|
“企業(yè)最大的資產(chǎn),就是人?！比毡窘?jīng)營之神松下幸之助的這句話常常被用來警醒人才對于企業(yè)發(fā)展的分量。比爾蓋茨也曾表達(dá)自己對于企業(yè)人才的重視:“把我們頂尖的20個人挖走,那么我告訴您,微軟會變成一家無足輕重的公司?！?/p> 國家經(jīng)濟(jì)的“人口紅利”正在向“人才紅利”逐步轉(zhuǎn)變,對于一家企業(yè)的發(fā)展也同樣如此,“人才紅利”已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的晴雨表。激活人才存量的高質(zhì)量發(fā)展,是提升企業(yè)現(xiàn)有價值的必由通道。 國內(nèi)專業(yè)工程熱力領(lǐng)域的“隱形冠軍”——天加,就是盤活存量人才的典型代表。 天加榮獲人才發(fā)展標(biāo)桿案例獎項 案例收錄進(jìn)《中歐商業(yè)評論》雜志 成功搭建覆蓋組織各層級人才學(xué)習(xí)項目的天加,在2021年第三屆云圖獎評選中,從全國22個行業(yè)、120家企業(yè)參選項目中脫穎而出,榮獲人才發(fā)展標(biāo)桿案例獎項。
作為組織與人才發(fā)展領(lǐng)域的行業(yè)大獎,云圖獎由組織與人才發(fā)展研究院主辦,云學(xué)堂及中歐商業(yè)評論協(xié)辦。自2019年首次舉辦以來,云圖獎致力于挖掘、輸出全行業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)桿案例,為中國企業(yè)帶來更多數(shù)字化學(xué)習(xí)“燈塔”,照亮組織的變革之路,受到各行各業(yè)廣泛關(guān)注。
云圖獎設(shè)立組織與人才發(fā)展類和數(shù)字化學(xué)習(xí)實踐類兩大類獎項,下設(shè)10個細(xì)分獎項 據(jù)天加有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,天加參評項目為“天加中層管理者梯隊建設(shè)培養(yǎng)項目”。從案例參報、專家評審,到線上復(fù)審答辯,歷時兩月余的層層篩選,天加憑借著中層管理者角色任務(wù)模型和學(xué)習(xí)理念,摘得人才發(fā)展標(biāo)桿案例獎項。同時,天加參選項目作為人才培養(yǎng)標(biāo)桿案例收錄進(jìn)《中歐商業(yè)評論》雜志。據(jù)悉,該雜志創(chuàng)刊于2008年,聚焦于中國大型企業(yè)管理理念,曾被評為2020胡潤中國最具影響力財經(jīng)媒體TOP30和中華人民共和國成立70周年精品期刊。天加人才培養(yǎng)模式在該雜志的刊發(fā)將進(jìn)一步提升天加在全行業(yè),尤其是碳中和領(lǐng)域的深層影響力。 天加戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級 激活人才存量紅利成首要落地戰(zhàn)略 在國家“3060”雙碳目標(biāo)的指引下,天加將在制度體系、人才培養(yǎng)等方面深度發(fā)力,推動公司從現(xiàn)有的中央空調(diào)業(yè)務(wù)為主走向“環(huán)境處理與熱能利用”并重的“雙驅(qū)”發(fā)展之路,并向著建筑環(huán)境節(jié)能領(lǐng)航者、健康舒適節(jié)能智慧人居環(huán)境打造者和綠色能源踐行者的角色轉(zhuǎn)型升級。 在目標(biāo)的引領(lǐng)下,天加確立未來五年天加的具體發(fā)展戰(zhàn)略:以“產(chǎn)品領(lǐng)先 · 效率驅(qū)動 · 全球經(jīng)營”理念為主導(dǎo),基于各業(yè)務(wù)板塊特性,明確“天加AHU工廠及智能制造要成為全球行業(yè)標(biāo)桿”等十大戰(zhàn)略指標(biāo)。 天加“中層管理者梯隊培養(yǎng)計劃” 強(qiáng)化中層腰部力量人才輸出 加速中間腰部力量人才的快速培養(yǎng),是匹配天加高速發(fā)展的有力途徑。天加人資行政中心高級總監(jiān)兼天加學(xué)院執(zhí)行院長周智英曾表示:“明自我、快行動、拿結(jié)果。天加需要一大批加速成長的中堅力量,不斷突破自我,超越自我!”也正因此,天加的“中層管理者梯隊培養(yǎng)計劃”孕育而出。 每年3月,天加會啟動內(nèi)部潛力人才盤點計劃,經(jīng)過績效、潛力、勝任力、價值觀等維度的選拔評估,納入企業(yè)內(nèi)生力量的開發(fā)及培養(yǎng)體系。并以訪談公司高層和內(nèi)部績優(yōu)經(jīng)理人、對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀公司管理者素質(zhì)模型、組織參訓(xùn)學(xué)員內(nèi)部研討三大渠道,沉淀后備經(jīng)理人、新任經(jīng)理人、資深經(jīng)理人三大角色模型,為新晉人才量身定制學(xué)習(xí)計劃及團(tuán)隊行動計劃。
