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文/中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司-王宇 房建工程項(xiàng)目的信息化管理,除了推動(dòng)房建施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的數(shù)字化,其具有更寬泛和深遠(yuǎn)的內(nèi)涵。立足于現(xiàn)代化信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上,優(yōu)質(zhì)高效地采集、傳遞、加工和實(shí)時(shí)共享管理項(xiàng)目中急需整合的有效信息,為部門與部門之間在交流過程中處理重復(fù)信息大大減負(fù),使共享的信息更好地為工程管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供穩(wěn)妥的數(shù)字化支撐。 房建工程項(xiàng)目的信息化管理有助于工程管理系統(tǒng)進(jìn)行合理化分析,使系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確讀取具有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息,進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)查控制和信息反饋系統(tǒng),推動(dòng)傳統(tǒng)的計(jì)劃工作程序創(chuàng)新變革,提高房建施工以及項(xiàng)目管理流程的自動(dòng)化水平,并正確引導(dǎo)房建工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展。 施工項(xiàng)目的信息化管理完全可行信息技術(shù)主要指計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上和工程應(yīng)用等三個(gè)方面保證了房建施工項(xiàng)目信息化管理的可行性。 首先,從經(jīng)濟(jì)上來看,顯而易見,信息設(shè)備的性價(jià)比相對(duì)較高,能夠有效普及到房建施工項(xiàng)目管理中。和傳統(tǒng)的工程管理模式相比,推廣信息技術(shù)并綜合利用信息資源的新型管理模式將可以為企業(yè)省下一筆不小的開支,進(jìn)一步縮減成本,提高效益。 其次是信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用,能夠海量?jī)?chǔ)存并且高效運(yùn)轉(zhuǎn)房建施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息,使項(xiàng)目管理人員或者高層分析人員得以基于網(wǎng)絡(luò)更加方便快捷地共享信息,高效協(xié)同處理工作,進(jìn)而更有效率地整合利用相關(guān)的大數(shù)據(jù)信息,提高工程技術(shù)的管理水平,改善房建工程管理項(xiàng)目較低的高新技術(shù)含量的狀況。 在房建施工領(lǐng)域,以一些技術(shù)力量雄厚的大型企業(yè)為代表,工程管理機(jī)械化和信息技術(shù)綜合利用已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。一些在工程中應(yīng)用信息技術(shù)的成功案例證明,信息化管理房建工程項(xiàng)目有著巨大的發(fā)展?jié)摿?已然是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 推動(dòng)房建工程項(xiàng)目管理信息化離不開精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法。以科學(xué)專業(yè)、注重細(xì)節(jié)、信息量化為原則的精細(xì)化管理,除了可以以數(shù)據(jù)的形式分析呈現(xiàn)基本的工程問題之外,還可以系統(tǒng)化管理設(shè)備資產(chǎn)的使用情況和財(cái)務(wù)變動(dòng)。同時(shí),通過系統(tǒng)可以直觀的看到,負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目環(huán)節(jié)的施工人員,判斷施工人員、機(jī)械設(shè)備、資源供應(yīng)等的緊缺狀況,形成可依靠的數(shù)據(jù)報(bào)告。,使管理層得以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員調(diào)配及其他資源的整合,有效推動(dòng)施工進(jìn)度,減少人工成本的浪費(fèi),也在一定程度上降低項(xiàng)目逾期的可能。 在某個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后,管理系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)報(bào)告,可以更加直觀地呈現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展和完成度,科學(xué)分析投入的成本和效益。同時(shí),數(shù)據(jù)化的資料也更有利于開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià),以便于管理者把控整體項(xiàng)目,提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。 |
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