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        柳傳志談聯(lián)想戰(zhàn)略:要吃著碗里的看著鍋里的

        時間:2018-10-28來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:編輯 點擊:
        圖片來源:視覺中國 注: 在10月26日下午的聯(lián)想創(chuàng)投2018CEO年會現(xiàn)場,聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人兼名譽董事長柳傳志發(fā)表視頻致辭,分享了他對企業(yè)長期發(fā)展的思考。 柳傳志認

        圖片來源:視覺中國

        注:在10月26日下午的聯(lián)想創(chuàng)投2018CEO年會現(xiàn)場,聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人兼名譽董事長柳傳志發(fā)表視頻致辭,分享了他對企業(yè)長期發(fā)展的思考。

        柳傳志認為,高科技企業(yè)想要長期在行業(yè)中領(lǐng)先是一件非常困難的事,但不管是理論還是實踐,都在證明基業(yè)長青這件事是能夠?qū)崿F(xiàn)的。而做到這件事的前提就是企業(yè)要能制定正確的戰(zhàn)略,并能正確地執(zhí)行。

        對于聯(lián)想來說,這個有一定噸位,比較成熟的科技企業(yè)制定戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想,一定是吃著碗里的看著鍋里的。“在電腦領(lǐng)域中沖上了領(lǐng)先地位,在財務(wù)、科研、供應(yīng)鏈等方方面面有了一定的實力基礎(chǔ)后,一定要盡力向前搶,了解環(huán)境的發(fā)展趨勢,并判斷自己所在的位置,知己知彼,以便確定下一步的發(fā)展方向。”

        所以,成立聯(lián)想創(chuàng)投,不僅明確了大的投資方向,還為聯(lián)想布局了未來5-10年的生態(tài),柳傳志認為這是聯(lián)想集團往前拼命搶路的最好方式,為聯(lián)想提供了墊腳的堅實基礎(chǔ)。

        在最后,柳傳志還鼓舞了年輕創(chuàng)業(yè)者,“各位年輕的創(chuàng)業(yè)者朋友們,我們都應(yīng)該為能生活在這個時代感到幸運。改革開放是中國五千年文明史上難得的發(fā)展機遇期,科技創(chuàng)新將促使人類社會形成飛躍式的進步。而你們正是站在這個時代風(fēng)口浪尖上的弄潮兒。”

        以下為柳傳志致辭全文:

        各位創(chuàng)業(yè)家朋友、各位聯(lián)想同仁:

        很高興有機會用這樣的方式和大家見面,說幾句話。有一個問題是一切有追求的科技企業(yè)家始終在探索的問題。

        那就是高科技企業(yè)如何在行業(yè)中長期領(lǐng)先?一個企業(yè)能在行業(yè)中脫穎而出已是不易,要長期領(lǐng)先那是非常困難的。這困難就難在“長期”二字上。面前是一片山峰,搶先登上第一座山峰的人,接下來在登第二座山峰的時候可能就會掉了隊,更何況是后面的群山,要長期領(lǐng)先,何其困難。

        我在84年創(chuàng)業(yè)時,電腦行業(yè)是世界的中心行業(yè),身居其中的企業(yè),全球少說有幾萬家。我記得當(dāng)時有一個巨頭叫DEC,他們推出的PDP系列曾經(jīng)風(fēng)靡全球。

        還有一個巨頭叫SUN,他們做的工作站有十年左右的領(lǐng)跑地位。今天怎么樣?估計這里的年輕朋友很多都可能不知道有過這兩間公司了。諾基亞曾經(jīng)是手機行業(yè)的霸主,但這個名過不了幾年就將從人們的記憶中消失,而當(dāng)年有一家和它不分伯仲的公司叫愛立信,90后的年輕人知道字的就更加寥寥無幾了。

        長期領(lǐng)先的困難,原因很簡單,那就是大家在用創(chuàng)新的方式競爭。憑什么你能老保持領(lǐng)先呢?

