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隨著社會(huì)大眾的接受程度提高和用戶(hù)規(guī)模不斷增長(zhǎng),無(wú)人零售的未來(lái)仍然充滿(mǎn)著機(jī)會(huì)。社交電商內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)蜜源在3周年戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上宣布,將通過(guò)蜜源·小惠無(wú)人零售項(xiàng)目打造線上線下模式,通過(guò)人工智能和新零售技術(shù),實(shí)現(xiàn)智能倉(cāng)儲(chǔ)式的無(wú)人零售終端,擁有“電商的價(jià)格,便利店的距離”優(yōu)勢(shì)。蜜源·小惠無(wú)人便利倉(cāng)的有益探索,或許能為無(wú)人零售的未來(lái)發(fā)展提供一些啟示。 得益于智能科技的發(fā)展,掃碼技術(shù)、人臉識(shí)別和無(wú)人支付等互聯(lián)網(wǎng)新生事物方便了人們的日常生活。擁有新技術(shù)加持的無(wú)人零售行業(yè),融合了多項(xiàng)的現(xiàn)代技術(shù),是一種新型的消費(fèi)形式,正在不斷變化的發(fā)展中踐行探索。 蜜源·小惠無(wú)人便利倉(cāng)希望根據(jù)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程和商品的標(biāo)準(zhǔn)性,利用智能分揀系統(tǒng)做到真正的“無(wú)人化”,解決傳統(tǒng)零售業(yè)高峰期排隊(duì)結(jié)賬耗時(shí)長(zhǎng)的行業(yè)痛點(diǎn)。通過(guò)智能化倉(cāng)儲(chǔ)式系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)節(jié)省人力成本、場(chǎng)地成本和周邊成本,把節(jié)省到的成本以?xún)?yōu)惠價(jià)格反饋至用戶(hù),把用戶(hù)的消費(fèi)體驗(yàn)放在最中心的位置時(shí)蜜源.小惠的初衷。 蜜源·小惠無(wú)人便利倉(cāng)圍繞社區(qū)場(chǎng)景布局,輻射半徑500米以?xún)?nèi)的社區(qū)消費(fèi)者,致力于打造理想的“電商的價(jià)格+便利店的距離”。每家門(mén)店可服務(wù)超9000人,消費(fèi)單位以家庭為主。商品沿襲著蜜源一貫的風(fēng)格,覆蓋了主要的日用消費(fèi)品及食品,價(jià)格均比便利店和超市有不同程度的優(yōu)惠且商品品質(zhì)著實(shí)讓人感到舒心。 始終圍繞節(jié)省成本和購(gòu)物優(yōu)惠兩大主題進(jìn)行,蜜源·小惠無(wú)人便利倉(cāng)模式每家無(wú)人倉(cāng)均采用店倉(cāng)共享的設(shè)計(jì)。店面向外部分供消費(fèi)者下單購(gòu)物,內(nèi)部則為無(wú)人智能貨倉(cāng),使85-90%的空間都能用來(lái)存放貨物。每家店可同時(shí)存放多達(dá)1000+SKU的商品。相等的貨物數(shù)量,普通便利店需要80平方,而無(wú)人倉(cāng)僅需40平方,節(jié)省了場(chǎng)地成本更大大提升了坪效。 在疫情后社會(huì)生產(chǎn)慢慢復(fù)蘇,社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在努力攀升,一切都在努力向好,無(wú)人零售的未來(lái)仍然充滿(mǎn)著機(jī)會(huì)。蜜源·小惠無(wú)人便利倉(cāng)的有益探索,或許能為無(wú)人零售的未來(lái)發(fā)展提供一些啟示。相信在未來(lái)蜜源·小惠無(wú)人便利倉(cāng)能夠有更多的進(jìn)步,為消費(fèi)者帶來(lái)更多的福利,為電商平臺(tái)帶來(lái)更多的賦能。 |
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