天加基于每個角色任務(wù)模型,為學(xué)員們設(shè)立了三維學(xué)習(xí)路徑:以3個成長周期為標(biāo)準(zhǔn)的課程學(xué)習(xí)、以內(nèi)容學(xué)習(xí)線與業(yè)務(wù)能力提升線雙軌道并行的“傳幫帶”式學(xué)習(xí)、結(jié)合實際業(yè)務(wù)場景的實戰(zhàn)式學(xué)習(xí)。形成“以學(xué)養(yǎng)戰(zhàn)、以戰(zhàn)養(yǎng)兵”的高協(xié)同、自驅(qū)型中層管理者培養(yǎng)模式。
在規(guī)范學(xué)員學(xué)習(xí)路徑的同時,天加還以平臺管理、規(guī)則設(shè)定和過程性曝光作為項目運營的三大抓手,提高學(xué)習(xí)過程的可追溯性,加強(qiáng)學(xué)員之間的連接性,持續(xù)提升人才培養(yǎng)過程中的高效熱情。 據(jù)天加學(xué)院負(fù)責(zé)人稱,目前天加的“中層管理者梯隊培養(yǎng)計劃”也在不斷升級迭代中。例如實現(xiàn)知識類面授課程線上化,進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)完成率;以模板和時長限定雙周例會的流程,并以雙導(dǎo)師制,更好地引導(dǎo)學(xué)習(xí)及討論;后續(xù)也將把內(nèi)部經(jīng)驗整理成冊,形成人才培養(yǎng)的結(jié)果沉淀。 ———結(jié) 語 ——— 要坐直升飛機(jī)到萬米高空看業(yè)務(wù)、看競品、看行業(yè)、看未來。如果我們也以這種前瞻性的戰(zhàn)略目光去審視一家企業(yè)的人才梯隊,你會發(fā)現(xiàn)中間核心腰部力量的人才,才是一家企業(yè)抗風(fēng)險、逆洶流的有力保障。 從萬米高空俯視碳中和這一行業(yè),它在國家“十四五”規(guī)劃的頂層設(shè)計中,政策路線明晰,發(fā)展勢頭迅猛。推動實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)這一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,人才是第一梯隊資源,只有涵養(yǎng)人才蓄水池,才能激活綠色低碳經(jīng)濟(jì)體系的原動力。 天加正是以俯瞰性的戰(zhàn)略視角,在企業(yè)“三十向新”的轉(zhuǎn)型升級中,不斷強(qiáng)化培養(yǎng)實現(xiàn)碳中和的中堅力量,堅定地闊步在助力國家“3060”雙碳計劃的征程上。 南京天加 南京天加環(huán)境科技有限公司簡稱:天加創(chuàng)始于1991年,是集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的潔凈環(huán)境及熱能利用的專業(yè)化公司,產(chǎn)品線包括潔凈單元、新風(fēng)除霾機(jī)、潔凈空氣處理機(jī)、模塊機(jī)、多聯(lián)機(jī)、螺桿機(jī)、離心機(jī),ORC低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)等。作為中國地鐵中央空調(diào)供應(yīng)商,天加已成功服務(wù)于北京、上海、廣州、深圳、成都、蘇州、杭州、天津等多個重點城市的近60條重點地鐵線。與此同時,天加以“科技創(chuàng)新改善生活品質(zhì),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值”為使命,致力于成為全球領(lǐng)先的潔凈環(huán)境及熱能利用的系統(tǒng)集成供應(yīng)商和服務(wù)商?；谄湓诮ㄖ?jié)能領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)與實踐,今年11月23日,天加榮獲由保爾森基金會和清華大學(xué)共同主辦的“2021年度保爾森可持續(xù)發(fā)展獎”。 |
- 關(guān)注天氣:
