|
【北京】10月3日報道 美國時間2018年9月30日下午，段永平在斯坦福校園和華人學子們交流分享，探討如何善用Stop Doing List來做正確的事情，同時，他提到拼多多的企業(yè)文化也是抄OPPO的，從短期看，拼多多有機會也有問題，段永平認為黃崢有成功企業(yè)家許多必要的特性，時間會是黃崢做企業(yè)遇到的最大問題。“給他更長時間，人們能看到他的厲害。”本文轉自戎汝與共（veyronli），作者：戎一人。 以下為段永平現(xiàn)場分享實錄： 問：為什么您認為基業(yè)長青的秘密在于要有Stop Doing List？ 段：不做的事情更重要。聚焦，才能做長期正確的事情。 人們常說Do right thing, do things right，要做對的事、要把事情作對，道理大家都懂，怎樣做到呢？就是不做錯的事。多數(shù)人不是判斷不了對錯，而是明知是錯的還要去做，因為時常會有短期的誘惑。 想要基業(yè)長青，要想讓時間產(chǎn)生復利，就需要有長期思維，相信時間的力量。看看 S&P 指數(shù)，這些年漲了多少了？這樣你才能看清事物的本質，堅持做對的事，才能識別并承受住波動不動搖。 用長期思維看問題，很多事情就都不算什么事，現(xiàn)在中美貿易戰(zhàn)，如果你用十年以上的視角去看事物的本質，完全可以把貿易戰(zhàn)這樣的波動跳過去、忽略掉。 其實我們一直都是在動蕩中，有人有危、有人有機，危機對于好公司和投資者都是機會，貿易戰(zhàn)是好公司的機會、壞公司的借口。 而有一個Stop Doing List，反過來有利于建立和堅持長期思維。有了列表和意識還不夠，行動上要堅持，得跟自己較點勁：如果確認一件事、一個方向是錯的，我就立刻停止，而不是非要等著這條路上出現(xiàn)下一個所謂“更好的”。 問：您是怎樣建立起來自己的Stop Doing List？ 段：今天我們主題是“基業(yè)長青的秘密：Stop Doing List”。 《基業(yè)長青》正是斯坦福一位教授 Jim Collins 的代表作，他還有另一本《 Good to Great 》（從優(yōu)秀到卓越），通過對許多長青企業(yè)持續(xù)觀察、大量定量分析，給出了一套方法論，只要領悟并堅持去做，都有機會走向卓越，你所在行業(yè)是不是處在潮流之中，其實并不重要。 厲害都是一點點攢出來的，這個list也是一條條攢出來的，通過對成功經(jīng)驗的揚棄和對犯錯誤經(jīng)歷的總結，攢出來的。 建立這個list，確定有些事要停的時候確實很難接受。特別是當你實際是通過做某事做到優(yōu)秀的時候，這一度是你的成功經(jīng)驗，決定不做是很難的。但是受 Good to Great 啟發(fā)，難但是對，就還是得去做。你必須要有這個勇氣，我把自己都從公司里淘汰了。 問：您的 Stop Doing List 是什么？可以舉些例子說明么？ 段：先舉幾個通用的： 不要盲目地擴充自己的能力圈。人能做的事有限，人說啥、能說啥不重要，重要的是你做啥、能做啥。 不要一年做20個決策。1年做20個決策，肯定會出錯，那不是價值投資。一輩子做20個投資決策就夠了。 不懂不做、不熟不投。不懂、不熟的事上不能下重注，抓住你能抓住的機會。 不要走捷徑，不要相信彎道超車。彎道超車是不開車和不坐車的人說的，總會被反超的。 關于投資也有幾條： 不做長期有息貸款。這樣在經(jīng)濟危機中才有最大的生存機會，我買房子都不貸款。 不做空。這方面我曾經(jīng)犯過錯誤，尤其是不要做空長期的好公司，比如早年的百度。 不做短期的投機。有人說這件事我不指望賺錢，就當消費玩玩，一次一次這樣就不聚焦了。常在河邊走，難免會濕鞋，濕一回鞋子就會濕一輩子。 關于做企業(yè)我舉兩個例子： 不做代工，拒絕沃爾瑪。沃爾瑪要擰成本毛巾，給他代工你會很難受，企業(yè)會被弄死。 不做折扣和返利。Oppo、Vivo的年收入合計有400億美金，沒有Sales部門，沒有折扣、返利，大小客戶一視同仁。 問：這讓我想起巴菲特的“能力圈”原則。普通人怎樣學習巴菲特呢？ 段：巴菲特是有大智慧，對人也是真心誠意地好。在美國這樣的企業(yè)家，我見過不少，在中國基本沒見過。 他能把特別復雜的東西講得讓他媽媽都能聽懂。普通人多看他的東西就好了，看他的書信、聽他的演講，多看多聽就夠了，像聽音樂一樣去聽他的分享。 問：什么公司是您認為好的投資標的？ 段：無非就是找right business、right people、right price，找能拿10年以上的公司，你不想拿10年的公司，10天也不要拿。 好生意就是生命周期中能產(chǎn)生現(xiàn)金流、并且能讓人睡好覺的。