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對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。馬云用他九年創業的經驗告訴創業者們，任何困難都必須自己去面對，創業就是一個面對困難的過程。越來越多的人選擇創業，加入了這個殘酷的角逐場，有人在人群中脫穎而出，也有人湮沒在了創業大軍中。創業過程中，選擇好的項目十分重要，無論是自己做，還是加盟，項目的選擇將決定天花板的高低。快遞作為伴隨網購出現的衍生物，逐漸成為人們生活中的必需品，也成為了不少人創業的選擇，藍店快遞憑借新模式的創新，成為了創業者的新選擇。 
傳統快遞代收服務中，投入大、成本高、體量小、變現慢，尤其是自提柜的方式，顯得尤為笨重。加盟型快遞通過小而精、輕型的服務模式，同樣能夠滿足快遞代收的業務，藍店快遞通過與社區便利店的合作，更是壓縮了成本，將場地、人員進行最大化的利用，為社區便利店賦能，同時實現了現有設施和新增收益的有機融合。 藍店快遞擁有自己研發的快遞配送收貨系統，通過這個系統，能夠將快遞員和社區便利店進行聯結，快遞到達便利店后，通過系統可以給用戶進行信息的傳遞，用戶可以選擇自取或由便利店進行派送。此舉完成了“人流—商流—現金流”的變現生態打造。對于用戶來說，不用擔心不在家導致快遞無處安放，或者回家之后不方便取快遞，十分省心;對于創業者也就是便利店來說，藍店快遞相當于新增了一個業務板塊，既提高了店面的利用率，又實現了增收，節省了額外增添大筆創業投資的負擔。藍店快遞為便利店吸引了更多的人流，提升了購物的可能性，藍店快遞成為社區便利店一本多利的新渠道。根據數據統計，已加盟藍店的店鋪年增收20-30，平均月收入1950元。 
無論是從創業模式還是風險等級來看，藍店快遞無疑是市面上綜合能力更好的創業項目，正越來越成為小微創業者的新選擇。如今藍店已進駐社區70000多家店鋪，覆蓋全國，累計服務突破了4.5億次。過去的2020年，盡管對于很多企業來說是十分艱難的一年，但是對于藍店快遞來說，是沉淀的一年，也是擴張的一年。在這一年，藍店快遞在現有的基礎上繼續進行下沉市場的開拓，針對區縣級市場推出了合作伙伴招募計劃,將“低投入、高收益”的機會投放至更廣闊的的空間。相信在不久的未來，隨著藍店快遞在越來越多社區便利店的開張，有著多元化盈利模式的藍店快遞將成為大眾創業2.0時代的又一支生力軍，為促進國內經濟大循環貢獻重要的力量。 |
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