊相當大的蛋糕，阿里當然不愿為他人做嫁衣，但阿里自己又沒想明白在到底該怎么玩。

可以說阿里在糾結猶豫中，一定程度上給美團創造了獨立成長的空間。2015年阿里重啟口碑時，美團已經成為本地生活服務O2O市場的一級入口。

為什么是美團點評？

戰略布局上的沖突在所難免，但使王興成為阿里“反叛者”的最重要原因還在于他本人。

從一開始，王興的目標就是做下一代BAT，從校內網到飯否網再到海內網，王興愈挫愈勇，也才有了九敗一勝。凡是有野心的企業家都希望將業務牢牢掌控在自己手里，而美團的業務也恰好撐起了王興的野心。

美團的成功，離不開王興的戰略眼光、團隊超強的執行力、甚至是運氣等因素，但歸根結底，創業是選擇大于努力的事情。

在互聯網領域，往往在小商家大市場中，才會出現大競爭，也才有機會出現大平臺。比如電商、餐飲領域，都是高頻消費領域，且這些領域商家足夠分散，單個商家體量不大，話語權也小，平臺才有足夠的議價權。因此，天貓、美團才有了成長為大平臺的可能性。

反之，出行領域，平臺性公司的成長可能性和話語權就相對弱。以出行為例，大多數地方的出行市場都是由當地出租車公司把控，他們擁有絕對的話語權，因此滴滴想擴大市場就沒那么容易。

美團的成長路徑跟阿里很像，王興選擇了比較苦又有門檻的大賽道，而且在巨頭沒有覺醒前，堅持發力，最終建立起自己的業務壁壘。

在選對賽道后，王興也借假修真，磨礪出了自己的團隊。分析師德科認為“美團點評的上下協同效能很強。王慧文等高效的執行能力使得王興很多戰略思考可以快速有效的落地，這個能力我認為是美團點評非常核心競爭力之一。”

王者之爭

如今，美團點評的市值已高達500億美元。在分析師德科看來，這個估值已經包含了資本市場對美團點評能夠在生活服務市場長期占據第一的可能性。

目前來看，在本地生活服務領域，美團點評最有力競爭對手，是由餓了么、口碑、盒馬鮮生、支付寶等組成的阿里陣營。其中，餓了么專注“到家”外賣，口碑則專注“到店”消費場景的服務，盒馬鮮生采用到店+外賣+倉儲復合式經營模式探索新零售，再加上支付寶的助力，幾方合力貫穿線上、線下、配送、供應鏈、倉儲等各個環節，推動阿里在本地生活服務市場的全方位布局。

美團點評則通過餐飲外賣、到店及酒旅、美團閃購、小象生鮮等新業務及其他三大業務板塊實現營收的增長，也在不斷完善本地生活及新零售領域的布局。

誰才是該領域最終的王者？

在一場局部戰爭中，當雙方的資源、團隊能力都很強時，比拼的往往是運營效率和戰斗意識。這時候獨立性強的一方往往狼性十足，但最終戰略意志力更強的一方，贏面會更大。

從外部力量來講，相比于巨無霸阿里，大家或許更喜歡看見挑戰者，并且更可能合力支持挑戰者。

可以預見的是，阿里的實力至少會拖著美團點評，延長其盈利的時間周期，讓其僅僅是生活服務領域的競爭對手，而不能上升為阿里整個集團的對手。

在創始人黃淵普看來，當阿里是5000億美元市值時，美團點評是500億美元，是否當阿里的市值達到8000億美元時，美團點評就能達到1000億美元呢？這場拉鋸戰，對雙方來說是雙贏，是相互倒逼也是相互成就。

此外，從公司的想象力來說，未來綜合實力更強的美團點評或許會超過百度成為中國互聯網第三個大平臺，甚至成為商業邏輯相似、技術驅動型的亞馬遜也有可能。不過在精細化的運營能力上，兩者之間還存在著很大的差距，如果說亞馬遜是大學生，美團點評只能算是個小學生。

上市只是新的起點，屬于美團點評的主場才剛剛開始。

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