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如今的貝因美，正一步一步，放下過往的榮耀與負累，重新出發。

2020年第一季度，貝因美實現營業總收入7.14億元，同比增長12.79%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1295萬元，同比增幅高達45.24%。

值得關注的是，2020年第一季度貝因美現金流狀況大幅改善，經營性現金流凈額為334.93萬元，增幅達106.27%。

2020年第一季度，貝因美拿下了漂亮的開局。

這個第一季度，是艱難的、魔幻的，抗疫當前，整個母嬰行業都水深火熱，貝因美同樣面臨諸多困難和挑戰，非常時期，取得強勁的雙位數增長實屬不易。

疫情之下的貝因美（一級）

黑天鵝的翅膀掠過之處，一片狼藉，母嬰行業也沒能幸免，代理商、門店送貨難，消費者到店率驟降為0，無數問題頃刻暴露出來......

越是在艱難的時期，越能夠看出一個品牌的責任、擔當，以及底色。

有人在重壓之下繳械投降，有人不畏艱難逆風前行，以大企風范，護合作伙伴周全，近年來的貝因美雖然困難重重，但遇到危機，貝因美永遠是后者。

疫情初期，貝因美就成立了專門的特殊工作小組，主抓以下幾項工作：

第一時間聯系公益基金會向湖北進行捐贈；

跟湖北省商務廳、湖北省軍區合作，幫經銷商送貨到每家門店；

成立多達3000人的送貨小組。

疫情爆發時最難的問題繞不開最后一公里，線下門店貨送不到消費者手上，為此，貝因美動員所有導購，成立了3000個人的摩托車、助動車、汽車等送貨小組，全家總動員地送貨上門，實行無接觸配送，保障寶寶口糧不斷，門店經營順暢；

真金白銀補貼。

貝因美還出臺了一些政策幫助經銷商，想辦法給經銷商一些補貼，另外幫助沒辦法開店的寶寶店渡過難關，比如幫他們交房租等。

危難之際，貝因美毫不含糊，全力回報社會、幫助合作伙伴共度難關、穩住消費者，做的都是實實在在的事。

但它自己，又何嘗不是如履薄冰？剛續了命，卻經歷疫情，好在第一季度的財報，給了貝因美正反饋，也給了股民一劑強心針。

其實除了2019年第二季度，貝因美自2018年開始就保持了單季度的正向盈利，而拖累第二季度的主要原因，是關鍵性原料乳鐵蛋白的價格瘋漲，扣除特殊因素，貝因美是能夠實現盈虧平衡的。

而乳鐵蛋白的潛在風險，貝因美也通過和原料主流供應商簽訂年度協議等得到了有效解決，且該協議對降低成本有顯著影響。

2020年第一季度，盡管頂著疫情帶來的巨大壓力，貝因美的利潤增長卻足夠漂亮，據公告顯示，貝因美營業利潤較上年同期增長96.1%，利潤總額較上年同期增長105.6%，凈利潤較上年同期增長65.74%。

疫情期間貝因美穩扎穩打的舉措，保障供應的實際行動，換來了亮眼的成績，也為今年全年的業績奠定了良好的基礎。但是在新一輪的市場競爭下，貝因美還有很長的路要走。

貝因美2020年的目標不光是活著，而且要努力活出精彩，緊抓機遇，穩步發展。

盡管疫情是全面打擊，但是嬰童產業作為硬剛需，依舊堅挺，后疫情時代，困難多，機會更多。外資品牌下沉阻力重重，國家政策利好國產品牌，國粉如今逐漸復蘇，聲量漸強，在2020年或將局面反轉，市場份額有機會超過外資品牌，貝因美作為國產奶粉的中堅力量，更是A股唯一專注嬰幼兒奶粉賽道的稀缺標的，值得關注，也值得期待。

走出泥濘，自我革新（一級）

2008年的奶粉事件，貝因美是少數幾個沒有出現問題的企業之一。彼時，行業大洗牌，貝因美迅速崛起，搶占市場份額，一路行至國產老大。而在2013年之后，貝因美出現經營上的錯誤，在新的競爭環境中逐漸衰落。

時代拋棄你時，或許連聲招呼都不會打。

但貝因美是倔強的，它從未認輸。

貝因美曾有過輝煌，彼時甚至到達過無人企及的巔峰，也有過低谷，可以說徘徊在懸崖邊，面臨一著不慎滿盤皆輸的風險。

但如今的貝因美，正一步一步，放下過往的榮耀與負累，重新出發。

2018年，創始人謝宏回歸，開始了大刀闊斧的改革。實施核心員工、渠道經銷商持股計劃。另外，他提出了“六重奏”戰略：重樹商譽、重建渠道、重構體系、重造團隊、重塑品牌、重塑文化。自此，貝因美開始逆風翻盤。

新一屆管理層歷時一年多，進行深度改革，堅持“功能帶動品類、品類承載品牌、品牌驅動市場” 的策略原則，帶領貝因美在2019年實現營業收入27.97億，同比增長12.3%，從單季度數據看，Q4扣非凈利1100萬，如今連續三個季度實現盈利，擺脫了多年虧損的困境，重回了增長賽道，新一屆管理層的改革效果立見成效。

經歷了2018年的保命、2019年的調整，2020年對于貝因美而言，是需要厚積薄發的一年。

扎實根基，助力回血（一級）

奶粉市場的競爭是異常激烈的，換作其他的牌子，或許早就被擠出市場了，但是貝因美卻一直留在牌桌上，且在扎實前行，穩步回血。

產品一定是基礎，也是企業最核心的競爭力，貝因美的產品在消費者端一直有不錯的口碑和回購率。而貝因美能夠觸底反彈的另一個重要原因，是其扎實的品牌基礎。受益于長期的高空投放與消費者教育，貝因美在C端的形象一直非常好，在消費者心智中積累了深刻的印象，甚至在一定程度上已經轉化為堅固的產品力和購買力。

貝因美自巔峰時期便贊助《媽媽咪呀》，如今已連續7年冠名。而近期屢次登上微博熱搜榜的熱播劇《鬢邊不是海棠紅》，貝因美也投了其前貼廣告和創可貼廣告。

如今疫情的陰霾雖然逐漸散去，但還沒有完全結束，仍舊不能掉以輕心，為了關愛母嬰家庭，貝因美攜手由中國關工委兒童發展研究中心主辦的中國母嬰健康成長萬里行專家線上課堂，也將于4月30日正式啟動。

向下扎根，向上生長（一級）

過去的二十多年里，貝因美接受過無數鮮花與掌聲，也經歷了沉沉浮浮和痛定思痛，但無論巔峰還是困境，貝因美始終在扎實前行，尤其是在艱難時期，貝因美做的更多的便是向下扎根的工作。

今年，或許正如包秀飛所說，是貝因美的發力年，讓我們共同期待這個民族乳企，無畏風雨，向上生長。