能不能讓經(jīng)營者、投資者睡好覺，是判斷是否好生意的重要標志。 對的人就是看創(chuàng)始人、團隊和企業(yè)文化。一個企業(yè)最重要的是文化，包括使命、愿景和核心價值觀。這能夠幫你找到同道中人，你也不用去嘗試說服無法相信你的人。有些企業(yè)并購不成功，根子就是因為文化不一樣，比如 HP 并購 Compad 。企業(yè)文化其實都是 founder 形成的，一旦形成也很難改變。好的企業(yè)家、創(chuàng)始人，最大的特性就是 integrity。 至于對的價格，其實只要是好的公司，長期都不貴，移動互聯(lián)網(wǎng) Arpu 就一直在漲。我們能知道什么會發(fā)生，但知道什么時候會發(fā)生比較難。 問：您怎么看待智能投資？AI在投資領域可以做好嗎？ 段：價值投資，AI比不過人；投機，人比不過機器。我自己在投資上沒犯過錯誤，投機上犯過。 問：您現(xiàn)在投資主要投哪些方向和公司？ 段：我現(xiàn)在主要投公眾公司，因為有更多信息可以看，也容易對標驗證平均回報率是不是能超越 S&P 。我不太看市場怎么看，那些信息在你買某個標的的時候跟你有關、賣的時候有關，中間都沒有關系。 我現(xiàn)在95%的投資投在Apple里。 問：Apple已經(jīng)是眾人皆知的好公司了，市值和股價都這樣高，還可以投資么？ 段：Apple是最好的公司，我會一直持有。之前我認為它能一年賺500億美金，現(xiàn)在做到了，未來我相信它能賺1000億美金。而且你不要光看它手機，手表未來可能會貢獻50%的銷量，反過來帶動手機的銷售。 這家公司文化很強，非常聚焦，利潤至上。Tim Cook 說“我們就是要把產(chǎn)品融入到生活里去”，做到這一點它不是靠做最多的產(chǎn)品，而是始終做最好的產(chǎn)品、做對的產(chǎn)品、把產(chǎn)品作對來滿足用戶，用廣告影響20%的人、讓這些人再去影響其他80%的人，這樣的公司很少。它的競爭對手很多是在同質化領域做事情，同質化的公司是很難做大的。 做產(chǎn)品要聚焦性能，性價比就是性能不夠好、自己找借口。這點Apple做得很好，OV還在努力、做得也很好了，品牌和營銷反而沒那么重要。我們敢為天下后，要后中爭先。我對Tim Cook說，Oppo、Vivo是Apple競爭對手的敵人，我們不和Apple比，希望未來手機只剩下Apple、Oppo和 Vivo 。 問：拼多多的黃崢，說受您影響大，把您看作是他生命中的貴人，他也用很短的時間把拼多多帶上市。您怎么看待黃崢？ 段：做人、做事，快慢不是問題，人是一條好漢，快一點慢一點都是好漢。 黃崢有成功企業(yè)家許多必要的特性，我和他能相互不斷深入地問問題，拼多多的企業(yè)文化也是抄的Oppo的。 短時間看拼多多會有機會也有問題，時間會是他做企業(yè)遇到的最大問題。給他更長時間，人們能看到他的厲害。 問：投資網(wǎng)易是您最經(jīng)典的案例之一。現(xiàn)在您怎么看現(xiàn)在的網(wǎng)易？ 段：現(xiàn)在基本賣掉了。為啥賣掉，具體不能說。不過我覺得丁磊是個大孩子，不能放那么多錢在他那里。 問：您持倉本就不多，還賣掉過哪些股票？ 段：Tesla我賣了。作為CEO，需要rational，一不rational就會出問題，前邊得到的很多得還回去。Charlie Robert 說Elon Musk智商有190，但是Elon可能自己覺得智商有250…… 問：您現(xiàn)在主要是跟親友在一起，回中國很少了。您怎么看中國的創(chuàng)業(yè)機會？ 段：現(xiàn)在一年都不一定能回去一次，也不愿意見媒體，我不希望別人誤解我還在運營公司，像Oppo早期我有參與，Vivo完全沒有參與。 創(chuàng)業(yè)肯定是中美都很有機會。創(chuàng)業(yè)的土壤，美國更好一些，相比起來中國的創(chuàng)業(yè)者肯定要更辛苦一點，還得自己做警察的事、做保安的事之類。 人生都不同的階段，我現(xiàn)在覺得親情、友情最重要，并且要給孩子安全感。對朋友要寬容，找到志同道合的人，不用太多解釋、說服，你把你交給他、他把他交給你。 對親友，重要的是陪伴，而且要高質量的陪伴，是非問題、邊界問題要說、要講清楚達成共識，其他的都不要計較、不要say no；平時陪伴親友，也把手機藏起來、一起好好待著，不要各看各的手機。 問：如果讓您給人提幾條做人做事的建議，您最想提哪幾條？ 段：重要的是做個好漢，快、慢都沒關系； 簡單的事都不容易，始終做對的事而不是容易的事； 不用老提“雙贏”，不占別人便宜就行； 做你喜歡的事，當你做自己喜歡的，就不會覺得有加班這回事了； 想盡辦法在做事情，就都能夠做好，別的不要想太多。 |
- 關注天氣:
