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車間機(jī)器轟鳴，產(chǎn)線運作不停，每天都有數(shù)以百噸計的鋁材被熔鑄、擠壓、噴砂、成型、著色，最終形成門窗等制品，從工廠發(fā)往全國各地——這里是被稱為“中國鋁材之鄉(xiāng)”的江西省南昌市安義縣，鋁型材產(chǎn)能每年約220萬余噸，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的70，市場占有率達(dá)到20，位居全國第三。
中小企業(yè)是該支柱產(chǎn)業(yè)的主力軍，據(jù)粗略統(tǒng)計，安義共有鋁型材及配套企業(yè)437家，從業(yè)人員達(dá)18萬人，2023年獲評省中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群。但近年市場形勢不斷變化，產(chǎn)業(yè)迫切需要減少同質(zhì)化競爭，提升產(chǎn)品的技術(shù)附加價值，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為廣大中小企業(yè)突破傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的“最優(yōu)解”。 然而，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往不了解如何踏出“第一步”，還面臨著成本、技術(shù)、人才，甚至管理思維等門檻。如何引導(dǎo)本地中小企業(yè)逐步實現(xiàn)數(shù)轉(zhuǎn)升級，也成為當(dāng)下各地亟需解決的難題。 政企合作，生態(tài)協(xié)同，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實“地基” 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，政策扶持先行。近年江西省、南昌市先后啟動“1269”“8810”行動計劃，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，安義縣響應(yīng)省市指導(dǎo)啟動“3210”行動計劃、發(fā)布《安義縣“工業(yè)經(jīng)濟(jì)十條”》等一系列文件。其中，“遴選一批頭部企業(yè)進(jìn)行中小企業(yè)數(shù)字化試點工作”是本輪產(chǎn)業(yè)升級的重要舉措，具備強(qiáng)烈的牽引帶頭作用。
華為（南昌）智能智造賦能中心作為華為云在江西首個工業(yè)領(lǐng)域的賦能中心，也是華為云與安義縣政府?dāng)y手共建，定位面向當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)的融通創(chuàng)新公共服務(wù)平臺，重點打造生態(tài)中心、能力中心和服務(wù)中心。對中小企業(yè)而言，賦能中心的價值一方面在于集成華為和生態(tài)伙伴領(lǐng)先的技術(shù)能力，輸出標(biāo)準(zhǔn)化方案解決共性訴求；另一方面通過本地化專家團(tuán)隊充分理解企業(yè)差異化需求，將數(shù)字化能力深度滲透到業(yè)務(wù)的方方面面。 比如，技術(shù)門檻往往是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的第一道“天塹”，賦能中心通過輸出可復(fù)制、易落地、有效果的方案能力，幫助企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和需求，踏出數(shù)智轉(zhuǎn)型第一步，快速構(gòu)建高端化供應(yīng)鏈集群；除了技術(shù)方案支撐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是涉及調(diào)研規(guī)劃、人才培育、管理思維、升級維護(hù)的系統(tǒng)工程，賦能中心同樣整合開發(fā)者創(chuàng)新、數(shù)字人才培養(yǎng)、全鏈條專家服務(wù)及華為云生態(tài)伙伴，提供“診、轉(zhuǎn)、育、服”一攬子服務(wù)，使得企業(yè)能正視短板，選對路徑，讓轉(zhuǎn)型之路“事半功倍”。 此外，賦能中心還承擔(dān)了本地“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的生態(tài)連接作用，通過構(gòu)建“平臺+服務(wù)+標(biāo)準(zhǔn)”供需對接服務(wù)平臺，可充分整合上下游生態(tài)合作伙伴，打造“小快輕準(zhǔn)”解決方案供給資源池，完善區(qū)域數(shù)字化服務(wù)能力。這意味著，不止鋁型材業(yè)，更多制造業(yè)中小企業(yè)都將從中受益。
一企一策，精準(zhǔn)扶持，幫助中小企業(yè)找到合腳的“鞋” 從歷史經(jīng)驗看，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往面臨著一些共性問題：因為數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，對自身業(yè)務(wù)如何與數(shù)智技術(shù)結(jié)合認(rèn)識不清，而且數(shù)轉(zhuǎn)資金有限，導(dǎo)致“不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、不善轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)”。同時在安義，企業(yè)因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、信息化水平、數(shù)字化意識普及程度等因素，亦帶來差異化的轉(zhuǎn)型需求。對此，賦能中心結(jié)合華為自身多年凝結(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造經(jīng)驗，先“望聞問切”，充分了解企業(yè)現(xiàn)狀痛點，再“一企一策”，精準(zhǔn)助力，切實賦能。 以粵強(qiáng)鋁業(yè)為例，改造前信息化基礎(chǔ)較為薄弱，在調(diào)研“診斷”之后，選擇采用華為云提供的數(shù)字工廠基礎(chǔ)解決方案，完成初步“數(shù)字化”，下單、采購、生產(chǎn)、倉儲、履約、回款的數(shù)據(jù)一目了然，而且有助于從數(shù)據(jù)報表中提煉關(guān)鍵指標(biāo)，輔助企業(yè)決策。粵強(qiáng)鋁業(yè)數(shù)字化改造后，數(shù)據(jù)實時性提升90以上，生產(chǎn)效率預(yù)計整體提升20，資源利用率提升約40～60，帶來非常顯著的效益。 而另一家金鳳凰鋁業(yè)，調(diào)研發(fā)現(xiàn)其銷售、生產(chǎn)、財務(wù)雖已“上系統(tǒng)”，但沒有對接打通，形成“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，孵化中心提出引入華為云工業(yè)企業(yè)會員方案打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，減少溝通成本，更加透明規(guī)范，將“用數(shù)”理念注入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的方方面面，帶來更加智能化的業(yè)財管理、報表生成、客戶管理等能力，改造后企業(yè)整體車間生產(chǎn)效率預(yù)計提升約15，業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升約33。 由此可見，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要軟硬件的“地基”，更需要“診轉(zhuǎn)聯(lián)動”的賦能體系，避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手甚至走彎路浪費資源的局面。據(jù)悉，目前華為云已在全國累計為全國5萬家以上中小企業(yè)提供咨詢診斷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。攜手政府與生態(tài)合作伙伴，共建中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐平臺，已經(jīng)成為華為云“一切皆服務(wù)”理念的亮眼名片。 未來，華為云將持續(xù)
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