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社會的變化、經濟的發展和技術的升級，都在加速新消費時代的來臨。燕京啤酒洞察核心消費群體迭代變革帶來的商業之變，在供給方式、產品研發、營銷和渠道方面逐步升級換代，利用新的玩法和概念，重構“人、貨、場”的模式，重新定義企業的生態布局。 人——精準刻畫消費者畫像 新零售趨勢下，只有了解人，才能更好的去打造貨，去升級場。燕京啤酒選擇與天貓新品創新中心（TMIC）合作，依托阿里這一擁有龐大用戶基數及數據量的電商平臺，精準孵化貼合當下年輕人需求的創新潮流新品。基于大數據對消費者的洞察，燕京發現國內啤酒消費者高度重視健康，開始對新品無醇白啤的研發；同樣基于大數據市場的分析，燕京抓住“她經濟”的興起，開展ON/OFF果啤系列的研發；就連白桃、百香果的新口味選擇，燕京也是以對消費者口味的數據分析為依據。 貨——全方位滿足消費者的個性化需求 為了打破大眾對啤酒行業的固有印象，燕京啤酒一直在產品端發力，積極打造差異化產品，通過推出不同定位的產品策略，在市場中進行細分與卡位。從迎合消費人群對飲食健康追求的U8小度酒，到為消費者帶來優越飲酒體驗的燕京V10白啤等，燕京啤酒通過不斷推出新品類和新口味，來抓住年輕人喜歡新奇嘗新，追求個性的心理，并融入生活態度和多元文化滿足年輕群體在品質和情感上的雙重需求。 場——更注重參與感與體驗感的場景營銷模式 用戶生態場的建立，也是燕京啤酒重新定義的部分之一。從為年輕人提供夜經濟下社交“第三空間“的社區小酒屋，到以舞臺演出與游戲互動相結合的夏日大篷車，再到各種跨界聯名不同主題的啤酒節、音樂節，燕京啤酒一直在不斷嘗試融入年輕消費群體，構建微型社區生態，增強用戶粘性。新型渠道與消費場景的升級，為消費者提供更多元化的服務和體驗，幫助燕京與消費者建立可持續的良性用戶關系。
站在新時代的風口下，燕京啤酒主動擁抱變化，以消費者為核心進行洞察與創新，重新定義“人、貨、場”的同時，結合自身實際，從技術、消費場景、差異化等角度構建競爭優勢，全新的生態布局必將為燕京實現自我創新發展帶來全新的化學反應。 |
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