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5月13日，騰訊發布2020年第一季度財報。數據顯示，2020年Q1騰訊營收1080.65億元，同比增長26%；凈利潤270.79億元，同比增長29%，均高于市場預期。

疫情貫穿第一季度，在社會各行各業均遭受不同程度波及的情況下，騰訊依托多元化收入結構，實現疫情下收入仍得以逆勢增長。據其財報顯示，騰訊旗下增值服務業務實現收入624.29億元，同比增長27%；金融科技及企業服務業務實現收入264.75億元，同比增長22%；網絡廣告收入177.13億元，同比增長32%。

藍鯨教育結合騰訊2020年一季報及公開信息發現，雖然騰訊的營收結構暫時仍以游戲業務為“支柱”，但在財報中有一項引起了我們的注意：2020年Q1，騰訊旗下數字內容收費增值服務賬戶數同比增長19%至1.97億，視頻及音樂服務會員數大幅上升。

騰訊的新文創戰略生態模式，正加速“跑馬圈地”。

數字內容業績大增，騰訊的“新文創”正跑馬圈地

在騰訊2020年一季報中的“業務回顧及展望”中，其將旗下重要業務分為六大板塊——通信及社交、網絡游戲、數字內容、網絡廣告、金融科技和云及其他企業服務。作為騰訊“新文創戰略生態”的核心戰略載體，“數字內容”在騰訊這一期財報中留下了“濃墨重彩”的一筆。

在“數字內容”一項中，騰訊詳細披露了細分業務的經營細節：收費增值服務帳戶數同比增長19%至1.97億，反映視頻及音樂服務會員數大幅上升。其中包括視頻服務會員數同比增長26%至1.12億，音樂服務會員數同比增長50%至4300萬。由此看來，騰訊旗下的數字內容業務增長態勢相當穩健。

眾所周知，背靠底蘊深厚的社交業務，2020年騰訊在消費互聯網領域繼續開疆拓土。以騰訊視頻、騰訊影業、騰訊音樂、騰訊看點、微視、騰訊瀏覽器等組成的數字內容矩陣，呈現出強大生命力。尤其在疫情期間，普羅大眾參與線下娛樂活動的形式非常有限，人們的娛樂消費需求，很大程度上被平移至線上。騰訊這一期財報中的相關數據顯示，疫情期間騰訊旗下的在線視頻、音樂、文字等線上付費項目熱度的持續走高，數字內容也迎來增長契機。

如果說疫情的不期而至是騰訊數字內容業務增長的“契機”，那這一塊業務增長的“底氣”何在？

一方面，騰訊在財報中明確指出，“騰訊視頻日活躍賬戶數及流量上升，得益于自制中國動畫及電視劇成功吸引用戶，例如《斗羅大陸第三季》及《三生三世枕上書》”。另外，騰訊加強了短視頻內容，使微視、新聞信息流平臺及小程序的用戶流量及短視頻瀏覽量均有所提升。

另一方面，財報中也明確：隨著閱文集團新管理團隊上任，將深化與該附屬公司的合作，將其文學類IP改編為各類媒體形式，例如劇集、動畫及游戲等。騰訊將利用自身的發行能力擴大閱文集團的用戶覆蓋范圍，并探索產品創新及新技術，以強化閱文的內容生態系統。

無論是經典網絡小說IP改編、還是騰訊官方的公開支持，無一不凸顯閱文集團在騰訊“新文創戰略”中的重要地位。

為何閱文集團對騰訊的文創生態如此重要？

閱文股價大漲，離不開自身業績的支撐

通過騰訊2020財年一季報，我們可以清楚地看到閱文已成為騰訊新文創戰略的重要一環。受此影響，在騰訊今年一季報發布的次日，閱文集團的股價收盤時為41.55港元/股，大漲9.49%；盤中曾達到41.20港元/股的高價，為其近兩個月中的價格頂點。反映出市場看好未來閱文與騰訊的資源協同。