        那么,如何解決它呢?能解決嗎?這就是我前面提出的必須不停地考慮的問題。

        有一本書叫《基業(yè)長青》,大概是20多年前寫的,它的回答是能!并舉出了一批50年以上的領(lǐng)先企業(yè),并說明了為什么他們“能”的道理,這是書本給的回答。

        而實踐的回答呢?50年以上領(lǐng)先的,在IT行業(yè)我們親眼見到的有IBM、HP、微軟、英特爾等等。亞馬遜、谷歌等這些新貴,還不到50年,而在汽車、能源行業(yè)也能舉出一批來。

        實踐也說“能”!

        那什么樣的企業(yè)能,要怎么樣做才能呢?!

        我雖然做得也不好,但確實在不斷地思索和總結(jié)。我談?wù)勛约旱拇譁\體會:

        從某個角度說一個企業(yè)要能制定正確的戰(zhàn)略,并能正確地執(zhí)行,就能長期生存,并可能保持領(lǐng)先地位。

        對聯(lián)想集團這樣一個有一定噸位,比較成熟的科技企業(yè)來說,制定戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想,一定是吃著碗里的看著鍋里的。也就是說在電腦領(lǐng)域中沖上了領(lǐng)先地位,在財務(wù)、科研、供應(yīng)鏈等方方面面有了一定的實力基礎(chǔ)后,一定要盡力向前搶,了解環(huán)境的發(fā)展趨勢,并判斷自己所在的位置,知己知彼,以便確定下一步的發(fā)展方向。

        而難就難在大家都在創(chuàng)新,環(huán)境發(fā)展的不確定性極大,因此如何向前搶出這一步,的確是嚴峻的挑戰(zhàn)。

        光靠聯(lián)想集團的科技力量絕對是不夠的,成立聯(lián)想創(chuàng)投,成立科技產(chǎn)業(yè)基金,明確大的投資方向,為聯(lián)想布局未來5-10年的生態(tài),這是聯(lián)想集團往前拼命搶路的最好方式,為這個布局我應(yīng)該大聲叫好!

        聯(lián)想創(chuàng)投的科技產(chǎn)業(yè)基金,相對其它是有明顯優(yōu)勢的,因為你們有科技隊伍,有管理人才,可以為內(nèi)部有志向創(chuàng)業(yè)的人搭建平臺,收放自如,這是一般做財務(wù)投資的VC、PE無法企及的。

        你們又可以以財務(wù)投資的形式大面積投出,廣招天下英雄好漢,在賽馬中識別好馬。然后再喂以好草好料,形成戰(zhàn)略投資,這就是聯(lián)想集團不但有了在實戰(zhàn)中殺出來的正確方向,而且有了墊腳的堅實基礎(chǔ)。

        老賀是個老行伍了,我在科學(xué)院的時候他就和我在一個研究室,在聯(lián)想里摸爬滾打30多年了,見過鮮花燦爛也見過刀光劍影。今天在聯(lián)想集團面臨挑戰(zhàn),要突破重圍的時候,希望你能不負重望。不負聯(lián)想集團的重望,不負聯(lián)想控股的重望,也不負我的希望,用你們今天的布局,為聯(lián)想集團從一個高峰中下到低谷的時候再攀上新的高峰,為聯(lián)想的事業(yè),為中國高科技制造業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞!

        各位年輕的創(chuàng)業(yè)者朋友們,我們都應(yīng)該為能生活在這個時代感到幸運。改革開放是中國五千年文明史上難得的發(fā)展機遇期,科技創(chuàng)新將促使人類社會形成飛躍式的進步。而你們正是站在這個時代風(fēng)口浪尖上的弄潮兒。當(dāng)然一切輝煌都要靠智慧、努力、勤奮去爭取、去拼搏。

        但人生又能有幾次博?!衷心希望五年之后,十年之后,當(dāng)你們的耀眼星光照亮中華大地甚至全球的時候,我還有機會能給你們獻上慶祝的花環(huán)!

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