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2月8日，以“ONE有引力”為主題的2020-2021科大訊飛年度計劃大會暨頒獎典禮在合肥舉行。科大訊飛董事長劉慶峰及總裁吳曉如做內部主題演講，與1萬多名員工以直播形式共同回顧科大訊飛的2020，展望2021。 
年會上，面向人工智能2.0時代，科大訊飛提出未來五年奮斗目標：達到十億用戶、實現千億收入、帶動萬億產業生態，成為中國人工智能產業領導者，在全球人工智能產業中代表中國贏得話語權，成為用科技創新引領未來、用人工智能建設美好世界的杰出公司，并向偉大公司邁進。 值得關注的是，年會舉辦的同一時間，科大訊飛發聲公司2020年實現經營活動產生的現金流量凈額繼續快速增長，再創歷史最好水平。此前，科大訊飛通過上市公司公告表示，其2020年第四季度經營持續向好，2020年度累計凈利潤為12.29億元-13.93億元，同比增長50-70。 提出千億收入目標，科大訊飛底氣何來?劉慶峰現場給出答案。“第一是我們當前經營的高速增長和經營的健康度。目前，科大訊飛現金流繼續保持高速大幅增長。第二，拓展的戰略根據地越來越多，有了根據地船票，可以迎來更大的未來。第三，我們的系統性創新邁上了全新的臺階。” 在年會現場劉慶峰表示，支撐科大訊飛千億目標和發展的關鍵引擎為根據地業務和系統性創新，同時這也將是貫穿未來5年科大訊飛經營管理和戰略指引，以及制度建設和人才培養的最核心。 系統性創新構建科大訊飛面向未來的全新競爭壁壘 當劉慶峰站上舞臺開始展開新一輪的主題演講，不只是“訊飛人”，許許多多的“社會鏡頭”也都聚焦到這位“充滿激情”的企業家身上，大家都在期許著從他的發言中窺得更多關于人工智能的有效預判，而劉慶峰從未令人失望過。 
在一年前的2019-2020科大訊飛年度總結大會上，劉慶峰強調，2019年是科大訊飛賽道控盤、規模應用、效益起飛的一年，是人工智能應用紅利年，也是人工智能不斷解決人類剛需的一年，科大訊飛人工智能戰略2.0時代收獲良好開局，規模深耕期到來。 一年后的今天，站在“十四五”的新起點，科大訊飛正堅定信心朝著新征程邁進——成為中國人工智能產業領導者和產業生態構建者，聯接十億用戶，實現千億收入。對此，劉慶峰提出，“系統性創新能力和恰逢其時難能可貴的舞臺，構成了我們牢不可破的核心競爭力。系統性創新將構建科大訊飛面向未來的全新競爭壁壘，將讓我們站在創造未來的全新舞臺上。” 創業22年，科大訊飛一直在各關鍵技術點上進行持續的創新突破，僅2020年全年就拿下了11項世界冠軍，從智能語音到圖像識別、自然語言理解等各技術領域，多項關鍵核心技術實現從0到1突破。劉慶峰表示，“越來越多的業務板塊在系統性創新上翻開了全新的篇章，訊飛將在這個機遇中創造歷史。” 談及實現系統性創新的關鍵要素和基礎，劉慶峰指出，系統性創新需要三大要素：單點核心技術跨越鴻溝，創新鏈條上關鍵技術的深度融合能力，重大系統性命題的洞察解析能力。同時，他還強調，光有要素還不夠，還要有其基礎——承載重大創新命題的舞臺，行業科技品牌的公信力。 基于兩個基礎三大要素，才能為系統性創新創造條件。對此，劉慶峰躊躇滿志，“未來五年，我們一定把系統性創新打造成牢不可破的核心競爭力。” 打造創新創業生態 形成以訊飛為核心的群體護城河 作為實現千億目標的另一大關鍵引擎，科大訊飛根據地業務的發展也為眾多聚光燈鎖定。目前，科大訊飛正持續構建典型的根據地業務。 “這種根據地的特點是長期業務可以穿越經濟周期，使我們有條件去打更大的仗。有了根據地，我們就能打大戰役，這是根據地的意義。” 與此同時，劉慶峰提出，打造根據地業務，必須意識到從考核導向、評價標準和團隊配置上與傳統項目型業務和常規產品銷售的不同。基于此，科大訊飛對根據地業務提出了四大評判標準，分別是：長期的經營能力、持續的增長能力、用戶的高依賴度、行業的示范價值。 
奔著千億目標，未來5年科大訊飛的基本經營準則，圍繞根據地提出三大要求：利潤增長的價值要高于收入增長的價值，現金流的健康度高于利潤指標的數據，持續盈利的能力高于短期業績的增長。 “要用開放的心態形成以我為主的產業生態，關鍵要堅持定位互補、分利共榮、長期誠信，打造創新的產業生態鏈，形成群體護城河。當我們自己的根據地形成，以我為主的群體護城河形成，我們就真正的拿到了根據地船票，讓我們能夠穿越未來，走向更大的明天，這是未來5年中非常重要的核心戰略。”劉慶峰說。 2021落實三大關鍵業務 開展三大攻堅行動 “流水不爭先，爭的是滔滔不絕。預見未來的最好方式就是創造未來。”年會上，劉慶峰在舞臺上貢獻的一個個“金句”，注定將在未來很長一段時間里激勵著“訊飛人”逐夢起航。 
科大訊飛提出，人工智能將是人類社會可持續發展和美好生活的根本保障，也是全球價值鏈重塑的最關鍵動力之一。在人工智能2.0時代堅定的方向下，持續進行系統性創新與業務根據地建設，讓應用紅利兌現、讓產業生態生生不息，這是以科大訊飛為代表的人工智能攀登者的使命和自我期許。 作為科大訊飛的新任總裁，吳曉如在年會上首次披露出科大訊飛在今年有三大關鍵任務，分別是系統創新性能力持續增強、業績高增長并夯實根據地、組織能力建設與人才培養。為落實三大關鍵任務，科大訊飛將開展系統性創新能力強化攻堅行動、業務根據地拓展攻堅行動以及管理效能提升攻堅行動。 吳曉如坦言，2021年對于科大訊飛既充滿機遇，又滿是挑戰。“它對國家是’十四五’的開局年，對科大訊飛也是走向中期愿景的第一個開局年。做好系統性創新，建設更多的根據地，在組織和人才上做更多高效的工作。2021聚力三大攻堅行動，我們一定能確保’十四五’實現開門紅。” 向著十億用戶、千億收入、萬億生態出發，邁進偉大公司，科大訊飛的未來充滿想象。正如本次年會主持人、科大訊飛高級副總裁段大為所言，“在攀登科技新高峰的征程上，創業者永遠是少年。” 在演講的最后，劉慶峰眼眶濕潤，對未來展開更高的期許：“我們奮斗了22年，一直在尋找一個更大的機會，使我們真正能夠用人工智能建設美好世界，能夠改變創造未來。今天根據地業務戰略，使我們有機會沖出去打三大戰役;我們的系統性創新能力，使我們可以真的開始定義和改變未來!” |
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