但閱文遠不僅因是騰訊的“親兒子”這一定位，而獲得資本市場的青睞；其本身穩健增長的業績，才是其發展的底氣。

4月底，閱文集團發布2019年年報。年報顯示，2019年閱文集團實現營收83.47億元，同比增長65.7%;凈利潤11.12億元，同比增長21.9%;公司權益持有人應占盈利為10.95億元，同比增長20.4%。優質的業績必然反饋到二級市場的股價變化，財報發布的第二天，閱文集團的股價即大漲14.40%。

據閱文集團的2019年年報顯示，自2019年調整產品線以來，閱文的業務被分為兩大板塊：一是在線業務，包括付費閱讀、網絡廣告及在平臺上分銷第三方網絡游戲收入;二是版權業務。閱文的在線業務營收37.1億元，占總體營收比重的44.5%;版權業務營收46.37億元，同比增長341%、占總體業務的55.5%。版權業務營收，已占據閱文集團整體業務的半壁江山，甚至猶有過之。而這方面的增長，主要得益于2018年收購了新麗傳媒，因此2019年合并了其全年業務。

僅自去年底至今，閱文集團與騰訊聯手打造的IP影視作品，已有兩部風靡大江南北。

去年11月底，基于以IP為核心的新文創內外聯動戰略，由騰訊旗下閱文集團IP《慶余年》改編，騰訊影業、新麗等共同出品及承制的同名影視劇，如今已獲超過130億次播放。

而基于《西行紀》IP，騰訊協同行業伙伴，衍生4部漫畫、2部番劇、1部動畫電影。其中動漫版在騰訊動漫累計人氣超 116億；動畫版自騰訊視頻上線以來，累計播放超27億。5月4日起，網絡大電影《西行紀之再見悟空》于騰訊視頻播出，開播首日正片播放量即達到1100萬。

閱文下一步將“落子何處”？

今年3月19日，閱文與騰訊音樂娛樂集團達成戰略合作，共同開拓長音頻領域有聲作品市場。

4月底，閱文集團宣布管理團隊調整，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武，騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠分別出任CEO及總裁，推動閱文深度聯動騰訊和行業伙伴，邁向全新發展階段。

對此重大變動，騰訊方面表示將深化與閱文合作，將文學類IP改編為各類媒體形式，例如劇集、動畫及游戲等，利用騰訊的發行能力擴大其用戶覆蓋范圍，并探索產品創新及新技術，以強化其內容生態系統。以IP打造為核心，協同內外部伙伴共融共建的騰訊新文創戰略生態模式進一步鞏固。

5月6日，閱文集團新任CEO程武、總裁侯曉楠、總編輯楊晨等新管理團隊與多位作家參加了首場作家懇談會，就網絡文學生態、創作環境優化，以及近來備受關注的“作家合同爭議”等商業規則領域的問題，展開討論。

會上，程武明確表示，“考慮到作家群體廣大，具體到每個人的情況不同，未來我們會考慮提供多版本的合同選擇，對授權權限分級，把選擇權交給作家。”

侯曉楠則指出，“目前關于免費閱讀的機制還在討論中。付費閱讀肯定要繼續鞏固并且做大，而未來在考慮免費模式時，也會有明確的作家收益。同時，需要為付費和免費規劃不同的作品內容庫，匹配不同的產品渠道及對應的收益體系。當然，無論哪種模式，都由作家自主選擇。”

高層調整后與騰訊聯動更加密切的閱文集團，在與旗下作家達成一致的“君子協定”后，下一步棋將落子何處？

日前，藍鯨教育就此事與閱文高管溝通時，對方表示“對閱文而言，我們的戰略始終聚焦在內容質量的提升，并通過運營高質量的IP資源，擴展閱文的能力影響力，并通過運營IP獲取持續的盈利，因此我們需要通過嘗試去實現游戲、視頻等的經營成果”。

這或許即將成為下一階段，閱文對騰訊“新文創戰略生態模式”更大的助力