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今年以來，冀中能源峰峰集團圍繞構建“1+1+N”產業格局，深化改革創新，聚力提質增效，各項工作取得階段性成果，截至3月25日，提前完成首季煤炭生產任務，實現良好開局。
在嚴峻的市場形勢下，這份成績的取得殊為不易。“2025年是峰峰集團全面建設高質量發展現代化能源化工集團的開局之年，是打基礎、調結構、增后勁的關鍵之年，我們堅決守牢經營管理“九條紅線”，全面落實提質增效“九項措施”，保障了企業穩健運營高質量發展。”峰峰集團黨委書記、董事長孟憲營表示。 錨定目標，增產提質蓄動能 “只要眾志成城就沒有啃不下來的‘硬骨頭’。在C1303綜采工作面復雜的地質條件下，我們連續7天保持日割煤6刀的好成績，2月23日，創出日割煤7刀新水平。”赤峪礦綜采二區區長王入橋在介紹中難掩興奮之情。 赤峪礦制定了“提質增效創佳績、實干拼搏開新局”勞動競賽辦法，激發了廣大干部職工的勞動熱情，實現了單產單進雙提升。2月21日，該礦C1207頂抽巷回風聯巷安全精準貫通；2月24日，該礦N1401百萬噸綜采工作面實現聯合試運轉，為完成全年生產任務打下堅實基礎。 峰峰集團科學統籌穩產增產，著力做好提產增效文章，制定下發了《提產增效獎勵辦法》，進一步強化各礦井的生產組織，合理調整作業計劃，堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”，統籌抓好采掘重點工作，保障了煤炭生產平穩有序。九龍礦通過加強頂板管理、改進施工工藝、調整生產工序，實現了1505工作面和152下47工作面均衡生產，同時采取有力措施，保障15243S工作面掘進施工正規循環，保證了礦井持續穩產；孫莊采礦公司在126402工作面成功應用大功率薄煤綜采機組及相應三機配套裝備的基礎上，推廣生產更加高效、操作更加便捷的單元支架，開辟了薄煤高效生產新局面。 承壓奮進，內外發力拓市場
面對復雜多變的市場形勢，峰峰集團積極尋求突破，將焦精煤質量及精煤推廣銷售作為重中之重，內外發力提煤質拓市場促銷售。 強化全過程煤質管理，嚴格執行標煤制考核，提高入洗原煤質量，重點攻關精煤水分指標，提高產品競爭力。抓好現有市場鞏固和新業務拓展工作，通過良好的信譽和優質的產品鞏固現有客戶群體，根據不同地區生產的煤炭產品，有針對性地開發潛在客戶，在銷售空白區域拓展市場。今年以來，在邯鄲及周邊區域，開發了太行鋼鐵公司、河南信陽鋼鐵公司兩個新客戶，加大了周邊區域的精煤銷售力度。 在穩定本地市場的同時，煤炭運銷管理中心積極做好外埠礦井的煤炭銷售工作，充分發揮山西赤峪、新疆天順等外埠駐礦銷售部作用，每天安排人員緊盯銷售環節，督促裝車進度，現場協調辦公，隨時解決煤炭發運過程中遇到的問題，促進產銷聯動，降低庫存。3月13日，新疆天順駐礦銷售部與哈密地區某焦化終端客戶簽訂5000噸煤炭購銷合同，為全年目標任務的完成奠定了堅實基礎。 嚴守紅線，精打細算降成本 “嚴禁新增任何形式不合理用工； 項目建設嚴禁超標準和超概算建設； 非生產性支出必須嚴管嚴控，嚴禁巧立名目人為變通增加費用……” 面對煤焦市場下行、生產經營承壓的實際，峰峰集團制定了《應對市場下行措施》，劃定了經營管理“九條紅線”， 全面落實提質增效“九項措施”，確保企業平穩運行。
堅定推進“瘦身健體”，嚴格定崗定編定員，清理不合理外委用工，促進整體用工成本降低。嚴控工資總額，深化薪酬差異化改革，試行內部不同單位相似崗位工資對標。合理調配資金，壓降財務費用，保證資金接續。壓縮成本費用，全力壓減機關部門經費。按照“能停則停、能緩則緩”原則，優化投資支出，量入為出，合理安排投資計劃。 同時，該集團進一步樹牢“長期過緊日子”的思想，各單位以全面深化成本管理為重要抓手，以財務智能化為契機，持續推動降本增效，確保實現原煤礦完全成本同比壓降5目標。 羊東礦堅持把回收復用、修舊利廢作為節支降耗的重要舉措，通過拆解、重組等方式，實現物盡其用、變廢為寶，各類型交回設備修復率達90％以上。大社礦發揮內部技術優勢，實現設備“小修不升井，大修集中修”，開展井下硐室、工作面、回風道等地區專項清收行動，回收復用舊卡纜、托盤、廢鐵等可復用材料，精打細算降低成本。孫莊采礦公司通過大力壓縮可控成本、壓減非生產性支出、機械化減人等手段，減少費用支出。（張波 劉雪萍） |
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