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1994年，寶供物流創始人劉武毅然決定放棄了當時已被他經營的紅紅火火、日進斗金的國有單位，辭職下海創立寶供的初衷，不就是基于立志改變傳統的儲運模式，改變那種分塊經營，多頭負責的落后模式，建立一種新型的符合市場核心需要的業務運作模式嗎？ 那一年，還有誰還能比已在運輸業摸爬滾打多年的劉武有如此痛徹心肺的感受呢？作為社會經濟活動血液的物流業，對一個國家，一個民族，對人民生活起著舉足輕重的作用，是衡量一個國家是否先進的重要標志。中國物流發展滯后將會成為中國經濟發展的瓶頸！從那時起，劉武就在內心形成了一個以推動發展中國現代物流產業為己任，進而把寶供打造成世界一流物流企業的奮斗目標。 從劉武開創中國現代物流先河那一天起，“責任”與“激情”這兩個關鍵詞就一直伴隨著他，使他率領寶供軍團，攻堅克難，一步步走向成功。 問心無愧是劉武的人生信條。要做到問心無愧，就要有強烈的責任心。做人做事不求轟轟烈烈，只求盡心盡力。當夜闌人靜之時，每當回憶往事，都能問心無愧，他最怕的就是對不住他人，擔心辜負他人的期望。
創業之初接寶潔公司第一單生意，為了滿足對方的需求，劉武專門用了比整車的運費還要高許多的一組集裝箱進行發運，并自己從提貨到裝車都親力親為。發完貨后還馬上乘飛機到上海接這批到達的集裝箱，并親自指揮掏箱裝車，跟車到倉庫交接。完成之后，還專門寫了一份總結報告，把各個關鍵環節容易出問題的地方一一作了描述，為接下來的業務提供了有效的指引。就是這種責任意識，這種行動力讓剛起步的寶供能夠順利承接并拓展寶潔公司的業務。 在寶供艱苦創業的漫漫征程中，劉武經常告誡自己：一個人的能力有大小，但一定要有責任心。有了責任心，有了思考，有了行動，就一定能做好事情。“態度決定高度”成為了他日后開疆拓土的座右銘。創業之初接寶潔公司第一單生意，為了滿足對方的需求，劉武專門用了比整車的運費還要高許多的一組集裝箱進行發運，并自己從提貨到裝車都親力親為。發完貨后還馬上乘飛機到上海接這批到達的集裝箱，并親自指揮掏箱裝車，跟車到倉庫交接。完成之后，還專門寫了一份總結報告，把各個關鍵環節容易出問題的地方一一作了描述，為接下來的業務提供了有效的指引。就是這種責任意識，這種行動力讓剛起步的寶供能夠順利承接并拓展寶潔公司的業務。 激情是推動寶供成長的又一個重要因素。每當劉武回眸過去，許多激情燃燒的場景仍歷歷在目：1995年，在寶供剛成立短短幾個月時，寶潔公司希望劉武承擔他們的倉儲業務，但這項任務對當時的寶供來說還是一張白紙。劉武帶領大家激情出戰，以“沒有條件創造條件也要上”的大慶人精神，偷師拜師，邊干邊學，硬是啃下了這塊硬骨頭；當時又恰逢寶潔公司收購了浪奇洗衣粉廠，上馬洗衣粉業務，短短三個月內，僅在廣州地區就增加了十幾萬平方米的倉庫。劉武又一次帶領大家邊干活邊找倉庫，邊談判邊整改，邊建立流程邊招人邊培訓，夜以繼日，不分晝夜完成了寶潔的任務，在業界留下了寶供能打硬仗的好名聲；1996年，寶供又面臨一個嚴峻的挑戰，寶潔公司開始在供應商中實施GMP評估，達不到標準就淘汰出局。第一次評估寶供只獲得了0分和-40分，而且整改的機會只有一次，時間是三個月，第二次評估不合格就停止業務合作。GMP是美國食品藥品質量監督管理局頒發的一套質量認證標準，是至今世界上要求與標準最高的一套質量認證標準，與物流相關的共有16個關鍵要素。