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今年是十四五規劃的開局之年,我國全面貫徹新發展理念,構建新發展格局。在經濟社會已進入高質量發展階段,新機遇、新商機、新模式不斷涌現,企業之間的競爭也日趨激烈。高質量的經營管理培訓、咨詢成為新經濟時代推動企業向前不斷發展的新動能,高質量的企業經營管理是企業基業長青決勝千里的保障和標配。 咨詢公司為世界500強企業貢獻智慧和力量 縱觀世界500強企業的發展歷程,雖然他們從事的行業不盡相同,發展的時間也不相同,但相同的是它們在發展的每一個階段都有經營管理咨詢公司的參與。它們通過優秀咨詢公司的培訓、輔導和咨詢,汲取了企業成長與發展的智慧和力量,向著一個又一個新的目標不斷邁進。廣州和英咨詢公司就是這樣一家專門為企業提供阿米巴經營管理模式的咨詢公司,幫助眾多企業實現目標達成夢想,也為新經濟時代的企業經營管理提供了眾多可供參考的實踐樣本與成功案例。 
廣州和英企業培訓現場 阿米巴模式是用經營的思維解決管理的問題 蒙牛乳業大家耳熟能詳,它是我國乳制品行業的龍頭企業,一直以來引領著我國乳制品行業向前發展,尤其蒙牛的低溫酸奶份額保持領先地位。蒙牛集團總裁盧敏放在2020年12月29日出席“第十一屆央視財經香港論壇”時表示,未來五年,蒙牛將發生很多的變化,變的是格局、生態、模式,但不變的是“強壯中國人”的初心,是“點滴營養、綻放每個生命”的使命。而在蒙牛集團總裁盧敏放出席論壇的半年前,也就是2020年6月初蒙牛低溫事業部已引入了廣州和英阿米巴經營管理模式,在杭州公司率先啟動了歷時80天的阿米巴經營管理模式的導入工作。 
蒙牛集團總裁盧敏放 經過80天的阿米巴經營管理模式的導入,杭州公司從組織革新、團隊變化、業績改善等方面發生了翻天覆地的變化,2020年銷售額較2019年增長了225。達到了在業務上的量利齊升,員工個人能力的提升,團隊高度融合的效果,成為一個真正高效組織。團隊的變化主要表現在行為轉變與思維轉變上,通過哲學賦能與經營會計報表,用數據直觀地現了管理能力與經營能力,實現了讓企業的每位員工都成為經營者的阿米巴經營管理模式的核心理念。蒙牛低溫事業杭州公司也成為了阿米巴模式的成功樣本,2021年開始廣州和英與蒙牛乳業低溫事業部展開全面合作,在17個分公司全面導入阿米巴經營管理模式。蒙牛集團總裁盧敏放曾說,未來五年,蒙牛將發生很多的變化,變的是格局、生態、模式,現在已經看到了一個正在不斷變化的蒙牛,一個通過廣州和英賦能變得更加強大的蒙牛。 蒙牛是廣州和英眾多案例中的一個樣本,這樣的樣本還有很多。廣州和英咨詢的服務遍及我國大江南北,幫助了許許多多的企業轉型升級,為企業賦能,為新經濟時代企業經營管理提供了很多的成功案例與實踐樣本。比如湖南加加食品、泰華集團、喜盈盈、深圳國建等一批大家耳熟能詳的企業和品牌。 辦阿米巴·贏在中國標桿案例大賽分享成功案例 為貫徹新發展理念,探討新發展格局下的新經濟時代企業經營新思維,推動企業高質量發展,展示有價值、有創意、有影響力阿米巴經營案例,分享阿米巴經營的成功經驗。廣州和英聯合廣東省企業管理咨詢協會與廣東省制造業協會聯合已成功主辦了兩屆“阿米巴·贏在中國標桿案例大賽”。每次大賽都吸引超過500位企業家現場觀摩,20多家媒體現場關注,盛況空前。2021年夏季大賽也將于5月中旬在廣州舉辦,與會代表將一起分享阿米巴標桿案例帶給企業的價值。除此之外,廣州和英每月在全國各地開課,為各地企業家做阿米巴經營管理培訓,這樣的工作已經持續了八年多,廣州和英用實際行動在助力企業高質量發展。
阿米巴·贏在中國標桿案例大賽 讓企業的每位員工都成為經營者 阿米巴經營管理模式的核心是讓企業的每位員工都成為經營者。他們通過對企業調研,科學地劃分出若干個小集體,讓每個小集體都按一個小公司的方式進行運營、獨立核算、自負盈虧,并對最小的經營組織進行業績評估。通過賦權經營在公司內不斷培養與企業發展理念一致的經營人才,實現全體員工共同參與經營,創造高收益,挖掘員工潛能并成就員工的一種高效的經營管理模式。圖文/郭軍 |
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