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近日，行業權威研究與咨詢機構愛分析發布了《2022國央企數字化實踐報告》。報告對國央企數字化實踐進行了深度調研分析，并從近百個參選案例中遴選出國央企優秀實踐。其中，某建筑行業龍頭國企借助奧哲低代碼平臺獲得出色的數字化成效，成功獲評為優秀實踐案例。 國央企數字化進入新階段 當前，國央企的數字化轉型更加重視敏捷高效可復用的新一代數字技術基礎設施建設。部分數字化建設領先的國央企因數據基礎完備，不僅能解決單點業務問題，更具備了全局落地創新業務應用的能力。國央企進入真正以數字化驅動業務結構升級的新階段。
著眼于此背景，報告綜合考慮國央企數字化轉型重點行業、場景應用政策高度、技術成熟度與前瞻性等因素，針對7個重點市場中的國央企數字化實踐進行分析，征集并遴選出在國央企數字化領域具有標桿作用的優秀實踐案例。 憑借建筑業柔性解決方案，奧哲助力龍頭國企數字化轉型 入選本次報告優秀實踐案例的國有建筑企業是中國建筑行業的排頭兵，位居世界500強。目前，企業在建項目有千余個，遍布全國主要城市及全球多個國家和地區。
為提高管理與經營效率，其早在十年前便開始搭建信息化系統。但伴隨著企業規模增長，企業業務結構發生大幅改變，導致原有管理流程與實際業務情況發生脫節，需借助數字化管理平臺支撐業務結構升級，并完善經營管理體系。 同時，企業現有系統技術架構已相對落后，無法響應新業務需求，已對業務發展產生阻礙，需要能夠快速開發應用以響應業務需求的數字化系統。 經過廠商過往服務經驗、平臺技術成熟度與功能完整性及性價比多要素的綜合考慮下，該企業最終選擇了奧哲·云樞低代碼平臺。
借助奧哲·云樞低代碼平臺，該企業在九個月內便完成了數字化精益建造管理平臺的搭建，包括人資管理、辦公管理、財務管理、企劃管理等18個板塊內的970多個應用，滿足業務數字化需求的同時大幅縮短了開發周期、節省了32的開發成本。 此外，企業構建了以低代碼平臺為基礎的數字化生態圈，成功帶動業務結構與經營管理體系的全面優化升級。該企業的數字化實踐在集團內成為了標桿，多家集團子公司通過復用這套建筑數字化解決方案解決了自身的業務問題，有效加速了全集團的數字化進程。 在服務國央企的過程中，奧哲發現許多企業在數字化建設過程中存在開發周期長、成本高、數字化人才缺乏的問題。而低代碼平臺憑借其操作便捷、開發周期短、開發門檻低等特點能夠很好地解決這些問題。 利用自主可控的低代碼平臺，國央企能夠針對大量的中長尾需求、業務定制化需求與集成需求進行應用開發，逐步將企業核心業務遷移至低代碼平臺，構建更加協同、開放的一體化企業平臺。 此次獲評優秀實踐案例，代表了行業對奧哲在國央企數字化轉型領域實踐的充分認可。在12年的數字化實踐中奧哲已服務60中國500強企業，其中包括眾多國央企，沉淀了豐富的國央企數字化實踐經驗及解決方案。未來，奧哲將圍繞國央企數字化轉型需求，在實踐中沉淀解決方案，為國央企數字化轉型持續助力。 |
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