許多人都向劉武投來擔憂的目光，寶供能夠完成這次晉升現代物流企業的脫胎換骨嗎？命懸一線，危機四伏，生死存亡，現實不需要眼淚，天下英雄，舍我其誰！寶供人毫不畏縮，積極奮戰，精心安排，分工合作，以握沙成團精神滿懷激情，誓師出征，開始了一場排山倒海的大決戰。奇跡真的發生了，95分！評估后的寶供獲得了寶潔全球頒發的“初級頂峰獎”，其中成都倉庫獲得了100分！深沉的劉武此時和許多員工一道留下了激動的淚水。而后寶供連續3年獲此獎項，升級為“頂峰獎”， 3年GMP免檢。獲得了100分的倉庫，全球只有2個，一個在日本，另一個就是中國的寶供。
回望寶供20多年征程，寶供之所以能成為中國現代物流的引領者，皆因劉武長期堅持的“三個有利于”的工作原則。 ——有利于為客戶創造價值，滿足客戶的需要。當發現寶潔產品因儲運環節過多，既增加了運費、裝卸費、倉租費，同時也增加了庫存，占用了大量資金時，寶供為寶潔提供了解決方案，一年就節省費用上千萬元！寶供還向眾多合作伙伴提供了許多為客戶創造價值的解決方案。回望寶供20多年征程，寶供之所以能成為中國現代物流的引領者，皆因劉武長期堅持的“三個有利于”的工作原則。 ——有利于推動行業和員工的發展進步。寶供每年舉辦行業一年一屆的中國物流/供應鏈技術與管理發展高級研討會；成立“寶供物流獎勵基金”；建立“寶供獎學金”，與清華大學合作投資建設清華寶供物流培訓學院。推動中國現代物流產業發展，提高包括寶供人在內的物流從業者的專業素質。 ——有利于提高勞動效率、效果、效益。寶供研發了中國現代物流第一套基于英特網物流信息管理系統，通過全面訂單管理系統TOM實時動態地監控和指揮運作過程，到建立立體貨架倉庫及其倉庫管理系統WMS以倍增倉儲效率等，無不體現了提高勞動效率、效益和效果的準繩…… 曾經有記者好奇地問劉武：“作為一個民營企業家，你怎么舍得每年花那么多精力、物力、財力來舉辦研討會，設立物流獎勵基金和獎學金呢？您就不怕培養更多的競爭對手嗎？” 劉武面帶微笑回答：“其實，我的想法很簡單，我們立志改變當前中國落后的物流狀況，作為連接生產與消費橋梁的物流，規模巨大，涉及面廣，光靠一個寶供是難以推動的，必須喚醒全社會各個方面都認識現代物流、重視現代物流、運用現代物流，這個行業才能進步，才能發展。至于培養了競爭對手，我認為，一個社會或一個行業的進步就是要競爭，只有競爭才能讓寶供繼續發揮‘不管大步小步，始終領先半步’的創新進取精神。” 這就是劉武的“包容智慧”，這是作為一個行業領袖和領航者必須具備的博大胸懷！ 中國物流人從事的是閃著淚光的事業，寶供人不愧為一支鐵軍，“忠誠奉獻的寶供人”名單上記錄著一串閃亮的名字：楊紹泳、梁笑丹、吳曉波、王麗文…… 輝煌就這樣創造出來并在華夏大地上迅速延伸。中國現代物流的“寶供破冰”創下了無數個第一：第一家經國家工商總局批準以物流名稱注冊的企業集團，開創中國現代物流發展先河；率先將工業化質量標準應用于物流領域，為客戶提供高質量的一體化服務；率先建立物流信息管理系統，打造運營基石；第一家建立現代化綜合物流基地，打造行業典范…… 明燈點亮，使命在前，中國現代物流的第一座里程碑已在世界東方昂然崛起！ |
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