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傳統的項目管理過去一直關注管理項目直至成功完成的結果，但現在不是這樣了，如果企業要實現商業目標，不僅僅是完成一個項目，還需要一個更廣泛的項目管理模式。項目管理在歷史上并沒有成為一門運用于服務改進、業務重新設計或變更類型項目的學科，這些項目被認為需要更靈活的模式。今天，企業的戰略被這類型的項目填滿，它們必須集成到業務中。 業務驅動的項目管理模式將彌補企業戰略和項目計劃之間的差距。為了實現這一點，企業必須將項目與戰略計劃聯系在一起。戰略重點與業務流程的結合是為了篩選項目并確定項目的優先級，這是重要的一步，為成功的項目創造了環境。在當今很多企業中，企業項目管理的管理人者往往面臨著項目過程監管困難、業務流程無法固化、跨部門溝通協作困難、領導決策缺乏數據支撐等問題。苦苦掙扎于表達和執行戰略，這嚴重影響著項目的成功實施，甚至影響企業的盈利能力。 晨科項目管理系統，一款智能化項目管理軟件，讓這一切得以完美解決!杭州晨科軟件基于先進的產品設計理念，融合國際先進項目管理思維，為項目管理軟件植入強大的大腦。并與中國國情相結合，使之真正“落地”，為企業搭建一流的項目管理業務架構，實現項目全生命周期的流程化、標準化、智能化管理。幫助企業規范項目流程、縮短項目周期、預警項目風險、提升項目質量、降低項目成本，復用知識經驗，輔助領導決策，從而實現企業項目運作能力的最大化。 系統模塊覆蓋前期項目、項目管理、合同管理、勞務管理、租賃管理、采購管理、倉儲管理、財務管理、審批管理、統計分析等。通過對人力、進度、資源、財務成本等管理達成對項目整體的控制，實現精確化的項目過程管理控制。從宏觀、微觀兩個層面幫助管理者分析項目進展的狀況及各種資源狀況，及時發現影響項目進展的主要因素并能對項目做出調整，維持項目的良好運作，全面幫助企業推動項目實施成功。 多項目分階段管理，優化項目流程 系統采用更科學的項目管理模式，根據不同需要對項目進行分階段管理，滿足個性化需求。實現從項目立項、項目概算、項目招標、項目合同、項目進度、任務分配、采購、財務等一體化業務流程實現無紙化自動化的管理。可以對項目各環節的物資、班組需求制定計劃，后期項目采購及施工報量按之前導入的計劃做金額及量化對比，方便對每個項目實時成本數據進行分析，保證每個項目每個環節成本掌控在一定的范圍內。企業可以根據項目的性質，自定義項目流程模板，設置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業解決項目流程優化的問題。 實時跟進資源的分配，核算跟蹤所有財務合同信息 在晨科項目管理系統中，資源的預計是通過對資源進行預分配并提交上級審批來完成的。只有已批準的資源分配才能正式生效，并將實際使用數據記錄在資源工時統計報表中。系統可以實現對企業資源的跟蹤管理，你能實時查看資源當前的繁忙程度，掌握資源的使用情況，從而更合理調配資源分配。系統提供多層次的預算、實際收入和費用的實時跟蹤功能，根據項目的項目業務數據進行核算匯總，讓財務信息在機構、合同及項目間保持一致，不出現偏差。至企業層、下至項目層和收款/人工/報銷層，系統對費用核算與損益進行跟蹤，統計項目收支情況，大大減輕總部和項目上財務人員的工作量，實現信息共享，數據也更加及時準確。 高效協同工作，提高團隊的生產力 匯總企業所有的項目信息并以有效數據訪問和表格報告的方式對其進行組織，能夠自動化的可視化分析，建立有效的管理信息系統。在平臺上，項目文檔和數據可以保存下來，并且便于團隊成員訪問。您不再需要通過電子郵件或聊天應用程序來回發送文件，這使協作變得更加容易。各項目環節的信息數據都能夠實現快速更新，同時，項目人員只要登錄系統，就可以查詢和記錄相關的工作內容，同時，系統只要有網就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監控項目環節，團隊成員可進行有效的溝通和合作，以確保任務以正確的順序完成，從而避免項目中斷和延誤，提高團隊的生產力。 晨科項目管理系統堅持控風險、提效率，具備實用性、可操作性的原則，通過建立企業級項目管理體系，提升企業綜合項目管理能力，可使得企業壓縮項目管理成本、提升項目成功率，獲得更高利潤，適應當前較為嚴峻的外部環境，晨科軟件專注管理軟件開發十余年，并受到來自各個行業5000多家客戶的一致好評，我們將繼續努力為廣大客戶提供更好更優質的軟件服務。 |
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